martes, 27 de julio de 2010

SOS Corporación dijo el martes que ha firmado un acuerdo para distribuir y consolidar su marca de aceite de oliva Bertolli en Japón a través del impor

TOKIO.- SOS Corporación dijo el martes que ha firmado un acuerdo para distribuir y consolidar su marca de aceite de oliva Bertolli en Japón a través del importador Japan Europe Trading Company (JET).

"Con esta alianza, Bertolli busca ampliar su presencia en las cadenas de retail y en el canal Horeca más especializado", dijo el grupo alimentario en una nota de prensa.

SOS dijo que actualmente Bertolli tiene una cuota de mercado de un 5 por ciento en Japón, el primer mercado de la región de Asia-Pacífico con importaciones de 30.000 toneladas de aceite de oliva al año.

SOS posee una cuota de mercado del 12 por ciento en el mercado japonés de aceite de oliva con sus tres marcas Bertolli, Carapelli y Carbonell.

Fabrican el primer body que neutraliza la temperatura de los bebés para evitar situaciones extremas

VALENCIA.- La empresa de Ontinyent Cambrass en colaboración con el Instituto Tecnológico Textil (Aintex) ha desarrollado el primer body capaz de neutralizar la temperatura de los bebés evitando situaciones extremas, según ha informado el Consell, que, a través del Instituto de la Pequeña y Mediana Industria Valenciana, (Impiva) ha respaldado con más de 31.000 euros el proyecto.

El body ha sido fabricado con tecnología de última generación a partir de la mezcla de fibras coolmax y thermolite, hasta ahora únicamente utilizadas en textiles de uso técnico. Esta novedosa técnica hace que el body sea transpirable, aislante térmico, cálido, confortable y elástico ya que no encoge y hace que una talla de este body equivalga a dos tallas como mínimo de uno normal.

El director general del Impiva, Daniel Moragues, ha destacado el carácter innovador de este proyecto "que pone una vez mas de manifiesto que las empresas de la Comunitat están apostando por la diferenciación del producto como elemento clave de ventaja competitiva".

Moragues ha señalado que desde el Gobierno valenciano se está trabajando al lado de las empresas para que hagan de la innovación un elemento fundamental de su producción "y la empresa Cambrass es un buen ejemplo de ello".

El titular del Impiva ha visitado esta mañana en Ontinyent las instalaciones de la empresa Cambrass donde ha dicho que el sector de la moda infantil de la Comunitat se caracteriza por el diseño y la calidad de sus productos.

En este sentido Daniel Moragues ha añadido que desde el Impiva, en el período 2007-2009, se ha destinado al sector de la moda infantil cerca de 6 millones de euros de ayudas para respaldar un total de 83 proyectos empresariales que han generado una inversión cercana a los 8 millones de euros.

El body térmico se ha probado durante una semana en bebés de entre 6 meses y dos años y ha sido evaluado por las madres hasta un tamaño muestra de 50.

De este estudio se ha obtenido que el 94% de las madres han notado un cambio positivo en el sueño de los bebés, una mejoría considerable en la conducta, el 50% han destacado una disminución de sudoración en los niños, menor irritabilidad y una mayor relajación.

En el período 2007-2009 las empresas de la comarca de la Vall d'Albaida han invertido cerca de 42 millones de euros es un total de 367 proyectos empresariales que han recibido una ayuda del Impiva de 14 millones de euros.

Entre estos 367 proyectos destacan acciones dirigidas a fomentar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación, a impulsar o consolidar gabinetes de I+D en las empresas, a fomentar el uso del diseño y a la puesta en marcha de nuevas empresas de alto componente tecnológico.

'New Rock Shoes' consigue fabricar zapatos de alta gama a precios asequibles

YECLA.- La firma yeclana 'New Rock Shoes', ha desarrollado un nuevo sistema de fabricación de calzado que permitirá poner al alcance de todos los bolsillos un tipo zapato al que hasta ahora sólo se podía acceder pagando cantidades superiores a los 300 euros.

El tipo de calzado que contempla este proyecto de I+D llevado totalmente a cabo en la Región de Murcia, ha tomado como punto de partida el sistema de fabricación 'Goodyear', inventado en Inglaterra en el siglo XIX y que ha perdurado hasta nuestros días como imagen de exclusividad y perfección en el mundo del zapato.

Pero su elevado precio y la enorme complejidad de su fabricación lo han mantenido fuera del alcance de las economías medias, por eso el proyecto desarrollado ahora se denomina 'GY' o 'New Goodyear'.

La importancia de este proyecto radica en que se ha conseguido pasar a un esquema industrial un proceso de fabricación completamente artesanal, sin perder por ello ninguna de las cualidades de este tipo de zapato, lo que redunda en que su precio pueda bajarse hasta hacerlo accesible para todas las economías.

La peculiaridad de este tipo de producto radica en que el zapato se elabora completamente al revés del calzado tradicional, iniciando su fabricación por la suela, y ensamblando sobre ella todo el resto de componentes del zapato, con la característica fundamental de que el zapato obtenido queda "flotante" sobre una suela dotada de múltiples capas de aislamiento y amortiguación, confiriendo al producto resultante un confort y durabilidad que no puede asumir el calzado normal.

El proyecto ha supuesto una inversión de la empresa próxima a los 100.000 euros.

Coca-Cola busca nuevas texturas, bebidas y envases

ATLANTA.- Los expertos científicos de Coca-Cola están trabajando en desarrollos que van desde plástico de origen vegetal a bebidas con nuevas texturas, porque el mayor fabricante mundial de bebidas gaseosas aspira a permanecer a la vanguardia de los gustos de los consumidores.

En las oficinas centrales de la compañía en Atlanta, ejecutivos de Coca-Cola describieron cómo están tratando de identificar sus próximas marcas, probando con nuevas formulas de bebidas que pueden llevar a la compañía más allá de los líquidos.

"Lo que me entusiasma al respecto son las formas del producto y las experiencias sensoriales, que continúan cambiando", dijo Mary-Ann Somers, vicepresidenta minorista de la unidad Asociaciones y Marcas Emergentes de Coca-Cola (VEB).

"Continuaremos evolucionando, pero sigue cambiando la forma en que se presenta y se experimenta una bebida", añadió.

Cuando se le preguntó sobre las bebidas más inusuales en el mercado en la actualidad, Somers mencionó productos de aloe vera y bebidas picantes.

La industria de bebidas de Estados Unidos ha visto una explosión de variedades de bebidas en la última generación. Aguas embotelladas, bebidas energéticas y bebidas deportivas son ahora comunes, con nuevas variedades que surgen y que aseguran que relajan, mejoran la salud, la belleza, retardan el envejecimiento, ayudan a la reparación muscular, a levantar el ánimo y la inmunidad.

Esta proliferación es una razón importante por la que Coca Cola, el líder del mercado, y su competidor PepsiCo accedieron a comprar sus embotelladoras de Norteamérica, con lo que buscan recortar costes y recuperar el mercado estadounidense, que ha estado débil.

Trece de las marcas de Coca-Cola -incluyendo Fanta, Sprite, vitaminwater, Powerade, Minute Maid y Georgia Coffee- generan cada una más de 1.000 millones de dólares en ventas anuales. VEB, creada hace unos tres años y medio, está por agregarse a la lista.

"Nos gustaría entrar un poco antes", dijo el presidente de la unidad, Deryck van Rensburg, refiriéndose a la adquisición 2007 del fabricante Glaceau, cuyo precio de 4.100 millones de dólares causó revuelo en la industria.

VEB ha identificado seis nuevas áreas en que piensa que puede dar impulso a futuras marcas de miles de millones de dólares. Coca-Cola guarda el secreto de las categorías de futuro crecimiento tan celosamente como la receta de la bebida que lleva su nombre.

lunes, 26 de julio de 2010

Airbus compromete pedidos de 255 aviones por valor de 21.704 millones en el salón aeronáutico de Farnborough

LONDRES.- El constructor aeronáutico europeo Airbus comprometió en el salón aeronáutico celebrado la pasada semana en Farnborough (Reino Unido), pedidos de 255 aviones por valor de 28.000 millones de dólares (unos 21.704 millones de euros).

Este nivel de pedidos apunta a "un claro repunte en la industria de la aviación" e incluye pedidos en firme de 133 aviones por valor de más de 13.000 millones de dólares (10.000 millones de euros), más acuerdos de intenciones (MoU) para 122 aviones por valor de 15.000 millones de dólares (11.630 millones de euros).

Los pedidos en firme formalizados durante el salón fueron de empresas como Gecas, con 60 aviones A320 valorados en 4.900 millones de dólares (3.798 millones de euros); Air Lease Corporation, con 51 aviones de la Familia A320 valorados en 4.400 millones de dólares (3.410 millones de euros); Aeroflot, con once A330-300 valorados en 2.300 millones de dólares (1.783 millones de euros); y Germania, con cinco A319 valorados en 372 millones de dólares (288 millones de euros).

Los acuerdos de intenciones se firmaron con LAN, con 40 unidades del A320 y diez del A321 valorados en 4.200 millones de dólares (3.255 millones de euros); Hong Kong Airlines, diez A330-200 valorados en 1.900 millones de dólares (1.472 millones de euros) más 15 A350 XWB valorados en 3.800 millones de dólares (2.945 millones de euros); Virgin America con 40 A320 valorados en 3.300 millones de dólares (2.557 millones de euros); y Thai International Airways, con siete A330-300 valorados en 1.500 millones de dólares (1.262 millones de euros).

"Antes del inicio del Salón Aeronáutico Farnborough existían 131 pedidos, y ya anticipamos que, hacia finales de la semana, doblaríamos esa cifra. Los compromisos que acabamos de formalizar aquí elevan la cifra de pedidos a más de 260 aviones en lo que va de año", destacó el director de área de clientes de Airbus, John Leahy.

Leahy añadió que estas cifras muestran "sin lugar a dudas" que el mercado se está reactivando. "Estamos cerca de alcanzar nuestro objetivo de alcanzar los 400 pedidos para este año", aseveró.

Coca Cola recupera el refresco de naranja y limón Schuss

SAN SEBASTIÁN.- Coca Cola ha vuelto a lanzar al mercado, a través de Norbega, su distribuidor y embotellador en la zona Norte, la marca de refresco de naranja y limón Schuss, creada en Guipúzcoa hace más de 60 años y desaparecida en la década de los 70.

En un comunicado, Coca Cola ha destacado que con este lanzamiento hace "realidad el sueño de Norbega", su distribuidor y embotellador en la zona norte, rescatando la fórmula original de esta limonada y naranjada que "tuvo su esplendor en las décadas de los 50 y 60".

Norbega será el primer y único embotellador de todo el estado que fabrique y distribuya esta nueva bebida de sabor "ácido y refrescante", ha apuntado Coca Cola.

Los dos sabores de Schuss (naranja y limón) se distribuirán, en primer lugar, en los tres territorios del País Vasco y, posteriormente, durante el próximo otoño, se comenzará a comercializar gradualmente en el resto de las provincias en las que opera Norbega, Navarra, Burgos, La Rioja y Cantabria.

Schuss se comercializará en formato de 200 centilitros, en botella de cristal rellenable y se distribuirá exclusivamente en el canal de hostelería. Esta bebida surgió en los años 50 en la localidad guipuzcoana de Pasajes y su nombre significa, en el argot del esquí, esquiar rápidamente en línea recta.

Comenzó a comercializarse como Schuss limón y tras conseguir un importante éxito en toda la provincia, la distribución de Schuss se fue extendiendo por todo el País Vasco y de allí al resto del Estado. Fue entonces cuando se lanzó Schuss Naranja.

Vueling triplica en junio el número de viajeros que organizan su viaje según presupuesto fijo

BARCELONA.- Vueling triplicó en junio el número de viajeros que organizaron su viaje en el mes según un presupuesto fijo, a través del localizador según tarifa de la aerolínea, hasta 54.000 personas, según informó hoy la compañía en un comunicado.

La compañía destacó que en tal sólo cuatro meses tras su lanzamiento, la herramienta se ha convertido "en una clara opción anti-crisis para un consumidor mucho más racional preocupado por el control del gasto".

Vueling precisó que el 40º% de estos usuarios han encontrado, y por lo tanto comprado "el mejor destino al precio esperado". Una vez dentro de la aplicación el cliente establece el precio máximo a pagar por un billete de ida y vuelta, el aeropuerto de origen, la fecha de salida, los días que quiere pasar fuera de casa y el número de pasajeros.

Con toda esta información Vueling le presenta las distintas opciones (ciudades de destino) a las que se puede volar por ese precio.

La mayoría de los viajeros buscan billetes cuyo coste oscila entre 50 y 100 euros y el 80% de los que utilizan esta opción en la web de Vueling tienen intención de viajar en el plazo de una semana, agregó la compañía.

Los usuarios con origen en Barcelona, Madrid y Sevilla, en este orden, son los que más utilizan este tipo de rastreo de precios y París se encuentra a la cabeza del ranking internacional.

viernes, 23 de julio de 2010

Las ventas de Pernod Ricard caen un 2% en su año 2009/2010

PARÍS.- La facturación del fabricante francés de licores y bebidas espirituosas Pernod Ricard descendió un 2% en su ejercicio fiscal 2009/2010, según adelantó hoy la compañía en un comunicado, en el que también apunta que registrará un crecimiento interno del resultado operativo corriente de entre el 3% y el 4%, frente al estimado anteriormente de aproximadamente el 3%.

La compañía señala que el ejercicio 2009/10 ha estado marcado por "un contexto económico en mejoría" respecto al del ejercicio anterior, en particular durante el segundo semestre. "Pernod Ricard ha seguido disfrutando de las ventajas de su amplia cartera de marcas premium y de la fortaleza de su red mundial de distribución, líder en los mercados emergentes", afirmó.

El descenso de la facturación se ha debido, según la compañía, a un efecto negativo del 1% de los tipos de cambios de divisas y otro del 3% debido a los cambios registrados en la estructura del grupo en relación a la venta de las marcas Wild Turkey y Tia Maria. Sin tener en cuenta estos factores, el crecimiento interno de la facturación asciende a un 2%, impulsado por las marcas del Top 14.

Asimismo, el fabricantes francés explica que el fuerte crecimiento de la facturación en el segundo semestre (9%) se ha visto favorecido por "la recuperación progresiva del consumo en los mercados maduros, una aceleración del crecimiento en los países emergentes y una base de comparación favorable, en particular en el tercer trimestre, dado el impacto de la crisis y la reducción de existencias de los distribuidores en numerosos países durante el ejercicio anterior".

Respecto al cuatro trimestre del año, subraya que, tras la destacada recuperación técnica del tercer trimestre, las ventas han registrado un crecimiento interno estimado del 3%, en línea con sus expectativas, impulsado por las marcas del Top 14, cuya facturación creció un 6%.

Por regiones, Pernod Ricard destaca que Asia y Latinoamérica "han mantenido su dinamismo", mientras que se ha confirmado la mejoría de las ventas en Europa del Este, en Estados Unidos y en los mercados Duty Free. Sin embargo, apunta que, en general, la actividad ha seguido resintiéndose en Europa Occidental, en particular en España y en el Reino Unido, y, más recientemente, en Grecia.

Por último, la compañía anuncia que los datos de facturación y los resultados definitivos y detallados del ejercicio 2009/10 se conocerán el jueves 2 de septiembre de 2010.

Caramelo abrirá 24 tiendas en China en los próximos cuatro años

MADRID.- Caramelo consolidará su presencia en el mercado chino con la apertura de 24 nuevas tiendas en el país asiático en los próximos cuatro años, tras cerrar un acuerdo de máster franquicia con Global Brand Franchise (GBF), informó la firma textil gallega.

El plan de expansión en China incluye la apertura de dos 'flagship' o tiendas insignia en Pekín y Shanghai, además de otras inauguraciones en las principales ciudades del país asiático.

De este modo, Caramelo avanza en su estrategia de potenciar el canal de venta internacional, en el que el mercado asiático juega "un papel fundamental" para la compañía, al tiempo que continúa con su labor para desembarcar en otros mercados de la región como Hong Kong y Japón.

Por su parte, GBF, compañía franquiciadora especializada en el mercado chino, está participada en un 20% por tres empresas con una capitalización bursátil de 9.000 millones de euros. Tiene unas ventas anuales de 1.700 millones de euros, cuenta con 2.000 empleados y dispone de un centro de exhibiciones de 280.000 metros cuadrados en Shanghai.

Neck & Neck abre siete nuevos 'corners' en El Corte Inglés en España y Portugal

MADRID.- La firma de moda infantil Neck & Neck reafirma su alianza con El Corte Inglés con la apertura de siete 'corners' en los centros del gigante de la distribución en Madrid (Preciados, Vaguada y Parquesur), Pamplona, Vitoria, Sevilla (Nervión) y Oporto (Gaia).

En un comunicado, la enseña indicó que estos nuevos puntos de venta serán inaugurados con la próxima colección Otoño-Invierno 2010 de la firma, compuesta por más de 700 referencias.

De este modo, la compañía cumple uno de los objetivos de este año con la expansión a través de 'corners' en los centros de El Corte Inglés, donde la firma cuenta actualmente con 21 espacios, a los que hay que sumar estas últimas aperturas.

En cuanto a los próximos pasos de la firma, estarán centrados en su expansión y también en ampliar los servicios de su página web y tienda online, tras alcanzar una red comercial de más de 200 puntos de venta y presencia en 9 países.

miércoles, 21 de julio de 2010

La Asociación Creadores de Moda saca la marca Creadores de España

MADRID.- Con el objetivo de posicionar mejor el diseño español y unificar su concepto, nace la marca Creadores de España, "un escaparate que aglutina y unifica a todos los diseñadores", ha explicado hoy Modesto Lomba, presidente de la Asociación de Creadores de Moda de España (ACME).

La marca Creadores España tendrá un reglamento y cualquier diseñador español podrá acceder a ella "siempre que cumpla las normas y requisitos", ha dicho Lomba.

Otra buena noticia es que ACME poco a poco va creciendo. Recientemente se han incorporado los diseñadores Custo Barcelona y Pedro del Hierro. Mientras Hannibal Laguna, José Castro y Purificación García lo hicieron el pasado año.

Con el apoyo del Ministerio de Cultura y de la Comunidad de Madrid, la marca Creadores de España se inaugurará el próximo septiembre en el "shop in shop" de El Corte Inglés de Castellana (Madrid), un espacio que acogerá de manera rotatoria las colecciones de los diseñadores.

El concepto de tienda multimarca Creadores de España se adaptará al canal de distribución, ciudad y país en el que e implante, "variando el número de diseñadores y presentado las marcas idóneas", ha dicho el presidente de (ACME).

Alma Aguilar, David Delfín, Devota&Lomba, Juanjo Oliva, Lemoniez y Miriam Ocariz serán los primeros costureros que venderán sus colecciones bajo el paraguas de la nueva marca.

Cada día, la moda española tiene más presencia en el extranjero. Prueba de ello es que la burgalesa Amaya Arzuaga ha sido admitida por la Cámara Sindical de la Costura de prêt-à-porter para mostrar sus diseños en la próxima pasarela París Fashion Week.

Siguiendo los pasos de Custo Barcelona, por segunda vez, David Delfín desfilará en la New York Fashion Week en la carpa del Rockefeller Center.

Con la editorial Platena Agostini, la Asociación de Creadores de Moda, que cumple doce años y tiene 31 marcas asociadas,está preparando una enciclopedia de la Moda de España en fascículos, que estará a la venta a finales de agosto.

ACME se compromete un año más a la formación de futuros profesionales de la moda y ha firmado convenios de colaboración con la revista Marie Claire, la Universidad Politécnica de Madrid, el Instituto Superior de Arte (IART) y la escuela de Moda y Management Mod' Art, acuerdos que se suman a los establecidos con la revista Vogue, la Universidad Carlos III o el Business Fashion School.

Aunque el pasado año ha sido muy complicado y difícil económicamente, las empresas de (ACME) facturaron más de 442 millones de euros y en la actualidad dan trabajo directo a 4.500 personas, con sus 189 tiendas en España y 69 internacionales.

Datos que Concha Guerra, viceconsejera de Cultura de la Comunidad de Madrid, valora y en los que se apoya para explicar que el diseño español, además de proporcionar riqueza económica también forma parte de la cultura de España, país "dotado para el diseño".

España incautó en 2009 falsificaciones por valor de 438 millones

MADRID.- Más de cinco millones de copias fraudulentas y falsificaciones valoradas en 438 millones de euros fueron incautadas a lo largo de 2009 en España, en diversas operaciones que se saldaron también con más de 5.000 detenidos, según informaron el jueves los ministerios implicados en la lucha contra la piratería.

En el balance de las intervenciones de Policía y Guardia Civil contra la piratería el pasado año se especificó que de la mercancía intervenida, un 95% correspondió a objetos relacionados con la propiedad industrial, valorados en más de 418 millones de euros, mientras que los vinculados con la propiedad intelectual alcanzaron los 19,8 millones de euros.

La valoración total de la mercancía aumentó un 13% en 2009 respecto al año previo.

De acuerdo con el informe, los sectores de marroquinería, complementos, joyería y relojería fueron los más perjudicados por la piratería industrial. En este ámbito, fueron detenidas más de 2.198 personas y el sector de los juguetes fue el que destacó a la cabeza de las intervenciones.

Algo más de la mitad de las intervenciones relacionadas con los delitos contra la propiedad industrial ocurrieron en fábricas o almacenes, seguidas de los comercios y establecimientos, casi con un 26%. Sólo el 2,4% de las intervenciones fueron contra la venta ambulante ilegal.

Respecto a la propiedad intelectual, las intervenciones de productos protegidos se incrementaron un 17% en 2009 respecto al año anterior, y se detuvo a 2.933 personas.

El sector audiovisual registró el 37,7% de las intervenciones, mientras que el fonográfico supuso el 35,5%.

Las incautaciones en puntos de venta ambulante cayeron abruptamente hasta un 41,5% frente a un 81% en 2008, y crecieron las intervenciones en domicilios, pasando a un 50,7% desde un 8,2% el año anterior.

Madrid fue la comunidad autónoma donde se llevaron a cabo más intervenciones, con un 25,2%, seguida de Andalucía, con un 24% y la Comunidad Valenciana, con un 18,2%.

El éxito de 'Mercadona' sorprende en Harvard

BOSTON.- Hace ya más de 30 años que la empresa Mercadona nació en Valencia bajo el auspicio empresarial de Juan Roig, junto al que ha crecido desde entonces, hasta convertirse en un gigante de la distribución de talla mundial. De hecho, aunque opera sólo en España con 1.276 supermercados, los 14.284 millones de euros de cifra de negocio con que cerró 2008 la aupan hasta el puesto 38º de todo el mundo en la edición de 2010 del informe Global Powers of Retailing, elaborado por Deloitte y la revista Stores, por encima de conocidas compañías como El Corte Inglés.

Estas espectaculares cifras de explotación y un original modelo de gestión ha atraido la atención de investigadores de las escuelas de negocio más prestigiosas del planeta, como la de Harvard, que acaban de publicar un artículo en el que analiza en profundidad las claves del éxito de la empresa española. En la bitácora Yorokobu podemos encontrar un buen resumen de este informe, con los principales puntos que marcan la diferencia de Mercadona respecto a sus competidores.

En primer lugar, destaca su compromiso con los empleados, a los que ofrece estabilidad en el puesto de trabajo (el 85% son indefinidos), homogeinización de niveles y responsabilidades (muchos de ellos puedan realizar el trabajo de otros, sin complicaciones), formación continuada (en 2008 la empresa invirtió 4 semanas de formación y 5.000 euros para cada nuevo empleado), incentivos sobre objetivos y unos salarios ligeramente por encima de la media del sector. Además, nunca trabajan los domingos.

Por otra parte, según destaca el artículo de Harvard Business School, Mercadona cuida enormemente la atención al cliente, procurando que sus precios sean siempre estables y atractivos, con una gama de productos no tan amplia como la de la competencia (y un 43% menos que un supermercado americano), pero que sus empleados conocen más a fondo, con el objetivo de asesorar mejor al cliente en su elección.

Por último, la vinculación con los proveedores se basa en la confianza, con relaciones a largo plazo a través de los cuales se pueden compensar los ajustes en los precios, con plazos de pago más cortos que la competencia y una colaboración que implica en muchos casos la conversión de los productos marca blanca. Precisamente, la autora del informe concluye que este modelo es difícil de implementar en una compañía americana con la presión que eso conlleva.

«Mercadona no tiene en cuenta la maximización a corto plazo de los beneficios. Siempre tiene en cuenta el impacto de la decisión en el cliente, los empleados, los proveedores y la sociedad antes de los beneficios».

martes, 20 de julio de 2010

Sebastián resalta el "elevado nivel" de protección de los titulares de marcas en España

MADRID.- El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, descartó hoy que "en absoluto" la legislación civil y mercantil deje desprotegidos a los titulares de derechos de marcas en España y, por contra, se congratuló del "elevado nivel" de protección que se les garantiza.

En una interpelación del senador de CiU Jordi Casas i Bedós, que adelantó que su grupo registrará una moción en la Cámara para instar al Gobierno a buscar mecanismos que persigan las importaciones paralelas, el ministro defendió el actual marco normativo, tras la reforma de las Ley de Marcas en 2001, al asegurar que comparten el valor de los activos intangibles con la innovación y la competitividad.

En este sentido, Sebastián quiso diferenciar entre las falsificaciones y las importaciones paralelas, ya que estas últimas son también originales, y justificó la reforma emprendida en 2001 para adaptar la legislación nacional a la comunitaria y así evitar la fragmentación del mercado europeo. "El titular de marcas no puede impedir importaciones de país comunitarios, pero sí de países tercero", recordó.

Por su parte, Casas i Bedós reclamó al ministro nuevas medidas para proteger a los titulares de marcas, pues muchos de ellos pertenecen a sectores "claves", como la industria cosmética y textil, por lo que puso en tela de juicio la supresión de la prohibición de importaciones procedentes de miembros de la UE.

Con todo, el titular de Industria recordó que la Ley de Marcas contempla prohibiciones a la importación de terceros que no cuenten con el consentimiento de los titulares, las indemnizaciones e infracciones para frenar estas infracciones, e insistió en que antes de 2001 se equiparaba la falsificación a la importación paralela.

"El Gobierno va a seguir trabajando dentro de la UE para incorporar medidas que mejoren la protección de los derechos en importaciones paralelas", garantizó el ministro.

lunes, 19 de julio de 2010

El consumo de cemento cae un 14%; la patronal ve futuro sombrío en España

MADRID.- El consumo de cemento en España cayó un 14 por ciento interanual en junio, según datos de la patronal cementera Oficemen, cuyo presidente Joaquín Estrada auguró un panorama desalentador para el sector tras el anuncio de recorte de obra pública realizado por Fomento.

El mes pasado, el consumo cayó hasta los 2,36 millones de toneladas. La producción bajó un 6,42 por ciento hasta los 2,45 millones de toneladas, con un incremento del 25 por ciento en las exportaciones y una caída del 50 por ciento en las importaciones.

En datos acumulados, entre enero y junio de 2010 el consumo bajó un 15,92 por ciento hasta los 12 millones de toneladas.

"Las perspectivas no son halagüeñas. La decisión del Ejecutivo de paralizar todos los proyectos de infraestructuras que no estén actualmente ejecutados en más de un 80 por ciento resulta preocupante", dijo el presidente de la Patronal en una nota de prensa.

El sector del cemento había experimentado continuos años de crecimiento al calor del boom inmobiliario y constructor español, una tendencia que se invirtió en 2008 y 2009, siendo éste último el año con la mayor caída de la historia desde que se contabiliza esta estadística.

Las firmas de moda aceleran su entrada en la Red ante previsiones de ventas de 650 millones en 2011

MADRID.- Las cadenas de moda están acelerando el lanzamiento de sus tiendas 'online' o reforzando su estrategia de comercio electrónico en el actual contexto de crisis, ante el potencial de un negocio, que según las previsiones de algunos estudios, generará unas ventas de 370 millones de euros en 2010 y de 650 millones en 2011 en España.

La decisión del gigante textil Inditex de abrir la tienda virtual de Zara en septiembre próximo podría además impulsar el desarrollo del comercio de ropa por Internet en España, un campo en el que Mango y Women'secret han sido pioneras, con actividad desde el año 2000.

En 2009 las ventas de moda en portales web españoles alcanzaron 195 millones de euros, lo que supuso duplicar la cifra contabilizada en 2008 y multiplicar por diez la del ejercicio 2006, según un estudio realizado por la consultora DBK.

Por tipo de producto, las ventas se distribuyeron en un 60% para confección, un 25% para calzado y un 15% para complementos de confección y artículos de marroquinería.

El desarrollo del mercado se ha sustentado principalmente en los 'outlets online', cuya oferta de primeras marcas a precios competitivos ha tenido una extraordinaria acogida entre los consumidores.

No obstante, la consultora afirma que a corto y medio plazo tenderá a incrementarse la cuota de mercado de las cadenas de moda tradicionales, segmento en el que actualmente se identifican numerosos proyectos de venta 'online'. En concreto, estima que las cadenas podrían concentrar en 2011 el 30% del mercado total, frente al 24% de 2009.

Entre estas firmas, además de Zara, destaca El Corte Inglés, que en junio pasado anunció el lanzamiento de su nueva tienda de moda 'online', con más de 300 marcas nacionales e internacionales, lo que, según el grupo de grandes almacenes, constituye la "mayor oferta en firmas de moda" en Internet.

Grupo Cortefiel, propietario de Women'secret, ha reforzado su apuesta por el comercio electrónico con el desembarco de la cadena de moda joven Springfield en Internet.

La compañía, que aspira a que este este canal de venta represente en torno al 6% de su facturación en un plazo de cuatro años, está ultimando también el lanzamiento 'online' de las marcas Cortefiel y Pedro del Hierro.

Por su parte, Mango ha puesto en marcha un plan de expansión 'online' para lograr que las ventas por Internet alcancen el 7% de la facturación global de la marca en un plazo de tres años. La compañía prevé duplicar este año sus transacciones 'online', que en 2009 alcanzaron 11,7 millones de euros, un 1% de la facturación total del grupo y con un crecimiento del 47% respecto al año anterior.

Indra implantará el DNI y el pasaporte electrónico en Chile durante los próximos 10 años

MADRID.- Indra se ha adjudicado el contrato para desarrollar e implantar los nuevos documentos de identificación electrónicos en Chile y llevar a cabo la renovación tecnológica de todos sus sistemas, informó la compañía tecnológica, que no precisó el importe del contrato.

El contrato, con una duración de 10 años, incluye la puesta en marcha de toda una nueva tecnología de última generación, así como la explotación, el mantenimiento y todos los servicios asociados.

El Servicio de Registro Civil e Identificación del Ministerio de Justicia de Chile ha elegido a Indra después de un proceso de licitación internacional, iniciado el 14 de febrero de 2008, y en competencia con las principales compañías del sector.

Con este contrato, la compañía presidida por Javier Monzón señaló que refuerza su posición en Chile y se consolida "como una de las compañías líderes en Tecnologías de la Información para el mercado de seguridad".

El proyecto, que constituye actualmente la mayor y más importante referencia en documentación electrónica y biometría de Latinoamérica, contempla la definición y el desarrollo de la nueva cédula de identidad electrónica, del pasaporte electrónico y el salvoconducto de frontera de Arica-Tacna, así como los servicios a terceros para validar la identidad de los ciudadanos.

La tecnológica será responsable de la implantación de toda la infraestructura de alta disponibilidad necesaria para la generación de los nuevos documentos. Ésta incluye dos data centers y dos fábricas de personalización de documentos, que quedarán en propiedad del Registro Civil una vez que finalice el contrato, así como la infraestructura tecnológica para todas las oficinas que el Registro Civil tiene en las 15 regiones de Chile y para sus 141 consulados.

Además, todos los componentes necesarios para la gestión de los documentos electrónicos serán implantados por la compañía, desde el software que soporta la aplicación de expedición, a la dotación de una Infraestructura de Clave Pública (PKI), y una solución de personalización biométrica de huella dactilar y reconocimiento facial.

Indra también se encargará del sistema de atención a usuarios y de los sistemas y servicios de atención a terceros, así como de la explotación, soporte y mantenimiento de todos los sistemas durante los 10 años de contrato.

Así, el proyecto contará con tecnología de vanguardia en identificación electrónica y biometría. Las nuevas cédulas estarán dotadas de un microchip, que proporcionará mayor seguridad y mejores funcionalidades para los ciudadanos, y que incluye certificados digitales para la firma electrónica y autenticación que serán el motor tecnológico de la nueva Administración electrónica.

En una primera fase, Indra implementará la nueva tecnología, hará entrega al cliente de los nuevos documentos y habilitará 110 oficinas, que reciben el 80% de las solicitudes de cédulas.

La segunda fase del proyecto comprende la habilitación de las 426 oficinas restantes, en el plazo máximo de un año, y la operación, explotación y mantenimiento de los sistemas a partir de 2012 durante el resto de los años de vigencia del contrato.

Boeing se muestra optimista y ve una recuperación de la demanda de aeronaves

LONDRES.- El constructor aeronáutico estadounidense Boeing se mostró hoy optimista de cara a la recuperación del mercado y destacó que la compañía está trabajando para ser más competitiva en tiempos difíciles, según las declaraciones del presidente y consejero delegado de Boeing Commercial Airplanes, Jin Albaugh, en el marco de la feria aeronáutica de Farnborough.

Albough explicó que a pesar de que el mercado continúa sufriendo cierta inestabilidad, la visión general de Boeing es cada vez más positiva en la medida en que la economía mundial se va recuperando. "La demanda está volviendo y me siento muy satisfecho de cómo nos hemos posicionado para recuperar y mantener el liderazgo en este negocio", destacó.

Con más de 3.304 pedidos pendientes de entrega al 20 de Junio, Albaugh destacó que los clientes siguen mostrando su preferencia por el Boeing 737 Next Generation y el 777.

"Seguimos invirtiendo en estos programas para ofrecer a nuestros clientes cada vez más ventajas", destacó, precisando que el fabricante de aviones definirá una clara estrategia para el desarrollo del 737 y el diseño de nuevos aviones en los próximos meses.

Albaugh también informó de los progresos de los programas de pruebas del 787 y el 747-8. "Ya se han completado cientos de vuelos y seguimos progresando en ambos programas para que ambos aviones entren en servicio y empiecen a dar beneficios a nuestros clientes", aseveró.

El responsable también mencionó la decisión de aumentar el ritmo de producción del 737 'Next Generation', indicativa del proceso de adaptación de la compañía para satisfacer la demanda del mercado.

También se refirió al creciente mercado de los servicios a aeronaves. "Boeing sigue trabajando para asegurar una importante cuota de este creciente mercado", señaló, "Vemos muchas oportunidades en áreas como el entrenamiento de vuelo, las mofidicaciones y el manejo de la información", aclaró.

Por último, Albaugh se refirió a la tendencia de las aerolíneas de contratar el mantenimiento de sus aeronaves con terceros. "Nuestros clientes quieren ahorrar dinero, centrándose en su negocio principal y subcontratando expertos externos. Este campo ofrece grandes oportunidades para dar respuesta a esas necesidades", concluyó

A la gente le gusta la gente

MADRID.- Una y otra vez, cuando se registran manifestaciones multitudinarias como la que se ha vivido con el triunfo de la selección española, el mismo manifestante se pregunta qué fuerza impulsa y logra el superfenómeno del descomunal gentío. Quinientos mil, millón y medio, dos millones. Lo importante no es tanto su medida exacta como su superación de lo previsible, que convierte lo humano en una réplica de los fenómenos naturales, incontrolables y emancipados de la razón, se escribe en 'El País'.

Por un lado, si la escala de la manifestación alcanzara cifras razonables sería innecesario recurrir a cábalas para explicar su plétora. Pero, por otro, la experiencia de conciertos y fiestas raves, las cifras de asistencia a los estadios, hacen saber que lo que más interesa a la gente es estar con la gente, pertenecer a su abundancia e incluso jugar con el espectáculo, creado justamente, de ser asombrosamente muchos. De esa masa innumerable se deriva la noticia en primera y cada cual, componiendo esa formación, recibe su diploma de participación en el suceso extraordinario.

El éxito, tanto de los programas del corazón como de las historias "con interés humano" dan idea de que la gente es tema estrella de la gente. Ni los restaurantes importantes lo serían sin mucha clientela ni los musicales ganarían atracción sin colas.

Hay convocatorias ecologistas, partidistas, antiabortistas, festivas o de funeral. Siempre atraen más las que contienen un argumento con personajes que con ideologías. Pero ya todas las citas suelen ser hechos en los que se hallan implicadas las personas o los equipos de personas.

A despecho de que la actual sociedad haya sido designada como individualista o superindividualista, nada ha variado en lo esencial y menos en el estilo del mundo de los últimos años. Desde los tiempos en que no había radio o cine o televisión y los paisanos se distraían mirando pasar a los vecinos, la existencia es amena, posee misterio, interés y sentido gracias a la contemplación, la conversación y el recreo basado en la existencia de los demás.

Ninguna otra especie es más afectiva y gregaria ni más necesitada de cooperación, solidaridad e interacción positiva. Por fragmentos o a granel, la mira, se husmea, se enracima, se acumula, se reclama y reconoce en la especulación con los demás. Y ahora, con el multimillonario éxito de las redes sociales, ¿cómo dudar del potente fenómeno de la muchedumbre creando un nuevo saber y otro sabor de las costumbres?

¿Asombrosas manifestaciones con motivo del Mundial, del desastre del Prestige, de la muerte de Lady Di, del asesinato de Miguel Ángel Blanco, del fallecimiento de Juan Pablo II o del 11-M?

El modo en que la gente se expresa más viva y gloriosamente es a través de la multitud. Una multitud sin número porque la manifestación solo llega a triunfar de verdad cuando las cifras que sumarían los concurrentes se hace una cuenta incalculable.

De este modo la cantidad se convierte en cualidad y la voz -de dolor, de alegría, de protesta- se agranda ensordecedoramente. ¿Tendrá efecto este movimiento popular? No es seguro. No es seguro todavía, porque los movimientos sociales desde el feminismo al ecologismo, los derechos de los animales o los derechos de los ancianos, crean fuerzas que van ocupando el lugar de los desacreditados (y corruptos) partidos políticos.

Estas seudorganizaciones se comportan como espasmos de presión, accionan como garantes de la dignidad y, sobre todo, en cuanto "movimientos", en parte espontáneos y en todo heterogéneos, son tan efímeros como las estrellas fugaces y aún no se conoce en qué medida están fundando un nuevo mundo de acción o participación política.

En la psicología, como en cualquier otra disciplina, las distintas escuelas pugnan por el predominio de su particular interpretación de lo real. Sin embargo, hay una ecuación, dentro de la psicología, sobre la que casi todos los profesionales se confiesan de acuerdo. La ecuación se refiere a la "fórmula" que incrementaría la felicidad social y su postulado tiene dos partes.

La primera es que son más felices aquellos países o regiones donde las diferencias de renta no son ofensivamente distantes. La segunda es que la felicidad de las personas no correlaciona positivamente ni con el dinero, ni con la inteligencia, ni con la religión, ni con la salud o la cultura, ni con ser bajo o alto, agraciado o feo, hombre o mujer. La felicidad solo correlaciona positivamente con la más numerosa y mejor comunicación con los otros.

De nuevo, el formidable éxito actual de las webs sociales se clarifica por su aporte de relaciones entre muchos e iguales, por virtuales que a algunos les parezcan. Las redes de comunicación, personales y activas, ofrecen la gran ventaja de que las buenas noticias, al ser compartidas, incrementan su importancia y celebración; y las malas noticias, al saber que otros prójimos también las sufren, hacen perder la insoportable suposición de que la adversidad viene a ensañarse con nosotros. La mayor salud física y psíquica, en fin, no proviene del más completo sistema sanitario sino de la especial riqueza personal que se desprende de la trama.

Con esto podría empezar a entenderse sin esfuerzo el atractivo imán de las concentraciones de masas, pero, además, tal recompensa culmina cuando la referencia sobre la concentración se agranda en los medios de comunicación que, enfatizando el suceso, le otorgan categoría tanto como notarios de su excepcionalidad como indirectos convocantes de su fiesta.

¿Convocan los medios mediante alguna proclama? No necesariamente y no continuadamente. Una exposición de Sorolla en el Museo del Prado atrae hasta medio millón de visitantes porque, además de ser excepcional, su excepcionalidad se agiganta en las noticias para millones de receptores. Sorolla, como Shakira, se hacen grandes al mediatizarse en estas cámaras de recauchutado. Ni el amor por la pintura, ni el amor por la música ni las gestiones del ministerio serán más eficientes que el contagioso virus informativo que difunde la televisión y los otros medios.

A la celebración del triunfo de la selección española de fútbol acudirían decenas de miles pero su número sigue multiplicándose, minuto a minuto, al compás del calor que los locutores, los cámaras y los vídeos van atizando.

De hecho, lo realmente atractivo en la última gran exposición de Sorolla (o de Tiziano, fíjense) en El Prado no radicaba en el hermoso poder de sus pinturas sino en el hegemónico poder de la cola. Todo lo que tiene cola goza de simbólica solemnidad, sea en las bodas o en las visitas al museo.

Tal como sucede con las películas, los libros, las pulseras equilibrantes o los iPods lo más decisivo no radica tanto en la intrínseca virtud del producto como en su capacidad para crear virus. Todos los profesionales del marketing lo saben. Cualquiera puede esperar para comprar ese CD de Michael Jackson o la nueva entrega de Harry Potter, cualquiera podría pasear tranquilamente por el Museo Casa Sorolla de Madrid a lo largo de los 365 días del año. Si no lo hacen obedece a que la soledad deprime o devalúa mientras la concurrencia expande.

En el análisis de los fenómenos explosivos, sea en las ventas o en las concentraciones, el marketing llama tipping point al punto crítico en que un artículo o un hecho pasa de ser muy interesante a ser un blockbuster. De ser un éxito a ser un taquillazo.

Los ya casi olvidados Hush Puppies o los modelos de Kickers vivieron su tipping point hace 10 años, cuando una impensada solicitud marginal (pero distintiva) los convirtió, de golpe, en insignias de moda. El mismo expediente ha seguido la marca de ropa Fish&Acrombie, nimbada de un pasado supuestamente mítico pero medio enterrado, o el renacimiento de Adidas enfrentándose al tipping point global de Nike.

A la gente le gusta la gente, se fía cuando acude mucha gente. La gente anima y brinda seguridad, donde hay concentración de comensales se come bien. Los infundios en sentido despectivo, inspirados en la Ilustración, ignoran tanto el cambio de época como que la gente de por sí actúa como un gen en la sociedad de masas.

La moda es un ejemplo elocuente del contagio genético que logra involucrar a tantos como para transformar un producto en un factor de época y un diseño en un designio. Puede que el fervor (como la moda) no dure mucho, puesto que nada de lo que es contemporáneo nace para perdurar, pero son tan productivas porque el modelo dominante es el impacto y su canon el acto terrorista.

Manifestaciones de inconmensurables ciudadanos que, sin embargo, se diluyen un día después como azucarillos, juramentos eternos y odios de pedernal que se erosionan por horas. No hay un antes y un después de una manifestación multitudinaria puesto que por su propia naturaleza se trata de una explosión que mata o hiere, salva o exalta pero que, en ningún caso, ha nacido para fundar un reino perdurable. Lo que cuenta es el grado máximo de calor, el resplandor, la bomba. La emoción de la emoción.

Porque así como todos los medios han ido haciéndose cada vez más calientes o sensacionalistas y llevan a primera plana pedofilias, volcanes o crímenes, la oferta, en general, no olvida nunca el corazón de la clientela. Es el caso del llamado factor emocional (e-factor) que desde hace dos décadas orienta las campañas de marketing, la arquitectura fotogénica o la estructura de los telediarios

Contrariamente a la idea que calificaba a la época inmediatamente anterior a la crisis como materialista, nuestro tiempo ha sido romántico, emotivo, especulativo, presentista o aventurero. Y de ahí, precisamente, la crisis. Todo lo racional se consideraba triste o desfasado en el tiempo posmoderno (desde finales del XX a primeros del siglo XXI).

Por el contrario, lo irracional, se trate de amor, muerte, sexo, los bonos basura, la pasión por las ballenas o el vicio de la web social, han sido reflejos acordes con el espíritu del tiempo. La propia manifestación de la manifestación forma parte de lo mismo, puesto que en ella se concelebra tanto la exaltación como el enamoramiento de lo colectivo.

No es, obviamente, casualidad que el descubrimiento de las neuronas espejo, con poderes para mimetizar los comportamientos del otro, más el prolífico discurso en boga sobre la civilización de la empatía, vayan inspirando los análisis más recientes.

Empatizar es el pegamento de las multitudes. Ser o no empático ha pasado a ser hoy -como la inteligencia emocional- el tema de nuestro tiempo. La empatía abre el camino emocional del otro: conlleva comprensión y compasión. La simpatía nos acerca, pero la empatía nos une, un factor decisivo en las espectaculares (especulares) manifestaciones de masas, su causalidad y sus consecuencias.

Nos congregamos para celebrar juntos lo óptimo pero también para llorar a la vez. Esta es la magia del contagio. Formamos un tumulto sentimental para llorar al Papa o a Lady Di, para celebrar un campeonato o protestar juntos contra el mal del capitalismo, el terrorismo o el recorte salarial. Desacreditados los partidos llegan las asociaciones de ciudadanos, tan fuertes como efímeras, tan poco ideológicas como cargadas de pasión inaugural.

¿Una alineación más? En el primer capítulo de La rebelión de las masas, publicado en el diario El Sol (24 de octubre de 1929), el mismo día en que estalló el crash del 29, Ortega certifica "el advenimiento de las masas al pleno poderío social" y añadía: "Como las masas, por definición, no deben ni pueden dirigir su propia existencia y menos regentar la sociedad, quiere decirse que Europa sufre ahora la más grave crisis que a pueblos, naciones, culturas, cabe padecer".

Ese supremo padecimiento cultural coincidía aquel 24 de octubre con la ascendencia de la multitud. Pero hay otras coincidencias con nuestros días: el fin de la Gran Cultura y el ascenso de la cultura de masas.

Umberto Eco, en Apocalípticos e integrados en la cultura de masas, no creía, hace 55 años, en la entidad e identidad de la cultura de masas. Este fenómeno sería como un subproducto que fabricaba la cultura burguesa para anestesiar al burdo proletariado. Todos los medios de comunicación de masas desarrollaban la función de hipnotizar a las masas. El fútbol, evidentemente, en uno de los primeros puestos.

Pero ¿qué ocurre, sin embargo, ahora cuando la Wikipedia es el centro del saber, la sabiduría se desliza hacia la muchedumbre (the wisdom of crowds) y la innovación procede de las "fuentes abiertas" en la Red? Es ridículo pensar en un gabinete que diseña las estrategias de alineación popular.

¿El fútbol es una subcultura? Nadie puede afirmarlo sin pasar por ser un trasnochado. Eva Aladro, catedrática en Ciencias de la Información de la Universidad Complutense, ha expuesto, junto a otros, una sugestiva teoría de lo que ahora ocurre: la masa, contra el criterio de Ortega, no sería una fuerza sin cabeza: "La metáfora de una sola mente social no es una imagen muerta y obsoleta de la comunicación de masas en la actualidad. En ella radica la imagen de un fenómeno que sigue siendo real: los individuos en colectivos numerosos y aparentemente desconectados entre sí experimentan en ciertas ocasiones una capacidad de captación climática de los cambios de actitudes y opiniones, y una velocidad de adaptación y acción que recuerdan a las células de un mismo y único cerebro. La dificultad para explicar estos fenómenos de comunicación que tienen una velocidad siempre mayor y pueden producirse en cualquier campo nos habla de que aún no conocemos bien los procesos de transmisión de experiencias que se producen con la comunicación, y menos aún, con la comunicación de las masas".

No conocemos su explicación científica, pero los palpamos. No calculamos su magnitud, pero es esto, precisamente, lo que los hace abrumadoramente grandes.

sábado, 17 de julio de 2010

Burger King estrena en España un nuevo concepto de establecimiento centrado en postres y helados

MADRID.- Burger King ha lanzado en el mercado español un nuevo concepto de oferta de postres denominado 'Dessert Bar', con una primera apertura en la localidad levantina de Benidorm, informó hoy la multinacional norteamericana.

Se trata del primer establecimiento de este tipo que el grupo especializado en hamburgueserías abre en la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África) y se pretende implantar progresivamente en otras localidades costeras.

La cadena destacó que la apertura de 'Dessert Bar' constituye una "importante apuesta", con la que pretende ofrecer a sus consumidores sus productos "más refrescantes" de una manera "fácil, cómoda y rápida en verano mediante nuevos espacios, sin perder ni la identidad de la marca, ni la calidad de sus productos".

La oferta de productos del 'Dessert Bar' coincide con la carta de postres y helados de la cadena: Shakes (batidos), ICE (helados), Toppings (ingredientes a añadir), Cakes (tartas) y Coffes (cafés).

El 'Dessert Bar' de Benidorm, propiedad del franquiciado de Burger King en la zona (Quick Meals), está situado en la avenida de Alcoy, junto al restaurante de la cadena en esa misma calle, que ya incorpora el nuevo diseño '20/20' que la compañía está adoptando progresivamente en todos sus restaurantes.

"Se trata por tanto de una de las apuestas más moderna e innovadora actualmente de Burger King en EMEA", destacó el grupo.

Cobega crece en África un 60% anual en tres años y busca nuevos mercados

BARCELONA.- Equatorial Coca-Cola Bottling Company (ECCBC), compañía presente en 12 países africanos y participada en un 75% por el grupo Cobega y en un 25% por Coca-Cola, ha aumentado sus beneficios a un ritmo del 60% anual los últimos tres años, y estudia la entrada en nuevos países, ha informado en un comunicado.

ECCBC facturó 403 millones de euros en 2009, un 16% más que el año anterior, y vendió 835 millones de litros de bebidas, superando por primera vez a la matriz española Cobega, que vendió 794,3 millones de litros. Su beneficio fue de 21 millones, casi el doble que los 11 millones de 2008.

ECCBC tiene sede en Barcelona y está presidida por Alfonso Líbano Daurella, sirve a un mercado de 90 millones de consumidores en los 12 países africanos en los que opera y es líder en el segmento de bebidas refrescantes en todos los territorios, con una cuota del 75%.

Cuenta con 15 plantas de embotellado y 44 líneas de producción, con lo que emplea a 6.500 personas de forma directa y proporciona 10.000 puestos de trabajo indirectos.

Por segmentos, en 2009 ha entrado en el negocio de la cerveza con una adquisición en Cabo Verde, y por territorio, contempla la "posibilidad" de iniciar actividades en nuevos países.

Las inversiones de la familia Daurella en el continente africano tuvieron como origen su intención de recuperar la concesión de la compañía en Guinea Ecuatorial de la que era coproprietaria en los años sesenta, lo que se consiguió en 1989.

Con un equipo humano inicial de Cobega de seis personas, tras la adquisición e inicio de las actividades en Guinea Ecuatorial, Mauritania, Guinea Conakry, Guinea Bissau y Gambia se constituyó la sociedad holding ECCBC en 1997. Posteriormente se incorporaron Ghana, Sierra Leona, Liberia y Cabo Verde y, más adelante, Marruecos y Argelia.

viernes, 16 de julio de 2010

Boeing prevé una demanda mundial de 30.900 aviones, 7.190 en Europa, hasta 2029

SEATTLE.- El constructor aeronáutico estadounidense Boeing prevé una demanda mundial de 30.900 nuevas aeronaves para los próximos 20 años, valorados en 3,6 billones de dólares (2,7 millones de euros), según informó hoy el vicepresidente de Marketing de Boeing Comercial Planes, Randy Tinseth, quien presentó hoy la previsión de mercado de aviones comerciales del grupo.

De estos aviones, 1.920 aeronaves corresponden a aviones regionales, 21.160 a aeronaves de pasillo único, 7.100 unidades de doble pasillo y 720 'superjumbos'.

Según estas estimaciones, la demanda europea de aviones comerciales ascenderá a 7.190 unidades, por un valor de 800.000 millones de dólares (616.501 millones de euros).

Boeing se mostró optimista en cuanto a la evolución del sector aéreo y auguró un crecimiento anual del tráfico de pasajeros del 5,3% durante los próximos 20 años y del 5,9% en el caso del tráfico de carga.

"En nuestra previsión, la economía crecerá en el 2010 por encima de la tendencia a largo plazo, lo que permitirá el crecimiento del tráfico de pasajeros y carga. Si bien los ingresos y el rendimiento de las aerolíneas van en aumento, el precio del carburante sigue siendo muy variable", señaló el responsable.

Serán los países emergentes los que lideren tanto el crecimiento del tráfico como el aumento de las aeronaves, especialmente el mercado de Asia-Pacífico que superará a EEUU como el mayor mercado de tráfico aéreo del mundo.

"Hoy, aproximadamente un tercio del tráfico aéreo pasa por la región Asia-Pacífico, hasta el punto que en el 2029 casi un 43% del tráfico aéreo mundial tendrá esta región como origen o destino" declaró Tinseth.

El segmento de aviones de pasillo único sigue liderando el crecimiento en todo el mundo, como consecuencia de la proliferación de aerolíneas de bajo coste, la importancia de mercados emergentes como India, China y el Sudeste Asiático, y la inestabilidad del precio de los carburantes.

Por su parte, los mercados en EEUU y Europa serán responsables de una importante demanda para renovar sus envejecidas flotas con aviones más eficientes.

No obstante, la tendencia general será el aumento de la oferta de vuelos usando aviones más eficientes y no significativamente más grandes, por lo que el crecimiento del segmento de 'superjumbos' será pequeño y centrado en su mayor parte en el mercado de Asia-Pacífico y Oriente Próximo.

En cuanto a las previsiones sobre el mercado de carga, se estima un aumento de 740 aeronaves nuevas en los próximos 20 años y la incorporación de 1.750 aviones de pasajeros transformados para el transporte de mercancías.

Unos 520 de los nuevos aviones serán cargueros de gran tamaño y 210 de tamaño mediano. Prácticamente todos los aviones pequeños (menos de 45-49.6 toneladas) provendrán de reconversión de aviones de pasajeros.

DYC refuerza su comercialización en mercados europeos y planea entrar en China y Estados Unidos

SEGOVIA.- Whisky DYC, el único 100% español, ha impulsado su estrategia de internacionalización reforzando su presencia en Europa y con la proyección de exportar sus productos a medio plazo a mercados como el chino o el estadounidense, según informaron fuentes de la multinacional Beam Global, propietaria de la marca.

Este whisky, que se elabora desde hace más de 50 años en Palazuelos de Eresma (Segovia), está ya presente en India, donde el primer año de lanzamiento (2008) se vendieron más de 70.000 cajas de nueve litros, una cifra que se superará en 2010, dado que en la primera mitad del año se han comercializado más de 50.000 cajas.

Además, en el marco de la iniciativa comercial 'Spanish Fiesta', desarrollada de forma conjunta con otras marcas de Beam Global como Larios y Terry Centario, DYC se está comercializando en los mercados europeos que más turistas emiten hacia España, concretamente Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y países nórdicos.

A medio plazo, según las mismas fuentes, entre los países que han manifestado interés por importar el whisky español figuran, junto a China y Estados Unidos, Rumanía, Holanda, Taiwán y Bolivia.

Por otro lado, la marca ha lanzado la nueva campaña de publicidad 'DYC sin complejos', con la que reinventa la de 1989 'Gente sin complejos', y ha rediseñado la botella de DYC 8. Fundada por Nicomedes García en 1958, DYC destila en la actualidad cuatro variedades, DYC, DYC 8, DYC Single Malt y DYC Pure Malt.

Inditex se marca como reto "profundizar" en el mercado chino y logar que sus 4.700 tiendas sean ecoeficientes

BILBAO.- El consejero delegado y vicepresidente primero de Inditex, Pablo Isla, ha asegurado ayer jueves que el "gran" reto de la multinacional es "profundizar" en mercados donde ya están asentados, como el chino, y conseguir que las más de 4.700 de la empresa sean "ecoeficientes" en 2011.

Isla ha realizado estas declaraciones en Bilbao, donde fue invitado como ponente a 'Los encuentros de la Comercial' bajo el tema 'La internacionalización como estrategia de empresa'.

En su intervención, ha destacado que el "gran reto" de la multinacional española es, además de penetrar en nuevos mercados como Australia, "profundizar" en los mercados donde ya están asentados como el chino.

Al respecto, ha indicado que el 30% del negocio lo tienen localizado en España, el 47% en el resto de Europa, un 13% en Asia y otro 10% en América. "Dentro de Europa estamos presentes en todos los países importantes y sigue siendo nuestra prioridad clara, además de los mercados asiáticos", ha agregado.

En este sentido, ha explicado que durante el pasado año, la empresa abrió tiendas, de sus diferentes marcas, en un total de 47 países del mundo. Además, durante 2009 tuvieron unas ventas de 11.089 millones de euros con un margen bruto sobre las ventas de 6.328 millones.

Otro de los grandes objetivos de la empresa de Amancio Ortega es conseguir que en 2011, las más de 4.700 tiendas de la multinacional sean "ecoeficientes" y que dispongan de todos los certificados de sostenibilidad.

Respecto a que Inditex mantiene toda su logística en España, a pesar de vender sus productos en 77 países del mundo, el consejero delegado ha indicado que se debe a su modelo de negocio, ya que para Inditex es "muy importante" mantener todo su stock "unificado" aunque ha puntualizado que "no descartan" tener capacidad logística en Asia.

Isla ha destacado que durante el periodo 2006-2008 invirtieron más de 1.000 millones de euros al año, "nunca recurriendo al endeudamiento", por lo que con la logística actual de la empresa, pueden seguir creciendo durante los próximos cuatro años sin problemas.

Por otro lado, ha anunciado que, a partir del 2 de septiembre, la marca Zara comenzará a vender sus productos por Internet, tanto vía PC como Iphone y otras aplicaciones en seis países, entre los que se encuentran España y Portugal, para ir extendiéndose al resto de los mercados en fechas próximas.

Tras indicar de que tuvieron la duda de comenzar a vender por Internet en agosto para finalmente decidirse por septiembre, ha asegurado que el grupo no tiene "ninguna previsión de ventas por este medio, pero sí mucha ilusión de comenzar ya".

En cuanto a la promoción publicitaria de la multinacional, ha explicado que "apenas" se publicitan aunque si están "más activos" en las redes sociales como Facebook, donde ha destacado que es la empresa número 15 en el mundo con más fans. Respecto al trato con la prensa, ha indicado que tiene una política de "mucha transparencia" pero de perfil "bajo".

La multinacional Inditex cuenta en la actualidad con más de 90.000 empleados de todas las nacionalidades, repartidos en más de 4.700 tiendas que se ubican en 77 países del mundo. Además, la empresa de Amancio Ortega produce al año más de 26.000 modelos diferentes de ropa y cuenta con 1.200 proveedores.

Monopoly celebra sus 75 años con un concurso 'online'

MADRID.- El juego familiar Monopoly ha cumplido 75 años y, para celebrarlo, ha creado el concurso 'online', 'El dinero Monopoly se convierte en real', que premiará al ganador con 20.580 euros, informó hoy el fabricante de juguetes Hasbro.

El concurso, que comenzó ayer, estará operativo hasta el próximo 3 de septiembre. Para concursar, los participantes deben entrar en www.monopoly.com y describir, en un máximo de 75 palabras, qué harían con el dinero ganado en Monopoly si éste fuese real.

Según una encuesta realizada por Hasbro Iberia, el 61% de los jugadores españoles del famoso juego han soñado alguna vez durante una partida que todo el dinero disponible en el tablero fuera de verdad.

El día 3 de septiembre se cerrará el plazo para recibir propuestas y comenzará el periodo de votación pública. Las 75 propuestas más votadas a día 27 de septiembre pasarán a la fase final del concurso, en la que un jurado designado por Hasbro Iberia tomará la decisión final.

El juego de Monopoly comenzó a comercializarse en 1935 y 75 años después, más de 1.000 millones de personas en 111 países, han jugado a él.

Orange invierte más de dos millones para mejorar la cobertura de su red en poblaciones turísticas españolas

MADRID.- Orange invertirá más de dos millones de euros en su red con el fin de mejorar en la cobertura 2G y 3G en poblaciones que durante el verano reciben a una gran cantidad de turistas, informó hoy la operadora.

Las poblaciones que recibirán este refuerzo en su red son: Blanes, Calonge, L'Escala, Lloret de Mar, Palamós, Casteldefells y Sant Feliu de Guixols (Cataluña); Lekeitio (País Vasco); Aguilas (Murcia); Andratx, Capdepera y Ciutadella de Menorca (Islas Baleares); Santa Pola (Alicante); Chiclana de la Frontera, Conil de la Frontera, Fuengirola, Lepe, Marbella, Nerja y Rota (Andalucía); La Orotava y Puerto de la Cruz (las Islas Canarias); Carreño (Asturias); Castro Urdiales (Cantabria); Oleiros y Sanxenxo (Galicia).

En concreto, esta inversión se destinará a la mejora de acceso radio que Orange tiene en estas localidades, así como a la instalación de nuevas estaciones base.

La filial española de France Telecom indicó que llevará a cabo este 'Plan de Costas' con el objetivo de ofrecer a sus clientes los "mejores niveles de calidad" en sus llamadas y acceso a datos en movilidad en vacaciones, especialmente en poblaciones turísticas donde incrementa de forma exponencial el uso de las redes de telecomunicaciones.

Para el director de Red de la firma, Eduardo Duato, con esta iniciativa Orange favorece el desarrollo en estas poblaciones al mismo tiempo que asegura a sus clientes una "experiencia satisfactoria" durante la utilización de los servicios de telecomunicaciones, facilitando el acceso a los "más avanzados servicios" que ofrece la telefonía móvil.

Burger King lanza una nueva hamburguesa pensada para el público femenino

MADRID.- Burger King ha ampliado su oferta con el lantamiento al mercado de un nuevo producto denominado 'Chicken Tendergrill', una apuesta de la cadena desarrollada especialmente para el público femenino que en verano sobre todo se preocupa por una alimentación más ligera, informó la compañía.

"Este nuevo lanzamiento supone un doble desafío para Burguer King, ya que por primera vez hemos hecho un producto pensando exclusivamente en las mujeres, pero con la voluntad de convencer también al consumidor masculino", afirmó el director de Marketing de la cadena, Jean-Paul Hordijk.

Los ingredientes de la 'Chiken Tendergrill' se basan en pechuga de pollo a la parrilla condimentado con suave salsa a la pimienta, lechuga, tomate y cubierta por pan con maíz espolvoreado en su parte superior.

Leche Pascual reorienta su planta de Aranda (Burgos) para adaptar la producción a la demanda

ARANDA DE DUERO.- El presidente del Grupo Leche Pascual, Tomás Pascual anunció que la empresa trabaja en la orientación de la planta de la localidad burgalesa de Aranda de Duero hacia la "flexibilidad y agilidad" frente al mercado, con la intención "de ser capaces de servir los productos en la medida que los clientes lo piden".

En este sentido, explicó que la idea es producir cada día en función de los pedidos que se realicen, en lugar de producir para luego vender, dando respuesta inmediata al cliente y eliminando los costes intermedios como el almacenaje.

Asimismo, Pascual manifestó que la empresa está trabajando en este proyecto de transformación al que se unirá también otras innovaciones como un nuevo diseño de envase.

El presidente del grupo empresarial realizó estas declaraciones en Aranda de Duero donde acompañó en una visita a las instalaciones fabriles a la directora General de Industria y Mercados Alimentarios del Ministerio de Medio Ambiente, Rural y Marino, Isabel Bombal.

Bombal consideró que la planta destaca por su "buen funcionamiento y estructuración, además de la diversificación de sus productos, la profesionalidad en todo el proceso productivo y su apuesta por la innovación".

Al respecto, insistió en que el Grupo Leche Pascual "es un ejemplo de empresa familiar y un modelo interesante a seguir por otras empresas" del sector.

miércoles, 14 de julio de 2010

Inditex desembarcará en Australia y Sudáfrica en 2011

LA CORUÑA.- El grupo textil Inditex, presente en 77 mercados con sus diferentes cadenas comerciales, proseguirá con su estrategia de expansión internacional en 2011 con la entrada en Australia y Sudáfrica, según ha anunciado su vicepresidente, Pablo Isla, durante la junta general de accionistas.

Isla ha remarcado que este año será un ejercicio "de fuerte crecimiento" y con una apuesta por la internacionalización, "con dos claras prioridades, los mercados asiáticos y los europeos".

La multinacional, que los primeros meses de 2010 entró en Kazajistán, Bulgaria e India, seguirá "apostando" por las oportunidades de negocio en el mercado asiático. Así, Isla ha afirmado que, junto a India, China, Japón y Corea centrarán "buena parte de la expansión" de la compañía en los próximos años.

El vicepresidente del grupo ha confirmado además el lanzamiento de la venta 'online' en Zara a partir del 2 de septiembre en seis países de la Unión Europea (Alemania, España, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido), a los que se sumarán el próximo año Estados Unidos, Japón y Corea.

Tras cifrar entre 365 y 425 las aperturas de nuevas tiendas previstas en el presente ejercicio, Isla ha destacado que las ventas 'online' serán "complementarias" a los planes de expansión de la empresa.

Además, ha insistido en que la venta por Internet, que comenzará coincidiendo con la colección de otoño, se ha enfocado "como una fuente adicional de ingresos o beneficios" y ha descartado que implique una reducción en la apertura de tiendas.

La junta de accionistas ha aprobado las cuentas de 2009 y el pago de un dividendo de 1,20 euros por acción, equivalente a 748 millones de euros. Del importe total, el grupo abonó a los accionistas 0,60 euros el pasado 3 de mayo como dividendo a cuenta, al que se sumará a partir del 2 de noviembre un dividendo complementario de 0,60 euros.

Además, la asamblea ha acordado la incorporación como consejeros externos independientes de Nils Smedegaard Andersen y Emilio Saracho, en sustitución de José Luis Vázquez Mariño y Antonio Abril.

En su intervención, el vicepresidente de Inditex ha destacado que en el ejercicio 2009 el grupo textil logró un beneficio neto de 1.314 millones de euros, un 5 por ciento más que el año anterior, y el "satisfactorio" crecimiento de las ventas, con un aumento del 9 por ciento, hasta 11.084 millones de euros.

En concreto, las ventas internacionales supusieron el 68 por ciento del total el año pasado, un 2 por ciento más que en 2008. El mercado español aportó el 31,8 por ciento de las ventas, casi dos puntos menos que el ejercicio anterior, y Zara aglutinó el 64 por ciento de las ventas en el grupo textil.

Ante los accionistas, Isla ha presentado el plan medioambiental 'Inditex Sostenible 2011-2015', que pretende convertir todas sus tiendas en establecimientos "ecoeficientes". "No sólo las nuevas, sino las existentes", ha precisado el vicepresidente del grupo textil, que durante este año tiene prevista la inauguración en Roma de una nueva tienda Zara con certificación medioambiental LEED.

También ha anunciado la apertura "en los próximos días" de una nueva tienda en Allariz (Ourense) dentro de su proyecto For & From, que consiste en tiendas gestionadas por personas con alguna discapacidad física o intelectual.

En la Junta de Accionistas, la portavoz del Consejo Sindical en el grupo Inditex de CC.OO., Mercedes López, ha reclamado a la dirección que en las próximas negociaciones se fije la plantilla estructural en cada centro de trabajo, una auditoría sobre el "clima laboral" en los centros, la aplicación de los planes de igualdad en todos ellos y medidas en materia de salud laboral.

También ha reclamado fórmulas contra el "encadenamiento injustificado" de los contratos temporales, aunque, a preguntas de los periodistas, el vicepresidente de Inditex ha negado un incremento de este tipo de contratos y ha sostenido que "la mayor parte de la plantilla es fija".

Kangaroo Viajes debe pagar gastos a clientes a los que vendió entradas falsas para el Mundial

MADRID.- Facua-Consumidores en Acción señaló que la agencia Kangaroo Viajes deberá pagar los gastos del viaje a los clientes a quienes vendió entradas falsas para el Mundial de Sudáfrica.

Según recordó la asociación en un comunicado, estas compensaciones deben incluir tanto el importe del vuelo y otros medios de transporte como los gastos de comida que les resultaran necesarios, así como el propio importe de las entradas.

Además, Facua indicó que los afectados también pueden exigir indemnizaciones por daños y perjuicios, ya que "aunque Kangaroo Viajes hubiera sido víctima de una estafa, la regulación establece la responsabilidad de las agencias ante los consumidores en cualquier irregularidad relacionada con los paquetes turísticos contratados a través de ellas".

Concretamente, la normativa establece que "los organizadores y detallistas de viajes combinados responderán de los daños sufridos por el consumidor y usuario como consecuencia de la no ejecución o ejecución deficiente del contrato".

Kangaroo Viajes anunció ayer su intención de demandar a la empresa noruega Euroteam broker después de que ésta le vendiera un centenar de entradas falsas para la final de ayer del Mundial de Sudáfrica, lo que provocó que otros tantos viajeros de un grupo de 400 no pudieran acceder al estadio.

Según explicó, la agencia de viajes realizó un pago de 173.570 euros a través de una entidad bancaria, además de una transferencia por valor de 70.000 euros remitida de forma directa al broker.

Iberia pone en marcha un nuevo servicio de asistente virtual 'online'

MADRID.- La aerolínea Iberia ha puesto en marcha un nuevo servicio de asistente virtual en su página web que permite a sus clientes hacer consultas relacionadas con sus vuelos informó la compañía en un comunicado.

Dicho servicio es "más avanzado e interactivo" que la sección de preguntas frecuentes estándar, destacó la compañía aérea, ya que el cliente escribe su pregunta, tal y como la quiere plantear, y a través de la tecnología de "lenguaje natural" se le ofrece una respuesta concreta o la que más se ajusta de los contenidos de la web.

Durante los primeros días en los que esta aplicación está disponible, el asistente virtual ha respondido ya más de 30.000 preguntas 'online', que resuelven dudas previas a la realización de reservas de sus vuelos, como por ejemplo comidas a bordo, mujeres embarazadas, ayudas especiales, el programa Iberia Plus u ofertas en los vuelos.

Además, el asistente virtual permite a Iberia conocer mejor las necesidades de sus clientes. El objetivo es, por tanto, ofrecer la misma información que la compañía ofrece telefónicamente, pero de una forma más rápida y completamente gratuita.

El asistente, que se localiza en la parte superior de Iberia.com, está disponible de momento para la web de España, en castellano, y lo prevé incorporar progresivamente en otros países e idiomas.

Leche Pascual se une a una plataforma que fomenta la innovación abierta

BARCELONA.- El Grupo Leche Pascual se ha incorporado a la plataforma española Innoget, dedicada a la innovación abierta, para abrirse a la aportación de ideas, técnicas y propuestas que puedan suponer una mejora para la empresa independientemente de si proceden de la comunidad científica, empresas consolidadas o de nueva creación basadas en el conocimiento.

La compañía ha incorporado así sus necesidades e intereses dentro de la plataforma virtual que ofrece Innoget, donde todas las entidades y agentes puedan aportar ideas y soluciones tecnológicas a Leche Pascual. De esta colaboración pueden surgir oportunidades para acuerdos de cooperación o transferencia tecnológica.

Grupo Leche Pascual ha asegurado que sus intereses se basan en cualquier propuesta novedosa relacionada con leches y lácteos, zumos y productos relacionados, alimentos de soja y agua mineral, entre otros. También busca soluciones de envasado y embalajes.

Cortefiel lanza la tienda 'online' de Springfield y prevé obtener el 6% de sus ventas por este canal

MADRID.- El grupo textil Cortefiel ha reforzado su apuesta por el comercio electrónico con el lanzamiento de la tienda 'online' de Springfield, su cadena de moda joven, y estima que este este canal de venta representará en torno al 6% de su facturación en un plazo de cuatro años.

La compañía controlada por los fondos CVC, PAI Partners y Permira opera en Internet desde el año 2000 con la enseña Women Secret, que registra crecimientos anuales de ventas superiores al 50% en este canal, y está ultimando el lanzamiento 'online' de las marcas Cortefiel y Pedro del Hierro.

La tienda virtual de Springfield operará inicialmente en España, pero tiene previsto extender su cobertura en los próximos meses al Reino Unido, Francia y Portugal, según informó en rueda de prensa el director general de la cadena, Luis González Herrero.

Con este lanzamiento, el grupo se suma a la apuesta del sector de la moda por el negocio 'online', donde están presentes cadenas como Mango o El Corte Inglés y al que se sumará Zara a partir del próximo 2 de septiembre, coincidiendo con la campaña otoño-invierno.

Según un estudio sobre el consumidor 'online' realizado por ISEM Fashion Business School en colaboración con la compañía, un 48% de los españoles ha comprado alguna vez por Internet y un 7% lo hace habitualmente, con lo que Cortefiel entiende que "el mercado ya está preparado" para la entrada de los operadores.

González Herrero descartó que este canal pueda "canibalizar" las ventas de las tiendas físicas y consideró que "dará más visibilidad" a la firma, al tiempo que afirmó que contribuirá a elevar la facturación cuando se incorporen a la compra por Internet el 45% de la población que aún no ha probado nunca esta opción.

La directora de 'e-commerce' del grupo, Patricia Benito, detalló las conclusiones del estudio realizado por ISEM, que recoge que el mercado 'online' en Europa alcanzó los 62.000 millones de euros en 2009, con mayor peso en Reino Unido y los países nórdicos.

En España, el mercado se situó en unos 2.500 millones, con mayor volumen de compras en los sectores de viajes, supermercados, tecnología, libros y ropa (con unos 200 millones de euros). El estudio estima que, frente al 1,1% actual, el porcentaje de ventas de ropa que se hará por Internet en 2014 será del 6,4%, por lo que la compañía ha fijado sus previsiones en línea con el mercado.

Springfield, que está presente en 40 países con 693 puntos de venta, abrió 65 tiendas en 2009 y este año proseguirá su expansión con 70 nuevos puntos de venta, según su director general, quien destacó la firma de "importantes proyectos" para su expansión en Rusia, Reino Unido e Italia. La tienda 'online' incluye la misma oferta que las físicas, así como ediciones especiales.

Por su parte, el director general de Grupo Cortefiel, Ezequiel Szafir, destacó que 2010 "no va a ser un año malo" para la compañía, que factura unos 1.200 millones de euros contando el negocio de los franquiciados, gracias a su diversificación geográfica y de formatos.

Según remarcó, el grupo mantendrá su expansión, con una mayor "agresividad" en Reino Unido, Rusia, Italia y México, y en España absorberá la subida del IVA, igual que otros operadores del sector.

Globalia crea la división de receptivo turístico Incoming Services

MADRID.- El grupo Globalia ha puesto en marcha una nueva división de negocio dedicada al receptivo turístico, denominada Globalia Incoming Services, que prestará servicio en todo el mundo, tanto a las distintas divisiones del grupo como, en un futuro próximo a terceros clientes, según informó hoy en un comunicado.

El presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, ha nombrado director general de la nueva división a Emilio Rivas, hasta ahora subdirector general de Jumbo Tours.

Hidalgo destacó que con la creación de la división Incoming, Globalia continúa creciendo "a pesar de las difíciles circunstancias que afronta la economía mundial y la del sector turístico en general".

"Y crece como siempre lo ha hecho: enriqueciendo la cadena de valor de sus empresas y ofreciendo a terceros servicios profesionales de alta calidad", subrayó.

Globalia Incoming Services, que comenzará a operar este mismo verano en España, América, Caribe y Norte de África, viene a completar las actividades turísticas del grupo, que cuenta con la compañía aérea Air Europa, el turoperador Travelplan, 1.500 oficinas de Viajes Halcón/Ecuador, una cadena hotelera y una empresa de 'handling' aeroportuario, entre otras actividades.

"Con un receptivo de primer nivel, Globalia cierra el círculo de sus actividades turísticas", señaló el nuevo director general, Emilio Rivas.

"Era la pieza que faltaba para completar el puzzle, la que permitirá a Globalia atender a sus clientes en todo el mundo con el elevado estándar de calidad que garantiza su nombre", recalcó.

Emilio Rivas lleva 16 años de actividad profesional en el sector del receptivo. Durante los últimos tres ha sido subdirector general de Jumbo Tours, gestionando más de dos millones de pasajeros al año pertenecientes a los grupos turísticos más importantes de Europa.

Nacido en Salamanca en 1969, cursó estudios universitarios de Marketing y Gestión Comercial en Madrid. Su primer trabajo fue precisamente en Air Europa, hace ya 20 años.

Durante su vida profesional ha vivido en Madrid, Tenerife y Palma de Mallorca, ocupando cargos de responsabilidad sobre mercados turísticos tan diferentes como Canarias, Baleares, Costas Españolas, Marruecos, Caribe, Túnez, Italia, Francia y Cabo Verde.

Mango aspira a que la venta 'online' alcance el 7% de la facturación en tres años

BARCELONA.- La firma de moda Mango ha puesto en marcha un plan de expansión 'online' para lograr que las ventas por Internet alcancen el 7% de la facturación global de la marca en un plazo de tres años.

Las transacciones 'online' alcanzaron en 2009 los 11,7 millones de euros, un 1% de la facturación total del grupo y crecieron un 47% respecto al año anterior. Los planes de la enseña catalana pasan por duplicar esta cifra en 2010.

Según la empresa, el plan se sustenta en la expansión en tiendas 'online' multimarca y otras plataformas de 'e-commerce' como la reciente incorporación a la plataforma china Taobao, con más de 190 millones de usuarios registrados y un volumen de ventas de 200.000 millones de yuanes el pasado año.

Además, también aprovechará la tienda virtual de Mango que tiene una cobertura geográfica de 27 países de la Unión Europea, otros estados no comunitarios --Andorra, Mónaco y Noruega, entre otros-- y países como Japón, Canadá, Estados Unidos y, recientemente, China y Turquía.

La marca catalana prevé extender la cobertura de su tienda 'online' a Rusia el próximo otoño y llegar a otros países asiáticos a finales de 2010.

Moblerone abre una tienda 'online' de muebles básicos y complementos para el hogar

MADRID.- Moblerone se ha sumado a la apuesta general del sector de la distribución comercial por el negocio en Internet con la apertura de una tienda 'online' de muebles básicos y complementos para el hogar, informó hoy la compañía.

La iniciativa se enmarca en la estrategia del grupo por reforzar su presencia en las redes sociales y en el entorno digital para "logar un acercamiento a los consumidores".

En la web corporativa de Moblerone, los usuarios podrán consultar el catálogo de productos de la compañía y realizar sus pedidos 'online' para recibirlos en su domicilio.

García Carrión pide a la Administración que "ponga orden" en el sector de zumos para evitar engaños

MADRID.- La empresa familiar J. García Carrión, propietaria de marcas como 'Don Simón', ha pedido a la Administración que aplique la legislación vigente en materia de etiquetado y publicidad de zumos y que "ponga orden" en el sector para evitar el engaño al consumidor.

En un comunicado, García Carrión señaló que este año ha presentado ante la Asociación para la Autorregulación de la Comunicación Comercial (Autocontrol) varias reclamaciones por las "supuestas prácticas irregulares de determinadas empresas de la competencia".

Según afirmó, estas empresas generan "publicidad engañosa" en sus anuncios y en el etiquetado de sus envases al utilizar términos como 'natural' o 'zumo 100%' en zumos a base de concentrado, cuando estos términos sólo pueden ser utilizados en zumos exprimidos.

Ante esta situación, García Carrión se ha dirigido a la Administración para solicitar "que haga cumplir la ley y que vele por los intereses de los consumidores, que son los más perjudicados por este engaño".

García Carrión apeló a la responsabilidad de todas las empresas, asociaciones e instituciones del mercado para "conseguir un consumo ordenado e informado", a fin de que el consumidor elija el tipo de producto que desee, "pero a sabiendas de lo que va a comprar".

En esta línea de ofrecer al consumidor "información veraz y transparente", el grupo ha habilitado la página web (www.donsimon.com) donde explica las diferencias entre zumo, néctar y bebida de frutas.