lunes, 25 de octubre de 2010

El marketing telefónico es la publicidad más molesta, seguida por los 'pop-ups'

MADRID.- La publicidad a través de Internet nos molesta. De hecho, dos tipos de publicidad online entran en el 'Top 5' de la que más nos molesta junto con la televisión y los SMS. Sin embargo, el marketing telefónico sigue siendo la estrella.

   Se nota que la publicidad a través de los medios de comunicación que más usamos es una de la que más nos incordia. Además, en general, nos molesta cualquier tipo de publicidad que se cuele en nuestra actividad diaria: navegando por la red, paseando o yendo de compras.
   Sin embargo, estar en casa tranquilamente y que una llamada de teléfono perturbe nuestra paz para intentar convencernos de adquirir algún servicio o producto se lleva la palma. Según un estudio de TNS, a un 40,2 de los consumidores les molesta el marketing telefónico, que encabeza la lista de publicidad molesta.
   Bastante alejados, en segunda posición con un 23,1 por ciento de usuarios a los que les molesta, figuran los 'pop-ups' en la navegación por Internet. Continúan la lista los anuncios televisivos (19,6 por ciento), los mensajes cortos al móvil (11,9 por ciento) y los e-mails (11,3 por ciento).
   La publicidad no intrusiva en la calle o la que nos permite conocer de primera mano nuevos productos es la que menos nos perturba. Así, la publicidad dentro de tiendas lidera el 'Top 5' de tipos de publicidad que menos molesta a los clientes (56,4 por ciento).
   El segundo tipo de publicidad menos molesta es la muestra de productos (A un 54,2 por ciento de los clientes no les molesta), seguida por las vallas (53,6 por ciento), el transporte público (53,5 por ciento) y el patrocinio cultural (47,7 por ciento).
   Dejando atrás la molestia que produzca, el marketing telefónico además es que el genera menos confianza (32,1 por ciento) y es el tipo de publicidad que los consumidores perciben como menos útil (47,8 por ciento).
   Las recomendaciones directas son los siguientes métodos que generan más confianza, tanto offline (28,5 por ciento) como online (21,8 por ciento). En cuanto a los que menos, de nuevo vuelven a aparecer los 'pop-ups' (25,4 por ciento), los SMS (23,3 por ciento), los MMS (21,2 por ciento) y los 'banners' (19,3 por ciento).
   Siguiendo con la utilidad, los usuarios perciben como muy poco útil toda la publicidad relacionada con móviles e Internet. Así, los MMS son el segundo método percibido como menos útil (43,4 por ciento) tras el marketing telefónico. Les siguen los SMS (43 por ciento), los 'pop-ups' (42,8 por ciento) y los 'banners' (39,8 por ciento).
   El director de área de marca y comunicación de TNS y responsable del estudio europeo, Antoni López, ha opinado que "cada medio cubre objetivos específicos, por lo que sigue siendo cierto que hay que combinar los medios de forma inteligente para llegar a todo nuestro target". De esta forma, ha advertido que el anunciante debe ofrecer la publicidad "cuidadosamente, escogiendo los canales, cabeceras, sites... que ofrezcan mayor eficiencia con la menor saturación".
   Coordinado por TNS España el estudio se ha realizado en siete países europeos (Francia, Alemania, Italia, Holanda, España y Reino Unido) a más de 7.000 consumidores. Mide la efectividad de los diferentes canales publicitarios con el objetivo de guiar a las marcas en la planificación de sus campañas de marketing.

domingo, 24 de octubre de 2010

Las diez mejores ginebras... y cinco tónicas

MADRID.-
Diez ginebras...
Whitley Neill. Genuina ginebra seca, de las denominadas London Dry Gin, muy noble, moderna dentro de su clasicismo, con algo más de enebro y de cilantro y también de graduación alcohólica. Precio: 29 €
Nº 209. Ginebra de California que cumple con los requisitos de las London Dry Gin y pasa cinco destilaciones. Se aleja de las demás ginebras estadounidenses, que tienden a ser más dulces y perfumadas. Precio: 50 €
Bulldog. Pertenece también a la categoría de las London Dry Gin. Elaborada con doce hierbas y frutas de distintos continentes. Resulta elegante, refinada y aromática. Precio: 23 €
Tanqueray Nº Ten. Lo último de una marca creada en Inglaterra en 1830. Ginebra de alta graduación que se destila utilizando plantas y cítricos. Destaca por su suavidad y frescura, con un sabor muy equilibrado. Precio: 32 €
Brockmans. Ginebra artesanal inglesa, con muchas bayas del bosque que le aportan un intenso sabor a frutos rojos. Suave y compleja, su graduación es inferior a la media lo que la hace más fácil de beber sin renunciar a su personalidad. Precio: 32 €.
Junipero. Ginebra norteamericana de muy alta graduación alcohólica (49,3%) que se hace de manera artesanal en una pequeña destilería de San Francisco. Muy seca, con gran predominio del enebro. Precio: 37 €
Sipsmith. Una London Dry Gin que parte de un moderno concepto artesanal que procede de Estados Unidos. Se hace en una microdestilería y viene a ser una «ginebra de garaje»: rústica, poco refinada, intensa. Los expertos la denominan el Aston Martin de las ginebras. Precio: 34 €
Citadelle Reserve. Ginebra artesanal elaborada en Francia. Se envejece en barricas de coñac durante cinco o seis meses. Redonda y suave, con gran riqueza aromática, muy compleja y fresca. Precio: 56 €
London Nº 1. Se caracteriza por su color azul turquesa, su elegante y fino aroma y su sabor suave y especiado que son fruto de sus doce ingredientes botánicos y de una triple destilación. Precio: 30 €
Rives Especial. Dejamos para el final esta muy buena ginebra española, que se elabora de manera artesanal en el Puerto de Santa María. Fina, suave y elegante, puede competir dignamente con cualquiera de las anteriores. Precio: 22 €
... Y cinco tónicas
Schweppes. La más tradicional y la más utilizada. Tiene más carbónico, lo que le da más poder refrescante al gin tonic. Es la más dulce y, tras la Fentimans, la más cítrica.
Fentimans. Se presenta en un original botellín de estilo antiguo. Tiene una mínima cantidad de alcohol (0,5%) y resulta la más cítrica, algo excesiva incluso.
Fever Tree. Asociada con la expansión de los gin tonics de alta gama. Tiene muy poco carbónico y resulta más insípida. Complementa bien ginebras de calidad que brillen por sí mismas.
Q Tonic. La más cara del mercado, con quinina peruana y endulzada con agave mexicano. Tiene un gas más fino pero se disipa rápido. La más natural y la más seca.
Boylan. La más nueva en el mercado, endulzada con caña de azúcar. Un tanto insípida aunque fresca. Buen carbónico aunque se disipa pronto.

Las increíbles tecnologías que cambiarán el mundo en veinte años

MADRID.- Ante un auditorio repleto y entusiasmado, el Dr. Michio Kaku ha tratado de unir lo real y lo fantástico en tan sólo 45 minutos. Una conferencia sobre cómo será la vida dentro de tan sólo un par de décadas, recorriendo el día a día de cualquier persona. Realidad Aumentada, nanotecnología y conexión total, suficientes para llevar a cabo la revolución digital, según 'Abc'.

El doctor en física teórica de la Universidad de Nueva York llegó a la primera jornada de Movilforum Conference de Telefónica sabiendo que tenía un material sensacional para impresionar a su audiencia. Pero en toda su exposición siempre se mantuvo apegado a la realidad (o casi).
“The Next 10 to 20 Years into the Future” sirvió para comprobar que la tecnología que hasta hace muy poco era considerada como algo futurista está actualmente o en investigación o incluso en pruebas. Por eso, a cada idea ‘descabellada’ le seguía el nombre de la empresa u organismo público que lo está desarrollando.
Las telecomunicaciones en la persona
La Realidad Aumentada será la palanca que impulse al ser humano a una sociedad repleta de conocimientos. Sin necesidad de alterar su cuerpo, solamente con una conexión a Internet, se tendrá acceso a toda la información tanto para el aprendizaje, como para el trabajo o para el ocio.
En 10 o 20 años, contaba el profesor Kaku, los cristales de las gafas o incluso unas lentillas servirán de pantallas para completar la información que el mundo real transmite. Un turista viajará a Roma y podrá ver a las legiones luchando o las viejas construcciones. Por otra parte, servirá como complemento a la información personal, ya sea para subtitular a tiempo real a personas que hablan en otra lengua o para recordar, mediante reconocimiento facial, de qué y cuándo conoces a esa persona que te está saludando y que no ubicas exactamente. Sin olvidar la enorme cantidad de usos militares, como por ejemplo para los pilotos de avión, que podrán ver efectivamente en 360º.
Comunicación sin interrupciones
Todo será mucho más simple dentro de unos años. Las teles serán transparentes, aunque proyecten imágenes 3D sin gafas. Es decir, una ventana. De hecho, cualquier superficie será una pantalla, algo que ya se está consiguiendo mediante varias investigaciones paralelas, una de ellas, la de Skin.
Pero irá más allá; gracias a su interacción, hablarle a la pared será como decir “espejito, espejito mágico”, y se cumplirá el deseo del usuario. El papel transformado en pantalla será tan barato como un folio actual. Se convertirá en doctor en consulta rápida, en secretaria para ver la agenda o también en reproductor de vídeo al que se le puede pedir, como decía el físico, que en lugar de Humphrey Bogart el protagonista de Casablanca sea uno mismo.
No habrá escritorio porque el hardware deja de ser necesario. Bastará con escribir en cualquier sitio y el archivo se subirá a la nube. Y entonces, como si supiese a quién pertenece, seguirá a su propietario “a cualquier sitio y en cualquier momento. Es comunicación sin interrupciones”. Y tampoco es ciencia ficción porque ya existe, por ejemplo, en los laboratorios de Microsoft.
De la producción en masa a la personalizada
Salir a la calle tampoco será lo mismo dentro de 10 ó 20 años. Google sorprendía a propios y extraños hace unos días paseando por las autopistas de Estados Unidos sus coches autopilotados. Este desarrollo, conjunto con Toyota, es sólo el comienzo de un futuro que contempla sin atascos ni accidentes.
Ya en la calle, una de las tareas que serán más sencillas en el futuro según Kaku es la de comprar. La información almacenada permitirá pasar de la producción de masas a la producción personalizada para que aumente el grado de satisfacción del usuario. Por ejemplo, alguien llegará a una tienda y verá un modelo que le guste y le quede más o menos bien en función de su talla. Pero eso ya no será un obstáculo porque, al pagar, la tarjeta de crédito dirá a la fábrica que produzca ese modelo con unas medidas determinadas para su cliente.
El capitalismo utópico de Adam Smith estará más cerca, asegura el doctor, ya que el usuario tendrá en todo momento mucha más información. Sobre los precios de todas las tiendas, sobre la calidad y fabricación de los productos, sobre los bienes sustitutivos. Cómo implantarlo socialmente, eso sí, no es su campo.
Y por encima de todo, la salud
La medicina reducida a las telecomunicaciones. El final de la conferencia puso la vista en un mundo en el que no hay lugar a la intimidad, ya que el ser humano está constantemente controlado por su entorno.
Desde el punto de vista médico, por ejemplo, el váter será capaz de analizar día a día la orina para recomendar una dieta, el cepillo de dientes pedirá cita en el dentista si detecta una caries, la ropa sabrá cómo está la temperatura corporal o si hay algún fallo funcional y avisará a urgencias si es necesario.
Y por qué parar aquí. La reconstrucción de órganos para implantes partiendo de células propias, las interfaces cerebrales que permiten ya a una persona con parálisis total navegar por Internet o jugar videojuegos o nanocápsulas recorriendo el interior del cuerpo humano en busca de problemas. Todo es posible en un futuro que estará aquí en 10 ó 20 años.

viernes, 22 de octubre de 2010

Cola Cao, Premio Eficacia a la trayectoria publicitaria

MADRID.- ¿Quién no recuerda 'La canción del negrito'? Desde su aparición en los años 60, el Cola Cao se convirtió en un producto indispensable en el hogar de muchos españoles, que ha acompañado a varias generaciones desde entonces. Así, tras 50 años de una imagen clara de apoyo al deporte nacional e internacional, la Asociación Española de Anunciantes le ha otorgado el máximo galardón posible: el Premio Eficacia a la Trayectoria Publicitaria.

Tras el anuncio del 'negrito', que cantaba los beneficios del "desayuno y merienda" para los deportistas (lo tomaba "el futbolista para entrar goles" y "los buenos nadadores"), llegaron muchos más. En los 70 fue el turno de las gestas deportivas del ciclista belga Eddy Merckx, del piloto brasileño Emerson Fittipaldi y del nadador estadounidense Mark Spitz, que convirtieron este alimento en el 'motor' de los grandes campeones del mundo. De hecho, en los Juegos Olímpicos de Munich en 1972, Cola Cao da un nuevo salto y se convierte en "alimento olímpico".

Y ya en los 90 llegarían los anuncios protagonizados por las estrellas del fútbol, como Rivaldo, Roberto Carlos y Denilson que –grandes rivales en el terreno de juego- demostraron un gran sentido del humor interpretando juntos la 'canción del negrito' que hizo popular a la marca. Los anuncios de Pedrosa y Nadal más adelante, volvieron a reflejar como el deporte y el Cola Cao han ido de la mano publicitariamente hablando.

En la actualidad, Cola Cao ha apostado por historias contadas por jóvenes protagonistas con afición al ejercicio: 'skate', surf... nuevos deportes con los que la marca pretende afianzar su posición en el mercado de las nuevas generaciones.

Iberia se plantea el AVE como alternativa de interconexión de vuelos por su "enorme potencial"

MADRID.- La aerolínea Iberia se plantea de cara al futuro posibles acuerdos con Renfe debido al "potencial enorme" de conectividad que tiene para la interconexión de vuelos la llegada al aeropuerto de Madrid-Barajas, concretamente a la Terminal 4, de los trenes de Alta Velocidad (AVE).

   Según señaló el director comercial y de cliente de la aerolínea, Manuel López Aguilar, en un encuentro con la prensa, es evidente que el efecto sobre la demanda de la inauguración del AVE a Valencia "va a ser muy importante".
   Por ello es previsible que Iberia solo mantenga con Valencia los vuelos de alimentación para su red de larga y media distancia, aunque para hablar de acuerdos con Renfe, según destacó López, hay que esperar a que el AVE llegue.
   El Ministerio de Fomento tiene previsto unir la Terminal 4 con la estación de Chamartín, una vez esté terminada la conexión del aeródromo con la red de cercanías.
   Al margen del impacto del AVE en la demanda de Iberia, López Aguilar aseguró que la aerolínea está registrando "mejoras importantes" en el segmento business, que se vio muy afectado en el pasado por la crisis, y que sigue consolidando su liderazgo.
   No obstante, y "gracias a una agresiva política comercial", la aerolínea registra también mejoras en la demanda de la clase económica, ya que en estos momentos la compañía aérea busca mejorar su posición en todos los segmentos.
   Por otro lado, López mostró su satisfacción por la expansión del largo radio de la compañía con nuevos destinos y recalcó que por primera vez en muchos años, Iberia ha ganado cuota de mercado en el mercado latinoamericano, aunque también tiene el punto de mira en África y en otras regiones gracias "al enorme potencial" de la fusión con British Airways (BA).
   No obstante, por el momento no contempla la posibilidad de incorporar a la flota el 'superjumbo' A380 de Airbus, aunque si lo hiciera, las rutas candidatas serían México, Buenos Aires, Lima o Sao Paulo.
   Sobre el previsible cambio de modelo de corto y medio radio y la posible creación de una 'low cost', López señaló que "posiblemente se necesite un nuevo producto de cortísimo radio" y aludió a la diferenciación entre vuelos nacionales y vuelos a Europa.

jueves, 21 de octubre de 2010

Ikea eleva sus ventas un 8,2% en España

MADRID.- Ikea facturó en España 1.254 millones de euros durante su ejercicio fiscal 2010 (del 1 de septiembre de 2009 al 31 de agosto de 2010), lo que supone un incremento del 8,2% respecto al año anterior, pese al escenario de crisis económica marcado por el enfriamiento del consumo. 

   El director general de Ikea Ibérica, Peter Betzel, subrayó que este incremento de ventas, de un 5% en tiendas comparables, es "bastante exitoso" teniendo en cuenta la actual coyuntura "especialmente difícil" que atraviesa el sector del mueble y la decoración.
   A pesar de la crisis, Ikea mantiene inalterados sus planes de crecimiento en España, una país "muy importante y estratégico" para la compañía sueca, con una inversión de 2.000 millones de euros entre 2010 y 2015 para la apertura de 12 tiendas, de las cuales 9 estarían integradas en centros comerciales propios, y la creación de 20.000 puestos de trabajo.
   "Nuestro compromiso es invertir en España incluso en momentos en los que empresas salen del mercado español y cierran oficinas por la crisis", subrayó el directivo.
   En concreto, la compañía invirtió 300 millones de euros en su último año fiscal, que engloba la apertura de las tiendas de Jérez (Cádiz) y A Coruña, la ampliación del auto-servicio de Badalona (Barcelona) y el desarrollo de un plan integral en San Sebastián de los Reyes (Madrid), que ha supuesto, entre otros, la construcción de las nuevas oficinas centrales, la remodelación de la tienda y la inauguración de un nuevo almacén de mercancías.
   Dicha inversión también incluye la construcción del centro comercial 'Luz Shopping' de Jérez (Cádiz), el primer centro comercial desarrollado por Ikea en España y que se inaugurará la próxima semana.
   En cuanto a las próximas aperturas, en 2011 está prevista la de Valladolid, también con centro comercial, y en 2012 la de Sabadell (Barcelona).
   Además, Ikea tiene previsto a largo plazo el desarrollo de nuevos proyectos en Madrid, Cataluña, Galicia, Andalucía y Comunidad Valenciana.
   Por su parte, el director de Expansión de Ikea, Sylvain Laval, se refirió a los problemas administrativos y burocráticos en algunos proyectos en concreto como el de Paterna (Valencia), en el que se está trabajando para que la apertura sea "cuanto antes", y Alcorcón (Madrid), cuya fecha estaba prevista inicialmente para marzo de 2011, aunque parece que no se cumplirá "por falta de apoyo consistente por parte de la administración local".
   "No podemos garantizar una inversión para siempre", subrayó Laval, quien agregó en este sentido que para Ikea "es fundamental una fecha de apertura".
   El director de Expansión explicó que los precios del suelo son más baratos en la actualidad por la crisis económica, si bien existen más problemas de financiación en las promotoras y en los ayuntamientos, lo que implica el retraso en los proyectos.
   "La falta de liquidez supone más problemas que no dependen de nosotros", afirmó Valav, quien señaló que el suelo no ha llegado a ser "lo suficientemente barato" para que Ikea cubra la totalidad de las inversiones.
   Por otro lado, Betzel anunció que la compañía invertirá en su ejercicio fiscal 2011 un total de 35 millones de euros para continuar bajando sus precios, con el compromiso de seguir reduciéndolos cada año entre un 2% y un 3% de media.
   El directivo de Ikea destacó que la multinacional sueca tiene que "ser más Ikea que nunca" en momentos de crisis en los que "el hogar es cada vez más importante".
   Desde 1996, las tiendas de la compañía han reducido el precio de sus productos una media de un 33%, eso sin tener en cuenta el incremento del IPC.

martes, 19 de octubre de 2010

Pascual prevé introducir sus productos de soja en los mercados de Irlanda y Hungría

ARANDA DE DUERO.- El Grupo Leche Pascual prevé introducir sus productos de soja de la gama Vivesoy en los mercados de Irlanda y Hungría, países en los que ya se comercializan los zumos elaborados por la empresa agroalimentaria.
 
   Así lo manifestó hoy el director de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad del Grupo Leche Pascual, Óscar Hernández, durante la visita a las instalaciones del complejo fabril en la localidad burgalesa de Aranda de Duero del embajador de Irlanda, Justin Harman, y la embajadora de Hungría, Edit Bucsi-Szabó.

   Los altos representantes diplomáticos, acompañados por la agregada agrícola de la Embajada Húngara, Judit Piterné, conocieron 'in situ' el proceso agropecuario y de seguridad alimentaria, además de los sistemas productivos que se llevan a cabo en la factoría arandina.

   Ambos embajadores se mostraron impresionados por la apuesta por la calidad y la innovación del grupo alimentario del que los dos países, Irlanda y Hungría, son importadores de sus productos.

   Hernández recordó que el Grupo Leche Pascual está presente en los dos mercados a través de sus zumos en los mercados y adelantó que la empresa tiene la intención de ampliar su participación con la gama de productos de soja Vivesoy.

   El director de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad consideró que es necesario ir "paso a paso" en el mercado europeo, en primer lugar con los productos punteros del Grupo Leche Pascual, como son los zumos y la gama Vivesoy.

   En este sentido, no descartó la posibilidad de llegar a implantar el nivel productivo en un futuro.

domingo, 17 de octubre de 2010

Marcas líderes piden cambiar la regulación para competir en España con marcas blancas

MADRID.- La asociación española de fabricantes de productos de marca Promarca reclama un cambio en la regulación para que las marcas líderes del sector del gran consumo --alimentación, bebidas, perfumería y droguería-- puedan "competir en igualdad de condiciones" con la marca del distribuidor o marca blanca.

   El presidente de Promarca, Ignacio Larracoechea, defendió que las primeras marcas operan "en situación de inferioridad", dado que tienen que avanzar con meses de antelación a la distribución, que en algunos casos es su mayor competidor, los planes de lanzamiento de nuevos productos, su composición y sus precios.
   "Pedimos el mismo campo de juego; que se someta a estas marcas a la misma normativa y restricciones que al resto", subrayó Larracoechea, quien recurriendo a un símil tenístico recalca que los fabricantes de marcas líderes "empiezan cada juego 15-0 en contra".
   La distribución, según advirtió el presidente de Promarca, organiza además el lineal con la posibilidad de posicionar mejor su marca propia y fija los precios de sus productos y los de los fabricantes. "Es como si Aena organizase los horarios en el aeropuerto teniendo su propia aerolínea Barajas-jet o como si Telefónica fijase los precios de Vodafone", explicó.
   Además de defender la conveniencia de que se separen los negocios de distribución y de gestión de marcas propias dentro de una misma compañía, la asociación reclamó que se implante en el sector un código de conducta de carácter obligatorio y una autoridad con potestad sancionadora.
   Larracoechea consideró que este supervisor debería poder actuar de oficio, dado que muchos fabricantes no se atreven a denunciar a las cadenas de distribución por miedo a represalias.
   "Vamos mano a mano con los agricultores y los ganaderos pidiendo ese código, porque todos tenemos un eslabón de la cadena que nos preocupa y tenemos el interés común de regular la conducta de la distribución", afirmó.
   Según aseguró, el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino tiene previsto introducir la creación de este código en la el proyecto de Ley de Calidad Agroalimentaria, si bien el presidente de Promarca incidió en la necesidad de que no sea de adscripción voluntaria, sino de cumplimiento forzoso.
   Además, aseveró que la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) está desarrollando una investigación acerca de las marcas blancas, cuyas conclusiones se podrían conocer a final de este año o principios del próximo.
   Mientras trata de "sensibilizar" al Gobierno y a los grupos políticos en relación a este "problema", Promarca prepara el lanzamiento de una nueva campaña publicitaria en la que destaca "las aportaciones de las marcas a la sociedad". En esta línea, el presidente de la asociación destacó que los fabricantes de primeras marcas generan el 7% por del PIB y suman 1,14 millones de empleos.
   Larracoechea afirmó que la marca blanca está ralentizando su crecimiento, mientras que las líderes han subido un 1,3% en términos de volumen en lo que va de año. En su opinión, se trata de un "cambio de tendencia" que el sector ve "con gran optimismo", especialmente  porque se está recuperando cuota en categorías básicas como los aceites, la leche o los zumos.

jueves, 14 de octubre de 2010

Las 10 bebidas más raras del Mundo

GUATEMALA.- El weblog guatemalteco "10 puntos"  recoge las bebidas más extrañas del mundo. Un repositorio de líquidos realmente bizarros, que demuestran hasta qué punto puede el mercado de la publicidad es capaz de persuadir al paladar humano. 

1. Leche materna envasada en Tetra Brick. Aunque comenzó a comercializarse en Japón, parece que empieza a tener éxito en algunos países europeos. Cada envase de cartón que contiene leche recién salida del pecho materno.
2. Licor de cannabis. Como no puede ser de otra forma, procede de tierras holandesas. Fue presentado en la feria "Horecaba" en su edición de 2008 bajo el nombre de "Kierewiet". Aunque la etiqueta muestra unas grandes hojas de marihuana, no contiene THC y su relación con el cannabis se limita al sabor. Eso sí, tiene 14,5 grados de alcohol, por lo que una copa es suficiente para calentar bien la garganta. El precio de cada botella ronda los 12 euros.
3. Pepsi sabor pepino. Nuevamente tenemos que viajar hasta el país nipón para degustar esta rareza. Los que la han probado aseguran que, efectivamente, sabe a pepino... y "a producto de limpieza". Ideal para degustar junto a un "Kit Kat" de los variadísimos sabores que también se comercian en el país.
4. Agua con proteínas y sabor a carne. Bajo la marca "MeatWater" encontramos todo un catálogo de aguas enriquecidas con proteínas y con sabores como la hamburguesa con queso, pollo teriyaki, pescado y patatas fritas, strogonoff y gulash por mencionar algunos. El más reciente lanzamiento de la firma, es el agua con sabor a escargots (caracoles).
5. Trublood. La popularidad de esta "bebida para vampiros" hace que tenga hasta su propia página en español. Se trata de sangre sintética con diferentes y verdaderos componentes nutritivos. La marca proviene de la conocida serie True Blood de HBO, un éxito sobre vampiros.
6. Coolpis. Si el continente echa para atrás, prepárate para el contenido; sabor a melocotón y Kimchi (un plato tradicional coreano hecho de col fermentada y mucho pimiento rojo). Nuevamente lo puedes encontrar en el paraíso de las bebidas insólitas: Japón.
7. Agua del grifo de New York purificada. Toda una declaración de intenciones en la propia etiqueta del producto, que lo dice todo, y que se puede ampliar en el propio manifiesto publicado por la compañía en su web: "Año tras año, las empresas embotelladoras nos han dicho que sus agua eran más sanas y beneficiosas para nosotros que nuestras propias aguas. Han gastado miles de millones de dólares en marketing para hacernos creer que necesitábamos exóticas aguas, presentadas en elegantes envases, procedentes de los glaciares del Ártico, las islas tropicales o de los volcanes europeos. Mediante la fantasía y los trucos de márketing han conseguido que consideremos las marcas que bebemos como un símbolo de nuestro estatus social.Pero somos de New York y estamos preparados para un cambio honesto. Ha llegado un nueva manera de pensar, un nueva manera de beber".
8. Cerveza de Tomate. En México a la cerveza se le llama popularmente "chela" y cuando aprieta el calor suele "aliñarse" con hielo, limón y una pizca de sal obteniéndose así la chelada. Algunos le añaden tomate y obtienen así la "michelada". La cervecera Budweiser también ha querido acercarse a este segmento con una línea que goza de buena reputación entre la comunidad mexicana de Estados Unidos. Quienes la han probado afirman que es parecido a un Bloody Mary pero con menos espuma y graduación alcohólica.
9. Vodka anti-resaca. La paradoja hecha bebida se llama Russian Prince Vodka, lanzada en Inglaterra hace un par de años. La botella tiene aspecto lechoso y la compañía que la comercializa asegura conseguir con ella un efecto contra la resaca.
10. Gaseosa tranquilizante. El antídoto contra las bebidas revitalizantes que tan de moda están. Una bebida sin alcohol, de efecto somnífero y ansiolítico. Parece que su venta es legal y entre los ingredientes encontramos una combinación deraiz de valeriana, escaramujos, y melatonin.

miércoles, 13 de octubre de 2010

Decathlon promueve el trueque de material deportivo de ocasión en periodo de crisis

MADRID.- Decathlon vuelve a celebrar la próxima semana en sus establecimientos las jornadas de material deportivo de ocasión 'Trocathlon', que cobran especial relevancia este año en el que la crisis ecómica ha tenido un notable impacto en el consumo.
 
   En concreto, los particulares que deseen desprenderse de algún tipo de material deportivo que se encuentre en buen estado pueden depositar los artículos entre los días 15 y 22 de octubre en los espacios habilitados por Decathlon junto a sus tiendas, según datos de la cadena.

   Los propietarios establecerán el precio de venta inicial de sus productos, que estarán expuestos al público entre los días 16 y 23 de octubre, y si no se venden, los recuperan. Los clientes cuyos productos hayan sido vendidos recibirán el importe de la venta en vales de compra que podrán ser canjeados por nuevos productos deportivos en cualquiera de los establecimientos de Decathlon.

    El objetivo de esta iniciativa, que se celebra dos veces al año, en primavera y en otoño, se centra en facilitar a los clientes la renovación del material deportivo que ya no utilizan o la adquisición de productos de segunda mano para acceder a cualquier tipo de deporte sin necesidad de hacer una inversión en material nuevo.

MRW ofrece sus 600 oficinas como puntos de recogida de compras 'online'

BARCELONA.- MRW, a través de su división de Logística Avanzada, ha ampliado sus prestaciones ofreciendo a las empresas que contratan los servicios 'e-commerce' la posibilidad de que los clientes recojan sus pedidos en alguna de las más de 600 franquicias de la empresa en España.
 
   Se trata, según informó la compañía de transporte de paquetería, de un servicio más económico para la tienda 'online' y de una "excelente opción", dado que el 90% de la población española se encuentra a menos de cinco kilómetros de una de sus oficinas.

   MRW considera que los principales beneficiarios de esta alternativa serán los clientes de las tiendas 'online', que podrán elegir el punto de recogida más cercano a su domicilio o a su lugar de trabajo. 

   Con este servicio, el cliente recibirá por SMS o por correo electrónico una notificación de la llegada del envío a la franquicia en la que se detallará la dirección exacta y los horarios en los que puede acudir a recoger su mercancía. De este modo, MRW refuerza su estrategia de crecimiento en el segmento B2C (business to consumer). 

   Otra de las novedades del servicio 'e-commerce' son nuevas tarifas internacionales con "precios personalizados a la medida de las necesidades de cada cliente" y la posibilidad de contratar a MRW la creación de "tiendas 'online' Pro", para satisfacer todas sus necesidades de venta.

   Desde su puesta en marcha en enero pasado, el nuevo servicio 'e-commerce' de la compañía ya cuenta con más de 2.000 clientes activos que han confiado en esta solución para sus ventas en Internet.

   MRW quiere convertir sus servicios de 'e-commerce' en uno de sus principales ejes del crecimiento y aspira a liderar en dos años un mercado que mueve más de 15 millones de envíos anuales.

Carrefour lanza el servicio 'Drive', que permite recoger el pedido 'online' en coche

MADRID.- Carrefour ha puesto en marcha el nuevo servicio para la compra por Internet 'Carrefour Drive', que permite a los clientes recoger en coche el pedido en un punto de entrega en el hipermercado, informaron  fuentes en España del grupo de distribución francés.

   Este sistema está ya operativo en tres establecimientos de la Comunidad de Madrid (Pinar de Las Rozas, Ciudad de la Imagen y Alcobendas), a los que se sumarán próximamente otros cuatro puntos de recogida, también en la región madrileña.

   El objetivo de la compañía es cerrar el año con el sistema implantado en la veintena de hipermercados que tiene en la Comunidad de Madrid y extender la iniciativa a otras comunidades autónomas a partir de 2011.

   Con este nuevo servicio, el cliente que realice la compra a través de la tienda virtual 'www.carrefour.es' puede seleccionar la opción de recogerla en un hipermercado en una determinada franja horaria, en lugar de recibirla en casa. 

   'Carrefour Drive' está orientado a personas que trabajan en complejos 'macroempresariales', a quienes les puede resultar más cómodo recoger el pedido que recibirlo en su domicilio. 

   Al llegar al punto de entrega, sólo hay que comunicar el número de pedido a través de un interfono y el personal de la compañía lo carga "en cinco minutos", sin necesidad de que el cliente se baje del coche. El servicio de 'Carrefour Drive' tiene un precio de tres euros por gastos de preparación.

   La iniciativa, según las mismas fuentes, se enmarca en la política de ofrecer servicios adicionales al cliente y de reforzar el canal de venta 'online'. 

   'Carrefour.es', que nació en 1999 con el objetivo de complementar el servicio de las tiendas físicas del grupo, ofrece actualmente más de 20.000 productos a través de las tiendas virtuales de alimentación y de tecnología.