domingo, 30 de enero de 2011

Grupo Vichy Catalán mira hacia Oriente Medio

BARCELONA.- El Grupo Vichy Catalán apostará este año por la innovación en el  diseño de envases y producto, así como por la internacionalización, con el  ojo puesto en Oriente Medio, como estrategia para mantener su crecimiento tras 130 años de historia.

   El consejero delegado del grupo, Joan Baustista Renart, ha avanzado hoy que en marzo Vichy Catalán lanzará un nuevo envase, de 0,33 litros de Font d'Or, pensado especialmente para niños --hasta el momento, el grupo comercializaba botellas de Font d'Or de medio litro ideada para deportistas--.
   En paralelo, otro de los objetivos del año en curso pasan por aumentar el peso de exportaciones penetrando en nuevos mercados o reforzando su presencia en los países dónde la empresa ya está presente.
   En la actualidad, opera en los cinco continentes y en más de 30 países y Renart ha avanzado que se mantienen contactos en Oriente Medio mientras trabaja para ganar peso en el mercado mexicano.
   Además, la estrategia de Vichy también pasa por seguir apostando por los envases fabricados con vidrio para que éstos sean más ecológicos.
   A finales de 2010, la compañía lanzó los zumos Lambda Selección sin azúcar y con gama 'bio', con más de 11 gustos disponibles.
   En 2010 el grupo, productor de Vichy Catalán, Font d'Or, Les Creus, Mondariz o Malavella, ha comercializado 450 millones de litros de agua.
   Por canales, la distribución en cadenas y supermercados representa el 55%, el 40% en alimentación y el 5% restante son exportaciones, siendo Francia, Inglaterra, Irlanda y Estados Unidos los países con más peso.
   Sobre la cifra de ventas, Renart ha augurado que la facturación de 2010 será similar a la de 2009, cuando el grupo obtuvo 123 millones de euros en ventas frente a los 127 millones de 2008.

sábado, 29 de enero de 2011

Un juez da la razón a Don Simón y obliga a Pascual a retirar en tres meses sus zumos del líneal de frío


BURGOS.- El juzgado de lo Mercantil de Burgos ha dado la razón a la empresa murciana J. García Carrión, propietaria de la marca 'Don Simón', y ha obligado al Grupo Leche Pascual a retirar sus zumos 'Pascual' del líneal de frío de todos los establecimientos en el plazo de tres meses. 

   En concreto, el juez determina que la empresa burgalesa ha incurrido en competencia desleal y engaño al consumidor, al comercializar sus zumos como refrigerados sin serlo.
   Dicha sentencia, con fecha 15 de diciembre de 2010, tiene su origen en una demanda interpuesta por J. García Carrión contra Grupo Leche Pascual que fue admitida íntegramente por la Audiencia Provincial de Burgos al considerar igualmente que la práctica llevada a cabo por Pascual constituía un un acto de competencia desleal.
   "La conducta de Grupo Leche Pascual consistente en comercializar como refrigerado su producto de la marca 'Zumos Pascual' mediante su comercialización en el lineal de frío de los establecimientos y la inclusión en su etiquetado de la recomendación de conservación del producto entre 0 grados y seis grados constituye un acto de competencia desleal", señala en su fallo la sentencia del 22 de marzo de 2010.
   El juez subraya que la conducta de Pascual es un acto de competencia desleal "al comercializar sus zumos Pascual' como zumos exprimidos refrigerados sin serlo, al no haber estado sometidos a la cadena de frío durante todas las fases de su proceso y además ofertándolos en el mercado a coste de zumo refrigerado, sin haber realizado inversiones que justifiquen el incremento de precio respecto de los zumos exprimidos ambiente".
   Posteriormente en un auto presentado por J. García Carrión ante el mismo juzgado el 21 de junio de 2010, se establecieron los términos en los que debería ser ejecutada la sentencia.
   En dicho auto se requería a Grupo Leche Pascual que cesara en la comercialización como refrigerado de los zumos 'Pascual' en el líneal de frío de los establecimientos, así como en la inclusión en su etiquetado de la recomendación de conservación del producto entre cero y seis grados en un plazo de tres meses.
   A  pesar de que Pascual recurrió la sentencia, el juez de la sala Mercantil de Burgos, en la sentencia del 15 de diciembre de 2010, desestimó el recurso y mandó seguir adelante con la ejecución de los términos acordados en el auto anterior.

Recurso


Grupo Leche Pascual ha presentado un recurso de reposición, que está pendiente de resolución, ante el auto del Juzgado de lo Mercantil de Burgos.
   En todo caso, la compañía, que además tiene recurrido este conflicto ante el Tribunal Supremo, ha cumplido ya el "presupuesto objetivo" del fallo, al mantener la cadena de frío en el transporte y la comercialización de su zumo refrigerado desde 2008, según informaron  fuentes de Zumos Pascual.
   En marzo de 2009, el Juzgado de lo Mercantil de Burgos desestimó una demanda de García Carrión sobre la comercialización de Zumos Pascual en la categoría de refrigerados y, posteriormente, la Audiencia Provincial de Burgos estimó el recurso presentado por la firma murciana contra la resolución en primera instancia.
   Este último fallo, según las mismas fuentes, está recurrido por Pascual, por lo que el Tribunal Supremo "decidirá sobre dos sentencias contradictorias".
   Desde Zumos Pascual explicaron que García Carrión solicitó la ejecución provisional de la sentencia de la Audiencia, lo que ha motivado el dictado de un "auto de ejecución provisional" por el Juzgado de lo Mercantil de Burgos que es el que ha sido recurrido por Leche Pascual en reposición.
   "El procedimiento sigue en trámite y estamos en una situación de provisionalidad, tanto en el fondo del asunto, ante el Supremo, como en la ejecución, con el recurso contra el auto", remarcaron las mismas fuentes.
   Desde Zumos Pascual incidieron en que la compañía cumple la cadena de frío desde 2008 y subrayaron que, por tanto, se trata de un "tema superado en términos de mercado, que únicamente el largo tiempo que requiere el procedimiento judicial motiva su actualidad".
   "Con independencia del resultado de los recursos actualmente en trámite, Zumos Pascual sustituye el producto por otro nuevo que mantiene las condiciones organolépticas y los estándares de calidad clásicos del Zumo Pascual, con un nuevo diseño actualizado y más moderno", señalaron las citadas fuentes.
   Además, incidieron en que Zumos Pascual se posiciona como "líder del mercado de refrigerados con una cuota del 19,3% en valor", frente a al 13,4% de Don Simón, al tiempo que lamentaron el "afán judicializador de García Carrión" y afirmaron que esta empresa "venía llevando a cabo una agresiva campaña contra la marca de Pascual".

United Coffee lanza un sistema de café en cápsulas para marca blanca que ya analiza con Mercadona

MADRID.- United Coffee, proveedor de café tostado para la marca propia de Mercadona, ha lanzado un sistema de café en cápsulas que competirá con gigantes del sector como Nespresso o Lavazza y que ofrecerá a las cadenas de distribución para que comercialicen máquinas y dosis individuales bajo marca blanca.

   El fabricante, que en España opera a través de su filial Unión Tostadora, ha presentado ya el proyecto a Mercadona, su primer cliente por volumen de negocio en el mercado español.
   "Estamos en fase de análisis", dijo en rueda de prensa el director general de Unión Tostadora, Guillermo Flores, quien consideró que la cadena valenciana de supermercados "siempre está interesada en la innovación y en cubrir necesidades. Si esto es una necesidad, analizará soluciones".
   El grupo, que ofrecerá el sistema de cápsulas también bajo su propia marca, tiene previsto presentar el proyecto a otros operadores del sector e incluso, para la cafetera, no descarta abrir conversaciones con cadenas especializadas en electrodomésticos.
   Se trata, según Flores, de que esta solución de café en cápsulas tenga una "accesibilidad rápida", de manera que frente a las "barreras de acceso" creadas, a su juicio, por los líderes del mercado a través del coste de las máquinas y las dosis, United Coffee pretende ofrecer precios más competitivos para llegar a más clientes.
   En España, el consumo de café en el ámbito doméstico alcanza las 60.000 toneladas, de las que el 95% es molido y, dentro de éste, el café en dosis individuales (cápsulas y otras fórmulas) representa el 1%.
   El director general de Unión Tostadora estimó que en un plazo de tres o cuatro años "el 35% del café que se consuma en el hogar serán porciones individuales". El mercado del café en cápsulas está creciendo a un ritmo anual del 30% en los países europeos en los que United Coffee está presente, apuntó Flores, quien subrayó que el tamaño del sector no es importante, sino su "enorme" potencial en valor.
   Las cápsulas del grupo cafetero, que inicialmente ofrecerá once variedades de café, sólo son compatibles con su máquina, de tecnología suiza, y no funcionan con cafeteras de Nespresso.
   El grupo comercializa para la marca de la distribución dosis compatibles con la cafetera Senseo --en España sólo las ofrece Mercadona--, pero no se ha atrevido "todavía" a fabricar cápsulas compatibles con Nespresso porque esta marca, perteneciente a Nestlé, "está muy protegida con patentes", según explicó el directivo.
   Unión Tostadora, con una planta en Logroño que este año producirá más de 19.000 toneladas, se posiciona como el segundo fabricante de café tostado en España, tras Nestlé, que tiene dos fábricas en el país. La empresa prevé facturar más de 80 millones de euros en 2011, ocho millones más que el año pasado.
   La matriz, United Coffee, participada por el fondo CapVest, trabaja para distribuidores como Carrefour, Lidl o Tesco (y en España, además de Mercadona, para Makro o Alcampo) y en el canal de la hostelería, donde opera con marcas propias, tiene como clientes a cadenas como Starbucks, McDonald's o Zena.

Don Tapscott: "Esto no es una crisis, es un cambio histórico"


BARCELONA.- Tengo 63 años. Nací y vivo en Toronto. Estoy casado y tengo dos hijos. Licenciado en Psicología y Estadística. Soy doctor en Derecho y profesor de gestión. Tengo una empresa de investigación sobre cómo internet cambia los negocios y la manera de gobernar los países.

Esto no es sólo una crisis económica, estamos ante unmomento de cambio histórico: la era industrial y todas sus instituciones se han quedado sin energía.

¿No salva nada?
Periódicos, universidades, corporaciones, gobiernos, educación, sistemas de salud, red de energías..., todo está basado en modelos de la era industrial, y están fallando.

Ha habido otras crisis.
Igual que la imprenta de Gutenberg permitió evolucionar de un modelo agrario a la era industrial con todos sus cambios sociales y de gobierno, internet nos lleva de la era industrial a la digital.

Y todas nuestras instituciones están todavía en el modelo industrial...
Sí, en las universidades se da la educación industrializada: una clase magistral de uno a muchos; como en los medios de comunicación, la producción y distribución masiva, los servicios de salud y la democracia, una élite de políticos y una masa que los elige.

¿Cuál es el nuevo modelo?
Hay cinco principios para construirlo. El primero es la colaboración, modelo opuesto a la jerarquía. Ahora la colaboración se puede dar en una escala astronómica: millones de personas han creado una enciclopedia.

¿Es extrapolable?
Linux, el sistema operativo gratuito, ha sido creado por cientos de miles de colaboradores. La tercera parte de las motocicletas que se fabrican en el mundo son el resultado de cientos de pequeñas compañías que se encuentran para colaborar.

Segundo principio.
Apertura y transparencia.

Eso va en contra de las maneras de hacer de los gobiernos del mundo.
Sí, pero la luz es un buen desinfectante. Todo el mundo está preocupado por Wikileaks, que es sólo la punta del iceberg. Hay muchas cosas feas dentro de los gobiernos y las corporaciones, y cuando salen a la luz evolucionan para mejor.

Tercero.
Interdependencia, los negocios no pueden triunfar en un mundo que está fallando. Si España no pagara su deuda soberana, el euro en su conjunto se hundiría y llevaría al mundo entero a la depresión.

Cuarto.
Compartir la propiedad intelectual, que ya no es necesaria. The Guardian ha liberado todas sus ediciones pasadas, IBM entregó 400 millones de dólares en software a Linux, que se encarga de desarrollarlo con voluntarios y de paso IBM aprovecha para desarrollar un negocio multimillonario de hardware ligado a este nuevo software. Compartir es crear riqueza.

Cinco.
La integridad. Las instituciones del mundo en el que vivimos no han sido construidas sobre la integridad.

Ya.
La falta de integridad de los banqueros casi destrozó el modelo capitalista en su totalidad. El resultado de la falta de honradez de los banqueros de Nueva York es un 40% de desempleo juvenil en España.

El modelo capitalista está basado en la ley del más fuerte y el más listo.
Ese es el capitalismo de la era industrial y no volverá. Muchas corporaciones se están viendo obligadas a la transparencia y están mejorado gracias a ella.

¿Cuáles son los ejes del cambio?
La comunicación global: internet; las nuevas generaciones, que son nativos digitales; la revolución social, a través de las redes sociales, y los emprendedores.

Las empresas ¿también cambian?
Hasta ahora el talento estaba dentro de las instituciones. Procter & Gamble tiene 700 químicos contratados, pero el 50% de sus innovaciones viene de comunidades de internautas. Las empresas están dejando de seguir modelos piramidales.

Hablemos de gobiernos.
Todos están en crisis. El Gobierno español, por ejemplo, les sale a los españoles carísimo, y no digamos la sanidad.

¿Alternativas?
Yo como gobierno tengo muchísima información y voy a publicar datos brutos. Por ejemplo, estadísticas de crímenes, emisiones de gas en las casas, actividades de emprendedores y otras muchas categorías.

Bien.
Proveyendo toda la información tienes a ciudadanos y empresas que pueden organizarse para crear valor público. Me reuní con el alcalde de Melbourne porque tenían un problema de accidentes de bicicleta. Simplemente le propuse que publicara en internet todos los datos que tuviera sobre ese tipo de accidentes.

¿Y?
En 24 horas alguien creó una página web con el mapa de los lugares con más riesgo de accidente; y a esta le siguieron muchas otras. En una semana estaban salvando vidas con un coste cero para el gobierno.

La idea es un gobierno plataforma.
Sí, que libera información permitiendo al mundo organizarse autónomamente para crear valor público con la iniciativa del ciudadano. Hay que revisar la democracia.

Sí, pobre.
El voto de los jóvenes está bajando en todo el mundo y no es un tema de falta de valores, es el momento de la historia en que el voluntariado de los jóvenes es más alto. Quieren participar y ellos son el futuro.

Esperanza

Acuñó el concepto 'economía digital', es una autoridad en cómo las tecnologías de la información cambian las empresas, el gobierno y la sociedad. Miembro del Foro Económico Mundial, dirige programas de investigación y educación, y es consultor de diversos gobiernos. Su idea fundamental es que a pesar de la crisis hay espacio para el optimismo. "En todos los rincones del mundo y en todos los sectores, un nuevo modelo de innovación económica y social está arrasando. La gente con dinamismo, pasión y pericia toma ventaja de las nuevas herramientas web". Dos de sus libros, Wikinomics (superventas en EE.UU.) y Grown up digital (La era digital), están traducidos al español.

miércoles, 26 de enero de 2011

Kodak logra reducir sus pérdidas un 66,6% en 2010

ROCHESTER.- La compañía estadounidense Eastman Kodak registró en 2010 unas pérdidas netas atribuibles de 70 millones de dólares (51 millones de euros), un 66,6% menos en comparación con los 210 millones de dólares (153 millones de euros) que perdió en 2009, según informó la compañía en un comunicado.

   Las ventas netas de la compañía estadounidense alcanzaron en 2010 los 7.187 millones de dólares (5.255 millones de euros), lo que supone un 5,5% menos en relación a los 7.606 millones de dólares (5.562 millones de euros) que facturó en el ejercicio anterior.
   En el cuarto trimestre de 2010, Kodak obtuvo un beneficio neto atribuible de 22 millones de dólares (16 millones de euros), un 95% menos en comparación con los 443 millones de dólares (323 millones de euros) que ganó en el mismo periodo de 2009.
   Por su parte, las ventas de la compañía alcanzaron en este periodo los 1.927 millones de dólares (1.409 millones de euros), un 25% menos en comparación con los 2.582 millones de dólares (1.888 millones de euros) que ingresó en los tres últimos meses de 2009.
   El presidente y consejero delegado de Eastman Kodak, Antonio Pérez, aseguró que, en un año "con significativos vientos en contra externos" que afectaron a algunas de las industrias donde la compañía tiene presencia, se siente "muy alentado" por el comportamiento de su negocio clave de desarrollo digital, "que supone la base del futuro de Kodak", y confió en seguir avanzado hacia una compañía "digital y rentable".

Las compras compulsivas, una adicción que empeora con la crisis y las tecnologías

MÁLAGA.- La adicción encubierta de comprar de manera compulsiva ha empeorado con la crisis y el auge de las nuevas tecnologías, al incrementar los problemas económicos de los compradores y volver vulnerables a adolescentes obsesionados por adquirir lo último en videojuegos y telefonía móvil. 

"Con la crisis se dice que hay que ahorrar porque no hay trabajo, pero al comprador compulsivo no le importa porque no tiene una idea muy clara y piensa que cuando vaya a comprar le va a venir el dinero de alguna manera", ha asegurado Hilda Messer, pedagoga brasileña afincada en Málaga que imparte cada jueves "el único taller terapéutico en España destinado a compradores compulsivos" en la sede malagueña de la organización de consumidores Facua.
En este sentido, Messer, ex compradora compulsiva, ha explicado que en la actual situación económica los afectados por esta dependencia se gastan el poco dinero que tienen en compras y cuando lo agotan, se endeudan con créditos o incluso roban en su trabajo o a sus familiares.
Entre las causas que mueven a comprar de forma desmesurada no se encuentra la necesidad, sino un descontrol de los impulsos y un pensamiento irracional que surge de una necesidad emocional, de la falta de autoestima, de un vacío o de la imposibilidad de soportar frustraciones y problemas, ha afirmado Messer.
La utilidad tampoco es motivo porque los adictos a las compras no estrenan sus adquisiciones y las acumulan en casa produciéndoles un sentimiento de culpabilidad que les mueve a volver a las tiendas, a veces a escondidas, para quitárselo y sentirse feliz.
"Es un círculo vicioso y una enfermedad muy difícil", ha manifestado la pedagoga.
Respecto a la forma de detectar a los compradores compulsivos, Messer ha declarado que es una "adicción encubierta" porque la persona no reconoce que tiene un problema y ve normal su comportamiento", ya que vive en una sociedad "totalmente consumista".
En cuanto al perfil, la pedagoga ha indicado que afecta más a mujeres que a hombres y que la edad oscila entre los 30 y los 40 años, aunque el auge de las nuevas tecnologías ha originado una nueva clase formada por adolescentes cuya "única forma de ocio es salir a adquirir el último videojuego que ha salido al mercado".
Los coleccionistas son otro colectivo susceptible de caer en esta dependencia -similar al alcohol, las drogas o el juego- ya que se afanan en comprar todos los artículos de una determinada gama de artículos.
Por su parte, el presidente de Facua en Málaga, Manuel Sánchez Vicioso, ha asegurado que a raíz de conocer la experiencia de Messer consideraron el taller para compradores compulsivos un servicio "absolutamente necesario" porque "estamos rodeados de muchas personas que pueden serlo".

Los catalanes son los que más artículos ponen en venta en la Red

BARCELONA.- Los usuarios catalanes ponen a la venta en Internet el doble de artículos que el resto de los españoles, según un informe elaborado por la página de compraventa de artículos por Internet doctortrade difundido el martes. 

Este estudio, realizado a más de 100.000 usuarios durante 2010 y que muestra los hábitos de consumo de los españoles, también reflejó que los madrileños pertenecen a una comunidad que busca estar siempre a la última, mientras que los catalanes son los que hacen mejores negocios y los que más ahorran en artículos de segunda mano.
"En general, los usuarios catalanes buscan productos que no son tan actuales, pero que cuentan con una mayor rebaja sobre el precio normal de compra, como pueden ser los grandes títulos de clásicos de videojuegos, donde pueden encontrar descuentos de hasta el 70%", dijo Manuel de Timoteo, director general de doctortrade.
"Por el contrario, los madrileños se decantan más por artículos novedosos y de mayor actualidad en detrimento del ahorro, como por ejemplo los libros 'bestsellers' de 2010", agregó.
Los videojuegos, los libros, los portátiles y los teléfonos móviles fueron los productos más comercializados por los usuarios de Cataluña, Madrid y País Vasco, que a su vez fueron las tres comunidades autónomas más activas en los negocios de segunda mano, aunque en Madrid hubo una mayor demanda por los televisores, indicó el estudio.
Con respecto a los vascos, son los usuarios más exigentes ya que compran preferentemente productos a estrenar o en buen estado, mientras que los andaluces prefieren comprar productos de segunda mano y en menor medida a estrenar, sobre todo aquellos que sean de ocio o cultura.
Donde sí coinciden todos los españoles es que antes y después del comienzo del verano es una buena época para vender artículos de segunda mano.
Este informe señaló también que la Navidad de 2010 fue una de las de mayor actividad en volumen habitual de compraventa, el cual se ha triplicado con respecto al mismo periodo del año anterior y en tan sólo cinco semanas.
Lo más demandado durante esa época fueron los productos de electrónica de consumo, videojuegos y consolas. Además, esta tendencia se alargará durante este mes a medida que los usuarios terminan de disfrutar de los juegos y quieren renovarse con la llegada de nuevos títulos.

Una empresa valenciana comercializa un granulado capaz de evitar y absorber vertidos en prospecciones de crudo

VALENCIA.- Una empresa valenciana es la primera de España en comercializar un producto natural granulado de fibras de celulosa, Greensorb, que podría tener aplicación en prospecciones petrolíferas, ya que este producto se caracteriza por evitar y absorber vertidos de crudo. 

   Este producto se empleó con éxito el año pasado contra un vertido de combustible en el río italiano Po, y podría haber limpiado el crudo derramado por el Prestige o el que el año pasado malogró el Golfo de México, según ha informado este martes la firma en un comunicado.
   Greensorb es capaz de absorber hidrocarburos sobre todo tipo de superficies, ya sean húmedas o secas. Se trata de un producto natural, ecológico y biodegradable mucho más eficiente que los minerales o químicos que actualmente se comercializan y también más económico, ha resaltado la compañía.
   "Greensorb absorbe instantáneamente los vertidos sin aumentar ni de peso ni de volumen, con lo que se ahorra en personal para retirarlos y transportarlos. Además, se puede utilizar en el agua sin que la absorba, a diferencia de otros productos existentes en el mercado actual. Greensorb separa el agua del residuo y la deja completamente nítida. Una vez utilizado, se puede incinerar y reciclar en centros especializados, es reutilizable", ha explicado el delegado de Greensorb en España, Carlos Cabrejas.
   Además, tiene aplicaciones en grandes catástrofes pero también, a escala menor, en fábricas de productos químicos, del sector agrícola  y alimentario, en hospitales, gasolineras, aeropuertos, etc. El producto se presentará en Ecofira, la Feria Internacional de las Soluciones Medioambientales que se celebrará en Feria Valencia los días 16, 17 y 18 de febrero.

martes, 25 de enero de 2011

Un grupo de empresarios crea en España el sello de calidad 'Confianza LowCost'

MADRID.- Un grupo de empresarios españoles ha decidido fundar el primer sello europeo de calidad 'Cofianza LowCost' con el fin de asegurar al consumidor la garantía de los productos de bajo coste que ofrecen las empresas.

   Según informó la entidad, el objetivo de esta nueva iniciativa es hacer que el comprador se beneficie de una oferta "transparente, creíble, segura y a bajo precio", sin renunciar a los más estrictos parámetros de calidad.
   En este sentido, uno de sus fundadores declaró que actualmente existe una percepción de "baja calidad" para los productos 'low cost', mientras que en su opinión el bajo coste debería verse como "una oportunidad y una satisfacción".
   El distintivo 'Confianza LowCost' otorgará confianza a las empresas que se adhieran al proyecto, ya que los criterios para conseguir esta certificación estarán basados en el precio, la calidad, la sostenibilidad económica y social o el respeto por el medio ambietne, entre otros puntos de obligado cumplimiento.

La venta online de ropa facturará 1.200 millones en los próximos dos años

MADRID.- La moda por Internet alcanzará una facturación de 1.200 millones de euros en los próximos dos años, después de haber triplicado su número de compradores hasta 1,68 millones de clientes desde 2008, ejercicio en el que alrededor de medio millón de usuarios compraban ropa en la Red. 

   Internet ha sido el único canal de compra que ha logrado crecer en facturación en el último año, a un ritmo del 15%, frente a la caída del 7% en el sector textil, según se desprende del informe 'Internet, la moda en un clic', realizado por la consultora Kantar Worldpanel.
   En la actualidad, la Red mueve un 0,6% del mercado textil en España, muy por detrás de Francia (6,6%), Reino Unido (10,6%) o Alemania (15%).
   "La importancia de Internet en países colindantes y la fácil accesibilidad desde cualquier sitio y en cualquier momento nos confirma que Internet seguirá creciendo a ritmos vertiginosos en los próximos años en nuestro país", aseguró la responsable del estudio, Mar Martí.
   Según el informe, el comprador de moda a través de Internet se caracteriza por estar muy implicado con la moda y buscar las últimas tendencias. En este sentido, gasta un 50% más en ropa y calzado que el consumidor medio del sector, lo que lo convierte en un consumidor muy atractivo para los principales distribuidores y fabricantes.
   "El 'e-fashion consumer' es un cliente de alto potencial para los principales operadores de la red, puesto que aún siendo un 'target' con alto gasto en el sector, únicamente destina al canal un 8,4% de su presupuesto en textil y calzado", subrayó Martí.
   De esta forma, los grandes grupos de distribución de moda han acelerado su estrategia de venta en Internet como canal complementario a las tiendas físicas, en un momento de atonía del consumo, y ante el avance de la penetración de Internet en los hogares.
   Según el último informe de comercio electrónico de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT), las compras de ropa en la Red se multiplicaron casi por cinco en la primera mitad de 2010, hasta 90 millones de euros.
   Estos datos no reflejan la apertura de la tienda 'online' de Zara ni a otras cadenas como Springfield, Bimba & Lola o Desigual, que también se estrenaron en Internet en la segunda mitad del año pasado.

lunes, 24 de enero de 2011

Toyota se mantiene como la mayor fabricante automotriz del mundo

TOKIO.- Toyota vendió 8,42 millones de vehículos en todo el mundo en 2010, con lo que permaneció por un margen estrecho como la principal automotriz mundial, por delante de General Motors, a pesar de que sufrió el impacto de la revisión en taller de varios de sus vehículos. 

General Motors vendió 8,39 millones de vehículos en 2010, una cifra algo menor que Toyota, pero eso representó una recuperación del 12% en comparación con los 7,48 millones de vehículos vendidos el año anterior.
La competición entre ambos gigantes automovilísticos parece calentarse, con la posibilidad de que intercambien papeles y General Motors vuelva a convertirse en la automotriz número uno.
"General Motors avanza de forma fuerte y eso es una señal clara de su resurgimiento", dijo Yasuaki Iwamoto, analista del sector para Okasan Securities Co. en Tokio.
Mientras tanto, Toyota no demostró mucho crecimiento de Estados Unidos, en parte porque carece de la extensa línea de modelos del fabricante estadounidense, como por ejemplo los sedanes de gran tamaño, explicó. Toyota está también creciendo de forma más lenta que General Motors en China.
Las ventas globales de Toyota, incluidas las de los fabricantes de camiones Hino Motors Ltd y Daihatsu Motor Co., que fabrica vehículos pequeños, aumentaron un 8% respecto al 2009, debido a un fuerte crecimiento de ventas en China y otros países asiáticos, dijo la automotriz japonesa.
Toyota Motor Corp. destronó a General Motors como la principal automotriz del mundo en ventas de vehículos en 2008, una posición que General Motors mantuvo durante casi ocho décadas.
Desde entonces, General Motors, ahora llamada General Motors Co., fue rescatada por el gobierno estadounidense al recibir un paquete de ayuda financiera. La empresa fue reestructurada tras un corto periodo de protección por quiebra.
George Hansen, un portavoz de General Motors en Tokio, restó importancia a las mayores cifras de ventas de Toyota.
"No nos enfocamos en quien es el número uno", dijo.
Aún así, General Motors logró aumentos de ventas de dos dígitos en cinco de sus principales 10 mercados, incluido un 28,8% en China, donde vendió 2,35 millones de vehículos. Esa cifra es más de lo que vendió en Estados Unidos.
En contraste, Toyota sólo vendió 846.000 vehículos en China.
General Motors también reportó un aumento de ventas del 12,4% en Rusia y un 10,4% en Brasil.

La Oficina de Patentes firma un convenio con Navantia para promover la propiedad intelectual

MADRID.-   La subsecretaria de Industria Turismo y Comercio y presidenta de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), Amparo Fernández, y el  presidente de Navantia, Aurelio Martínez, han firmado un convenio de colaboración para  fomentar la cultura de Propiedad Industrial que desemboque en un aumento del número de solicitudes de patentes y por ende en una mayor protección de las innovaciones tecnológicas desarrolladas en un sector de tanta tradición en España como es el sector naval, informó el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

   El convenio tiene como objeto establecer un marco de cooperación que ayude a facilitar, impulsar y estimular el conocimiento y la utilización de los derechos de propiedad industrial por parte de Navantia, una compañía muy activa en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).
   Las acciones previstas en el convenio prevén profundizar en el conocimiento y metodología de la propiedad industrial que se traduzca en un aumento de patentes que protejan eficazmente los resultados de I+D+i de la compañía.
   Navantia es la empresa española líder del sector de la construcción naval militar y contratista principal de la Armada Española. Sus actividades, entre otras, incluyen la construcción de buques militares de última generación y de un alto nivel tecnológico, así como sistemas de combate y control de plataforma.
   Esta actividad tecnológica requiere un nivel de protección complejo que aumenta con el nivel de colaboraciones externas que se dan en este tipo de organizaciones y que se materializa en una sólida y creciente cartera de patentes.
   El convenio se desarrolla en el marco de la política de la OEPM de apoyo a las empresas españolas. De hecho, este tipo de convenio  podría generar actuaciones futuras con otras empresas tecnológicamente desarrolladas a las que se preste apoyo en materia de propiedad industrial.
   La Oficina Española de Patentes y Marcas, Organismo Autónomo del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, impulsa y apoya el desarrollo tecnológico y económico otorgando protección jurídica a las distintas modalidades de Propiedad Industrial mediante la concesión de patentes y modelos de utilidad (invenciones), diseños industriales (creaciones de forma) y marcas y nombres comerciales (signos distintivos).

GM vende por primera vez más autos en China que en EEUU

DETROIT.- General Motors anunció el lunes que por primera vez en los 102 años de existencia, sus ventas de automóviles y camiones en China superaron en 2010 las que efectuó en Estados Unidos. 

La empresa automovilística dijo que colocó 2,35 millones de vehículos en China, 136.000 más que en Estados Unidos.
Las ventas de GM se dispararon 28% en China _un país que registra un veloz crecimiento_, en tanto que aumentaron apenas 6,3% en Estados Unidos.
A pesar del crecimiento de General Motors, la empresa japonesa Toyota se mantuvo como la mayor fabricante de automotores del mundo.
Toyota dijo que sus ventas a nivel mundial alcanzaron el año pasado 8,42 millones de unidades, es decir, 30.000 más que los 8,39 millones de GM.
GM expresó confianza en la continuación del crecimiento de sus ventas. La empresa tenía previsto para el lunes agregar un turno a su planta de camiones de Flint, en Michigan, para satisfacer el incremento de la demanda.

El gasto europeo en compras Internet crecerá un 18% en 2011

LONDRES.- Las ventas a través de Internet en Europa crecerán un 18 por ciento este año, hasta alcanzar los 200.000 millones de euros, según un estudio, que espera que superen al crecimiento de las tiendas tradicionales y al de las ventas en línea en Estados Unidos.
 
El Centre for Retail Research señaló el lunes en un estudio encargado por la página web de comparativa de precios Kelkoo que espera que en 2011 el 6,9 por ciento de todo el gasto europeo en tiendas minoristas se produzca a través de Internet, frente al 5,9 por ciento del año pasado.
Un aumento del 18 por ciento en las ventas a través de Internet, hasta unos 202.900 millones de euros, contrasta con la previsión de que el total de las ventas al por menor crezca un 2,5 por ciento, con un aumento del 10,9 por ciento en las compras electrónicas en Estados Unidos, hasta los 192.000 millones de dólares (unos 141.488 millones de euros).
"El mercado online europeo lleva los últimos tres años creciendo más rápido que su equivalente en Estados Unidos, y esta tendencia continuará en 2011", indicó el estudio.
El año pasado, las ventas a través de Internet crecieron un 19,4 por ciento en Europa, hasta suponer 171.900 millones de euros, frente al 11,4 por ciento de crecimiento y los 173.000 millones de dólares de EEUU, según el informe.
Las cifras europeas se basan en datos y previsiones de 11 países.
Reino Unido seguirá siendo el principal mercado electrónico europeo en 2011, con ventas de unos 59.400 millones de euros, seguido por Alemania en 45.100 millones y Francia con 38.700, de acuerdo con las estimaciones del estudio.
Se espera que el crecimiento más rápido se registre en Polonia, con un aumento del 33 por ciento, por delante del 24 por ciento de Francia y el 22 por ciento que se espera tanto en Suecia como en Noruega.
El viernes pasado, Capgemini y la consultora IMRG estimaron que las compras electrónicas registrarían en Reino Uniodo un crecimiento del 18 por ciento, hasta los 69.000 millones de libras (unos 81.035 millones de euros), a lo largo de 2011.

La Unión Europea fija un plazo de devolución de 14 días para los artículos comprados por Internet

BRUSELAS.- Los países de la UE han aprobado este lunes una norma que pretende reforzar los derechos de los consumidores que compran a través de Internet. Su principal novedad es que fija para todo el territorio comunitario un plazo de devolución de 14 días durante los cuales el comprador podrá retractarse de una compra sin tener que motivar su decisión y sin ningún coste.

   La directiva todavía tiene que ser ratificada por la Eurocámara, que tiene previsto pronunciarse en el pleno de marzo.
   En la actualidad, el plazo de reflexión durante el cual puede anularse una compra por Internet oscila entre siete y quince días según el país del que se trate.
   La nueva norma tiene como objetivo mejorar la confianza de los consumidores y dar un impulso a las compras transfronterizas por Internet.
   Para ello, se exigirá al vendedor proporcionar al usuario una información completa sobre el producto (que incluya por ejemplo sus características, dirección e identidad del vendedor, precio con todos los impuestos adicionales y coste del envío), de forma que pueda elegir con conocimiento de causa.
   La directiva deja claro además que, cuando un consumidor no haya sido informado de antemano sobre todos los costes extra y las tasas adicionales, no estará obligado a pagarlas y tendrá derecho a que se le devuelvan. Además, prohíbe totalmente que en una página web aparezca preseleccionada una casilla que suponga un pago extra: por ejemplo, el del seguro voluntario en el caso de los billetes de avión.

La marca blanca y la reducción de referencias en supermercados frenan los nuevos lanzamientos en España

MADRID.- El lanzamiento de nuevos productos en la industria alimentaria ha descendido "drásticamente" en España, frente al incremento registrado en la Unión Europea, como consecuencia del rápido incremento de la cuota de mercado de la marca blanca y de la reducción del número de referencias en la oferta de muchas fórmulas de supermercados en el actual contexto de crisis.

   Así se desprende del borrador final del informe 'El impacto de la marca blanca en la competitividad de la cadena alimentaria europea' encargado por la Dirección General de Industria de la Comisión Europea y realizado por un grupo de profesores universitarios dirigidos por Frank Bunte, de la universidad holandesa de Wageningen.
   El estudio concluye que la viabilidad de la industria de alimentación y bebidas europea "no está en juego" y que el avance de la marca del distribuidor puede ser al mismo tiempo un reto y una amenaza para las pymes del sector.
   Además, indica que el número de empresas está decreciendo en Europa "a un ritmo normal" y no a causa de una caída en la rentabilidad, sino probablemente por un aumento en las economías de escala.
   En cuanto a la innovación, analizada en función del número de nuevos productos introducidos en el mercado, remarca que aumenta tanto en marcas del fabricante como en las marcas blancas, con la excepción de España. En el mercado español, los lanzamientos han descendido especialmente en marcas del fabricante, en tanto que en las marcas del distribuidor han permanecido "más o menos constantes".
   Según se explica en el informe, en España los fabricantes de marca tienen "limitado acceso" a una gran parte del mercado de la distribución, como consecuencia de "dos estrategias legítimas" de los principales operadores, la promoción de sus marcas propias y la reducción del número de referencias en sus establecimientos.
   "En España, las cadenas de distribución que ofrecen un pequeño número de referencias --incluyendo, pero no exclusivamente, cadenas 'discount'-- han ganado cuota a costa de los hipermercados", sostiene el estudio, que agrega que en el mercado español el precio y la calidad han ganado importancia sobre la variedad de productos.
   En cualquier caso, la "percepción" en España, Italia y Hungría es que la crisis económica también frena el número de lanzamientos, porque tanto los distribuidores como los fabricantes están menos dispuestos a asumir riesgos.
   El informe, que apunta que la marca del distribuidor permite a los operadores poder diferenciarse unos de otros, detalla que la penetración de la marca blanca oscila en Europa entre el 17% y el 54% y es especialmente alta en Suiza, Reino Unido, Alemania, Bélgica y España (39% del mercado en volumen).
   Entre 2003 y 2009, este tipo de marcas han incrementado su cuota entre un 2% y un 7% en el Oeste y el Sur de Europa, excepto en España, donde el crecimiento ha sido del 10% en el mismo periodo.
   El estudio pone de manifiesto que las marcas blancas ganan mercado en España a costa de segundas y terceras marcas y atribuye el crecimiento de este tipo de productos a las grandes diferencias de precios entre las marcas blancas y las del fabricante y al aumento de la calidad de los productos de marca del distribuidor.
   Por otro lado, el informe indica que la distribución contribuye a la innovación en producto al crear o estimular la creación de líneas adicionales, lo que genera empleo en sus departamentos de I+D, marketing y diseño y permite a sus proveedores crecer, invertir e innovar.
   En términos de rentabilidad e innovación, el informe no aprecia ningún problema respecto a las relaciones entre distribuidores y proveedores o la marca blanca. Sin embargo, no descarta que estas relaciones puedan estar desequilibradas y que algunas prácticas comerciales, como la imitación o el retraso en los pagos, puedan distorsionar la competencia o la viabilidad de determinadas firmas.

jueves, 20 de enero de 2011

La relojera suiza Swatch logra una facturación récord

BIEL.- El grupo relojero suizo Swatch concluyó 2010 con una cifra de negocio récord de 6.440 millones de francos suizos (4.974 millones de euros), lo que representa una mejora del 18,8% respecto al año anterior, informó la empresa.

   El crecimiento de las ventas de Swatch, que por primera vez en su historia superó el umbral de los 6.000 millones de francos suizos, se debió a la mejora del 24,5% de la facturación de la unidad de relojes y joyas.
   Por su parte, los negocios de producción y sistemas electrónicos registraron un incremento de su facturación del 7,5% y del 11,7%, respectivamente.
   "La fuerte apreciación y la importante volatilidad del  franco suizo, en particular frente al euro y las monedas ligadas al dólar, han representado un verdadero desafío para el grupo durante todo el ejercicio", destacó la multinacional en un comunicado.
   Así, de cara a 2011, Swatch mantiene una perspectiva positiva, a pesar de la evolución desfavorable de las monedas extranjeras, en particular del dólar y el euro frente al franco suizo.
   "Las ventas de enero de 2011 auguran ya una tendencia positiva con un crecimiento de dos dígitos en monedas locales. Las expectativas optimistas se apoyan en el posicionamiento estratégico del Grupo en todos los segmentos y su presencia geográfica en todo el mundo", añadió la compañía.

sábado, 15 de enero de 2011

España, a la cabeza de Europa en consumo de marcas blancas

VALENCIA.- España se sitúa a la cabeza de los países europeos en consumo de marca de distribuidor, con una cuota del 40% sobre el total de las ventas, y también lidera las diferencias de precio entre la marca blanca y la marca de fabricante, con un 43% de variación, según se desprende del III Centro de Competitividad e Innovación de los Fabricantes de Alimentación, elaborado por Improven tras estudiar 78 empresas de tamaño medio.

   Según este informe, el año 2010 se ha caracterizado para el sector de la distribución por el descenso del consumo, del 2% en el caso de los hogares y del 11% en el canal 'horeca'.
   Este entorno ha provocado, como ya se apuntaba en los estudios anteriores de Improven, una tendencia a la "desaparición de empresas fabricantes de alimentación poco competitivas", tendencia que, según la consultora, seguirá durante 2011 y 2012.
   El 60% de las empresas fabricantes de alimentación cuentan con una "posición débil" en el mercado entre la marca líder y marca de distribuidor y esto provocará "cambios importantes" en el sector.
   Ante este escenario, "el gran objetivo de los fabricantes de alimentación de marca líder debe ser ganar tamaño que les permita posicionar su marca, invertir en I+D y generar economías de escala", según ha comentado el socio director de Improven y responsable del estudio, Alfredo Bru.
   Sin embargo, Bru ha advertido de que "conseguir incrementar el tamaño es difícil en la actualidad por la coyuntura económica, el incremento de marca de distribuidor, la elevada competencia y una tendencia a la reducción de surtido en la gran distribución". Ante esta situación, "se puede mejorar el posicionamiento estratégico de las empresas con fusiones y adquisiciones", ha comentado.
   Alfredo Bru ha explicado que, en la mayoría de las categorías, "existen dos o tres grandes jugadores que dominan las ventas del sector y que suelen ser los fabricantes de las marcas líderes y los líderes en marca de distribuidor".
   En el 80 por ciento de los sectores analizados por Improven, el 60 por ciento de la facturación está concentrada en un máximo de seis empresas. "Por ello, el reducido tamaño del resto de las empresas disminuye su competitividad y deben tomar decisiones estratégicas para asegurar su viabilidad y resultados futuros", ha resaltado Bru.
   En este sentido, el estudio concluye que las empresas que se han integrado con otras compañías para crecer mejoran sus resultados un 27 por ciento respecto a la media, lo que demuestra las "grandes oportunidades" en este sentido.
   Pero, además de "movimientos estratégicos", también hay "mucho trabajo por hacer en la gestión interna de las empresas", ya que en las empresas estudiadas, se observan diferencias de resultados superiores a 12 puntos porcentuales en compañías de la misma categoría entre las mejores y las peores.
     "De nuestra experiencia en procesos de mejoras de gestión, se puede establecer como promedio de mejora derivada de la implementación de las mejoras prácticas 6,5 puntos de impacto en la cuenta de resultados", ha asegurado Alfredo Bru.
   El estudio también demuestra la importancia de ser una "empresa global", pues la tasa de crecimiento de estas empresas es un 41 por ciento mayor de las que no lo son. Sin embargo, también señala que llevarlo a la práctica es difícil ya que el 61 por ciento de las empresas medianas estudiadas ha fracasado en su "aventura internacional".
   El estudio concluye que las "claves del éxito" en el proceso de internacionalización son "modelo de negocio validado, asignación de personas clave, estructura organizativa preparada, modelo de negocio exportable, conocimiento del cliente internacional, asignación de recursos económicos y cambio cultural".

jueves, 13 de enero de 2011

Mercadona, El Corte Inglés e Inditex, en el 'top 50' de la distribución

MADRID.- Los grupos de distribución españoles Mercadona, El Corte Inglés e Inditex figuran en el 'top 50' del ranking mundial de empresas de su sector, según el estudio 'Global Powers of Retailing' elaborado por Deloitte en colaboración con la revista 'Stores'.

   La clasificación, basada en el volumen total de ventas de las 250 mayores empresas en el mundo durante el último ejercicio, analiza la evolución del sector, las perspectivas para 2011 y las principales tendencias.
   Mercadona, en el puesto 39, y El Corte Inglés, en el 43, se han consolidado esta edición entre las potencias del comercio mundial, aunque han retrocedido una y dos posiciones, respectivamente. Por su parte, el gigante textil fundado por Amancio Ortega ha avanzado cuatro puestos, hasta posicionarse como la empresa número 50.
   Junto a estas tres empresas también figura entre las cien mayores del mundo el grupo Eroski, que baja del puesto 76 al 81 y que se refuerza como una de las mayores compañías del mundo en la categoría de supermercados (en el puesto 28) junto con Mercadona (14).
   El propietario de Zara, además de ser una de las empresas de mayor crecimiento en los últimos cinco años, se sitúa como la quinta compañía en la distribución de moda y como el primer grupo europeo.
   De otro lado, El Corte Inglés se mantiene en el cuarto puesto mundial en el 'ranking' de empresas de distribución multiproducto, por detrás de Metro, Target y Sears Holdings.
   Según el estudio, el crecimiento de ventas en el ejercicio fiscal 2009 de los 250 mayores distribuidores del mundo registró un leve aumento del 1,2%, mientras que la rentabilidad mostró una "notable mejoría", incrementándose un 3,1%, frente al 2,4% del año anterior.
   El grupo norteamericano Wal-Mart se sitúa un año más en la primera posición del 'ranking', aunque el resto de empresas del 'top 5' son europeas. Así, Carrefour figura en segundo puesto, por delante de la alemana Metro, de Tesco y de Schwarz.
   Entre los diez primeros, las principales novedades son los ascensos del grupo estadounidense Costco, que avanza hasta la séptima posición, y del alemán Aldi que se sitúa en el octavo puesto, "confirmando la preferencia cada vez mayor de los consumidores por los establecimientos de gran descuento".
   Por el contrario, la recesión del mercado de la vivienda marca la tendencia a la baja de los grupos distribuidores de productos del hogar, como es el caso del estadounidense Home Depot, que desciende dos puestos en la clasificación.

martes, 11 de enero de 2011

Un estudio revela que un alto porcentaje de las organizaciones no contemplan redes sociales en sus planes de marketing


MADRID.- Aunque existe una coincidencia a la hora de destacar que los medios sociales pueden desempeñar un papel importante para que una empresa tenga éxito, lo cierto es que un reciente estudio «Future of Content» desarrollado por Loudhouse en colaboración con Meltwater Group revela que el 48% de las organizaciones no contempla a estas plataformas en su estrategia de marketing y no precisamente por cuestiones económicas, ya que éstas son aducidas sólo por un 18% de las empresas, según recoge 'Abc', de Madrid. 

De la investigación también se desprende que sólo el 37% de las empresas de Estados Unidos encuestadas creen que los medios sociales son la vía más eficaz del marketing en su relación con los consumidores. El 61% recurre a un método más tradicional como los eventos presenciales y el 56% se decanta por las revistas de papel para fomentar su interacción con los clientes. Debido a que la presencia en las redes sociales es una práctica relativamente nueva, el 23% de las organizaciones dice tener dificultades a la hora de crear contenido interesante y que conecte emocionalmente con su público, lo que por otro lado demuestra la falta de comprensión que existe hacia estas herramientas.
El estudio arroja además un porcentaje bastante importante, el 30% de las empresas consultadas, que alude a las carencias en la medición como reto para que las organizaciones adopten estos medios. Y es que la mayoría de las empresas están acostumbradas a ser capaces de medir el éxito de una determinada campaña y hoy por hoy no existe un sistema que mida la efectividad en las redes sociales. El retorno de la inversión (ROI, sus siglas) es aún territorio desconocido.
Perfiles y rendimiento
Otro de los capítulos que se recoge en este trabajo es el perfil de las personas que se ocupan de llevar las campañas a estas plataformas, un 52% asegura que se trata de profesionales entusiastas por las nuevas tecnologías frente a un 32% con una formación específica para este tipo de cometido. Asimismo, la falta de recursos y tiempo para dedicar atención a estos medios sociales aparece en el 38% de los encuestados como una de las razones que pueden afectar a la capacidad de las organizaciones para medir el auténtico rendimiento de la inversión de las actividades en estos espacios.
A pesar de que el 84% de las empresas están de acuerdo en resaltar la importancia de controlar lo que se dice de su marca en las redes sociales, sólo 1 de cada 5 ha invertido en recursos para ello, lo que pone de relieve que el entusiasmo hacia estas herramientas no se traduce en una apuesta concreta en lo que a inversión se refiere.

La cadena Musgo solicita la antigua suspensión de pagos

MADRID.- La cadena de tiendas de regalo, decoración y moda Musgo ha solicitado en los juzgados de lo Mercantil la declaración de concurso voluntario de acreedores, antigua suspensión de pagos, tras fracasar las negociaciones con las entidades financieras para la reestructuración de su deuda, según fuentes conocedoras del proceso.

Con un pasivo de unos 15 millones de euros, la compañía controlada en un 87,5% por la gestora de capital riesgo AC Desarrollo, del grupo Ahorro Corporación, también ha intentado sin éxito la búsqueda de un inversor.
La cadena se acogió el pasado otoño al artículo 5.3 de la Ley Concursal que otorga a las empresas un plazo de tres a cuatro meses para negociar un plan de pagos y establecer un convenio anticipado de acreedores antes de declararse en situación de insolvencia. Sin embargo, no logró alcanzar un acuerdo con las siete entidades acreedoras con las que negociaba.
Musgo cerró su último ejercicio fiscal el 31 de enero de 2010 con unas pérdidas de 3,6 millones de euros y las previsiones para el año fiscal en curso sitúan los 'números rojos' en cifras similares. La compañía tiene una plantilla de 270 trabajadores y una red comercial integrada por 30 tiendas, dos de ellas en Portugal.
AC Desarrollo, que según las mismas fuentes tiene intención de reflotar la compañía aunque su viabilidad sea incierta en estos momentos, entró en Musgo en 2006 tras invertir 15 millones de euros en la compra del 47,5% del capital, y tres años más tarde elevó su participación al 87,5%. El resto está en manos de la familia fundadora.

Una empresa valenciana desarrolla un sistema para obtener piezas de automóvil sin fallos

VALENCIA.- La empresa valenciana Agfra ha desarrollado, de la mano del Instituto Tecnológico de Óptica e Imagen de Valencia (Aido) y con el respaldo del Instituto de la Pequeña y Mediana Empresa (Impiva), una cámara que medirá con la máxima precisión los fallos que se pudieran dar en piezas fabricadas para automóviles.

   Esta tecnología consiste en una cámara de luz blanca estructurada que permite controlar el diseño perfecto de las piezas de automóviles para minimizar los errores y por tanto las piezas defectuosas, según han informado responsables del proyecto.
   La principal aplicación de esta tecnología es el sector automovilístico, ya que Agfra es una empresa de ingeniería relacionada con la industria valenciana de automoción.
   Para desarrollar este sistema, la compañía ha invertido 300.000 euros, apoyada por el Impiva, aportación que esperan recuperar en dos años. Según el gerente de Agfra, José Vicente Aguilar, la empresa facturará en 2011, solo con esta línea de negocio, cerca de medio millón de euros.
   Las previsiones para 2012 son alcanzar el millón de euros, y en 2013 duplicar esta última cifra. La expectativa de crecimiento de la compañía está en incrementar su negocio entre un 15 y un 20 por ciento en los próximo años y aumentar de manera paulatina la plantilla. Actualmente, Agfra está formada por tres ingenieros y 14 técnicos en fabricación.
   Estas previsiones se basan, según Aguilar, "en el crecimiento que esperamos tener en los mercados exteriores". Ha añadido que el objetivo de Agfra es alcanzar el mercado de los proveedores de piezas de automoción de firmas como Jaguar, Volvo o Ford, entre otros.
   El directivo ha aseverado que en la feria de proveedores de Volkswagen, recientemente celebrada en Wolfsburg (Alemania), el sistema tuvo mucha aceptación y generó interés entre los proveedores de este fabricante.
   Agfra es una empresa dedicada al diseño y fabricación de maquinaria y utillaje que tiene sus inicios en 1968. En los últimos años ofrece asesoramiento y servicios de consultoría en proyectos de diseño de maquinaria. Además, la compañía se encuentra en proceso de internacionalización.

domingo, 9 de enero de 2011

Los musulmanes de EEUU forman nuevo nicho de consumidores

NUEVA YORK.- La Conferencia de Consumidores Estadounidenses Musulmanes busca promover a los musulmanes como un nuevo segmento de mercado para las compañías estadounidenses. Aunque las corporaciones han atendido a las comunidades musulmanas en Europa desde hace tiempo, sólo lo han hecho de manera tentativa en Estados Unidos, y el creciente sentimiento antimusulmán existente preocupa a las compañías, porque podría afectarlas también.

Los estadounidenses musulmanes que buscan un mayor reconocimiento en el mercado argumentan que las empresas tienen más por ganar que por perder al abastecer a la comunidad.
"No estamos diciendo: 'Apóyennos'", dijo Faisal Masud, un egresado de la Universidad de Illinois, Chicago, y consultor administrativo. "Sino que queremos que entiendan cuáles son nuestros valores".
Masud, un ejecutivo de Wall Street que organizó la reunión, atrajo sólo a cerca de 200 asistentes cuando inauguró el evento el año pasado. Este año, dejó de admitir registros al llegar a 400 para evitar exceder la capacidad.
El mercado mundial para productos permitidos islámicamente, llamados halal, ha crecido a más de 500 millones de dólares anuales. La carne sacrificada ritualmente es el de mayor demanda, pero la industria halal es mucho más extensa e incluye alimentos y aderezos que no contengan alcohol, cerdo y otros productos prohibidos, junto con cosméticos, finanzas y prendas de vestir.
Las corporaciones han estado cortejando a comunidades de inmigrantes musulmanes en Europa por varios años. Nestlé, por ejemplo, tiene cerca de 20 plantas en Europa con líneas de producción que cuentan con certificación halal, y ha montado campaña de mercadotecnia llamada "El sabor del hogar". Nestlé planea extender sus ofertas étnicas y halal en Europa en los próximos años.
En Estados Unidos, compañías estadounidenses emblemáticas como McDonald's (que ya ofrece un popular menú halal en el extranjero) y Wal-Mart, han entrado en el terreno halal. En agosto, la cadena de tiendas naturistas Whole Foods comenzó a vender su primer producto alimenticio halal distribuido a nivel nacional: entradas indias congeladas llamadas Saffron Road.
No obstante, junto con los nuevos clientes, las compañías atraen críticas y se pueden volver blancos en la batalla ideológica sobre el islam y el terrorismo.
Abdalhamid Evans, director de proyecto del Foro Mundial Halal en Europa, dijo que una reciente repercusión ha provocado que algunos negocios en Europa sean discretos acerca de sus nuevos productos halal o que reduzcan su oferta.
En el Reino Unido, luego de que Kentucky Fried Chicken comenzó a ofrecer opciones halal en su menú en varias decenas de establecimientos, la cadena de restaurantes retiró los productos en algunas locaciones debido a protestas. Los detractores llamaban al menú "pollo terrorista".
En septiembre, el periódico Daily Mail de Londres reportó que muchos supermercados, cadenas de comida rápida, hospitales, escuelas, bares y estadios deportivos británicos como el Wembley servían cierta cantidad de carne de res y pollo halal sin notificar al público. Una gran cantidad de la carne que se vende en Gran Bretaña proviene en Nueva Zelanda, donde los mataderos han expandido la producción halal debido a que tratan de apuntalar sus ya sólidas exportaciones a naciones islámicas.
En el furor subsecuente, Barnabas Aid, un grupo que lucha contra la persecución de cristianos en el mundo, inició una petición en Gran Bretaña contra lo que llamó "imposición" del halal. "Podría ser interpretada como un acto de supremacía islámica", dijo el grupo.
Las compañías estadounidenses también enfrentaron cierta resistencia, aunque a menor escala.
El año pasado Best Buy Inc. fue inundada con llamadas telefónicas, correos electrónicos y cartas con quejas de que la compañía era antiestadounidense porque había reconocido una festividad musulmana _Eid al-Adha o Fiesta del Sacrificio_ por primera vez en un anuncio publicitario nacional. Ese año, la Eid al-Adha cayó cerca del Día de Acción de Gracias, por lo que el anuncio, un pequeño globo en el fondo de la página, apareció en el panfleto de Acción de Gracias de la compañía. Los quejosos señalaron que era un momento inadecuado.
"Usaron lenguaje muy ofensivo", dijo Naushina Husain, gerente de mercadotecnia de Best Buy en Minnesota. "Fue algo muy triste".
Los ejecutivos de Best Buy mantuvieron su decisión. La compañía vio la celebración de la festividad como parte de una meta más amplia de llegar a consumidores de diferentes culturas. Pronto, musulmanes comenzaron a llamar para agradecer a Best Buy y fundaron un página en Facebook para honrar a la compañía, que continúa reconociendo las festividades musulmanas.
"Es un segmento de consumidores muy viable", dijo Zainab Alí, gerente de marketing de la compañía de transferencia de dinero MoneyGram, la cual tuvo una promoción especial este año por el Ramadán para los musulmanes que viven en Estados Unidos, Europa y otros lados. "Sólo necesitas superar algo de miedo y verlos simplemente como otros consumidores".
El potencial de ganancias atrae a más compañías a la idea.
Este año, la compañía publicitaria internacional Ogilvy & Mather lanzó un servicio de consultoría para posicionamiento de marcas islámicas llamado Ogilvy Noor, que incluye un énfasis en los musulmanes estadounidenses (noor significa "luz" en árabe).
Los musulmanes llegaron a Estados Unidos en grandes números para estudiar doctorados y especialidades en ingeniería y medicina, luego de que el gobierno federal relajó las cuotas de inmigración en la década de 1960. Algunos estudios han detectado que un significativo porcentaje de musulmanes están mejor educados y tienen mayores ingresos que otros estadounidenses.
Joohi Tahir, vicepresidente de mercadotecnia y ventas de Crescent Foods _productores de pollo halal con sede en Chicago_, dijo que los ejecutivos de Wal-Mart se acercaron a su compañía hace dos años porque buscaban un proveedor de pollo halal, y luego invitaron a ejecutivos de Crescent a las oficinas de Wal-Mart en Arkansas para asesorarlos sobre cómo llegar a los consumidores musulmanes.
Ese mismo año, Wal-Mart abrió un supercentro en Dearborn, Michigan, un área con una de las poblaciones musulmana y árabe más grande de Estados Unidos. La tienda está abastecida para los consumidores del Medio Oriente, con una gama de productos halal.
"El mercado predominante está adoptando lo halal", dijo Tahir.
El portavoz de Wal-Mart Bill Wertz dijo que la mercancía de cada tienda varía de acuerdo con las necesidades de la comunidad circundante, por lo que es difícil saber el número exacto de tiendas estadounidenses que venden productos halal. Pero varias en Michigan y al menos una en Canadá anuncian que cuentan con algunos productos de ese tipo.
Los fabricantes que entran en este terreno esperan poder atraer a clientes no musulmanes también.
Jack Acree, vicepresidente ejecutivo de American Halal Co., la compañía que produce el Saffron Road, enfatiza que las entradas no sólo son halal, sino que todas son producidas de manera natural y humana, y que están libres de hormonas y antibióticos.
"Los musulmanes son muy educados y viven en zonas metropolitanas, y ya compran con nosotros", dijo Errol Schweizer, coordinador global de tiendas de Whole Foods. "Si tenemos una base de clientes donde hay una gran población musulmana, tiene sentido que demos servicio a esa población".
Schweizer no dio una respuesta directa cuando se le preguntó si alguien se había quejado con la compañía por atender a los musulmanes. Sólo dijo que los alimentos halal eran juzgados como cualquier otro producto: conforme a sus ventas.
Para los musulmanes, el asunto no es sólo una cuestión de conveniencia.
El ser reconocidos por las grandes compañías es una señal importante de aceptación en momentos en que luchan por establecerse en Estados Unidos. Siguen los pasos de los judíos estadounidenses, quienes lucharon por décadas para la aceptación generalizada de la comida kosher y del judaísmo.
A pesar del a veces adverso clima para los musulmanes, Evans, del Foro Mundial Halal, dijo que es inevitable que un gran número de compañías se enfoquen en los consumidores musulmanes, dada la capacidad económica y el tamaño de la población musulmana _más de 500 millones de personas en todo el mundo_ y de su presencia en Occidente.
"No es una cuestión de si van a hacerlo", dijo Evans. "Es una cuestión de dónde, cuándo y cómo".