miércoles, 15 de junio de 2011

Airbus presenta en Londres su prototipo de avión del futuro con techo transparente


LONDRES.- El constructor aeronáutico europeo Airbus, en la antesala de la celebración del Salón aeronáutico de Le Bourget, ha presentado en Londres su prototipo de cabina de avión de cara al futuro, que incorpora innovaciones como techo transparente.

   Los pasajeros de avión de 2050 podrán disfrutar de una conferencia interactiva, disfrutar de un torneo virtual de Golf y recargar energías en asientos "revitalizantes" mientras ven el cielo, según el prototipo diseñado por el fabricante europeo de aviones.
   Se trata de un nuevo concepto de cabina que reemplaza las tradicionales clases de cabina para ofrecer distintos niveles de experiencias personalizadas.
   La estructura biónica del avión emula la eficiencia del esqueleto de un pájaro, optimizada para proporcionar la fuerza necesaria y permite una membrana inteligente que controla la temperatura del aire y se torna transparente para ofrecer al pasajero panorámicas abiertas.
   El concepto de cabina cuenta con una interfaz inteligente entre pasajero y avión para responder a sus necesidades, como la morfología de los asientos, que se adaptarán a la forma del cuerpo.
   Contará con una zona revitalizante con mecanismos de bienestar y relajación, aire enriquecido con vitaminas y antioxidantes, iluminación especial, aromaterapia, y tratamientos de acupuntura.
   El vicepresidente de ingeniería de Airbus, Charles Champion, destacó que el nuevo diseño de cabina demuestra que el viaje puede ser mucho más que un trayecto a un destino, y que el pasajero puede salir del avión "revitalizado y enriquecido".
   Champion recordó que más del 90% de la inversión en I+D de cerca de 2.000 millones de euros del fabricante de aviones se dedica a la mejoras medioambientales para los aviones del futuro.
   Gracias a estos avances el nuevo concepto de cabina será fabricado con materiales que puedan ser 100% reciclables, que reducen los desperdicios y que, por ejemplo, utilizan el calor emitido por el cuerpo del pasajero para proporcionar energía a otros sectores de la cabina.

domingo, 12 de junio de 2011

El 53% de las empresas españolas consigue clientes gracias a las redes sociales

MADRID.- El año pasado más de la mitad de las empresas españolas, un 53%, incluyeron con éxito en sus estrategias comerciales las redes sociales, blogs, microblogs y foros con el objetivo de captar nuevos clientes. Las compañías, además de buscar clientes en las redes sociales, cada vez animan más a sus empleados para que participen en plataformas como Linkedin para contactar con más profesionales. 

   Según un estudio confeccionado por la compañía Regus, que ha encuestado a más de 17.000 gerentes y propietarios de empresas en 80 países,  durante 2010 el 50 por ciento de las empresas españolas incrementó el número de nuevos clientes a través de actividades empresariales relacionadas con las redes sociales.
   En 2011, más empresas españolas han incluido las redes sociales entre sus sistemas de captación de nuevos clientes. Ahora el 53 por ciento de las compañías españolas recurren a esta fórmula. La encuesta también revela que existen a nivel global cada vez más empresas que usan los medios sociales interactivos para comunicarse con sus clientes actuales y fidelizarlos.
   La proporción de empresas que obtuvieron de manera exitosa nuevos clientes a través de redes sociales, tales como Facebook, se incrementó un 7 por ciento en todo el mundo.
   El 52 por ciento de las empresas de todo el mundo y el 54 por ciento de las españolas usan sitios web como Twitter, para fidelizar a los clientes actuales, comunicarse con ellos y mantenerlos informados.
   En España, el 45 por ciento de las empresas, en comparación con el 53 por ciento del ámbito mundial, anima a sus empleados a unirse a redes sociales, tales como Linkedin, Xing o Viadeo. Las compañías buscan que sus empleados puedan contactar con otros profesionales para mantener lazos que puedan ser positivos para sus objetivos.
   El 39 por ciento de las empresas en todo el mundo y el 38 por ciento en España destina hasta un 20 por ciento de su presupuesto de marketing a las actividades empresariales relacionadas con las redes sociales.
   La inversión en redes sociales ha sufrido una transformación total y ha pasado de ser algo interesante para convertirse en una necesidad. La mayoría de empresas en España, el 80 por ciento y en todo el mundo el 74 por ciento, afirman que sin la inclusión de medios sociales interactivos en las estrategias de marketing, éstas no tienen ninguna posibilidad de resultar exitosas.  
   Sin embargo, las empresas españolas, un 47 por ciento, y las mundiales, 61 por ciento, remarcan también la necesidad de equilibrar las plataformas utilizadas en marketing, lo que ratifica su convencimiento de que las campañas deben combinar las técnicas tradicionales con las digitales.
   "A medida que las empresas emergen de la crisis, reconsideran progresivamente sus prácticas de trabajo anteriores a la recesión, y se inclinan por estrategias más flexibles y competitivas. Particularmente en España, donde el 78 por ciento de los usuarios de Internet usan Facebook, más y más compañías están aprovechando este canal para incrementar la lealtad de sus clientes actuales y como una poderosa herramienta de captación de otros clientes potenciales", ha explicado el CEO de Regus, Mark Dixon.

viernes, 10 de junio de 2011

Innovar para ganar: el modelo A-F / Libros

Un nuevo sistema de innovación empresarial: el modelo A-F. Nuevo libro del coautor de La buena suerte, Fernando Trías de Bes, con el gurú mundial del marketing, Philip Kotler.

A través de un nuevo modelo de gestión de la innovación en la empresa, conocido como el modelo ABCDEF, los autores ponen sobre el papel años de experiencia en temas de innovación , marketing y gestión empresarial para la empresa actual.
Este es un libro llamado a modificar la forma de pensar la innovación en las empresas. 
Práctico y directo se trata de un libro imprescindible para todo aquel que tenga responsabilidades de gestión en una empresa sin importar desde qué espacio lo haga.
 Para transformar una empresa en innovadora hay que gestionar cuatro áreas fundamentales. Estas cuatro áreas son como las cuatro patas de una mesa. Si falta una, la mesa se tambalea o es inestable.
Si un directivo desea que la empresa innove, debe abordar las cuatro por separado. La buena noticia es que todas ellas se complementan…
1º Planificación estratégica
2º Procesos de innovación (Modelo A-F)
3º Resultados
4º Métricas -->Recompensas

Fernando Trías de Bes
Philip Kotler

“Darles donde no lo esperan” rebasa al líder mediante la imitación creativa.
Peter F. Drucker

Hoy más que nunca la innovación es necesaria no solo para ganar, sino para sobrevivir. Innovar es la primera prioridad que tenemos ahora mismo en nuestras empresas.
Innovamos o estamos llamados a desaparecer, es así de cruda es la realidad. Cada día son más frágiles las barreras de entrada; la diferenciación en productos o servicios es efímera, el enfoque al cliente esta muy presente ya en todas las organizaciones. ¿Entonces que me queda? 
Innovar, y no importa el tamaño, importa la implicación desde lo más alto de la empresa. Se tiene que potenciar, fomentar, premiar, apoyar, implicar; está es una responsabilidad que recae en todas las personas de la organización, no excluya su responsabilidad.
Innovar para ganar este nuevo libro de Fernando Trías de Bes y Philip Kotler se basa en un modelo A-F, escalable al que se le pueden incorporar más funciones.
Es una obra escrita para toda clase de públicos pero con una ventaja: en la introducción te preguntan ¿cuál es tu nivel de conocimiento de la innovación? Dependiendo de eso empieza por esta parte del libro y después pasa a esta otra, por una vez y sin que sirva de referente los autores o el editor han pensado en los lectores.
Además de eso es un libro grafico, donde gracias a los cuadros sinópticos, ilustraciones y ejemplos podemos interiorizar y llevar a nuestra empresa la metodología A-F.
La cultura creativa de una empresa es algo que no puede palparse, es como invisible y, sin embargo, es perfectamente reconocible. En una empresa con cultura creativa se respira en el ambiente el interes y proactividad hacia la innovación, las ideas surgen de todas partes, de todos los niveles de responsabilidad, de todos los miembros de la organización sin distinción de si sus tareas están directamente relacionadas con el área de nuevos productos. La creatividad y la innovación están incluso presentes en los departamentos de staff…

“La oportunidad esta donde usted la encuentra”, no donde ella lo encuentra a usted.
Peter F. Drucker
Innovar para ganar: El modelo A-F, una buena guía para todas aquellas empresas que estén tomando conciencia de que no es posible competir sin innovar y que si no lo hacen se enfrentan al mercado en una posición de mayor debilidad.

Lo mejor del planteamiento de los autores es que presenta las distintas maneras en que las empresas líderes llevan a cabo la innovación y cómo aplicarlo en cualquier otra. Las empresas innovadoras a las que hace referencia, son entre otras:

  • Apple, aplicando las prácticas de innovación abierta en el desarrollo de iPhone
  • Nokia con la aplicación de la sinéctica para lograr que lo extraño resulte familiar
  • Exxon Mobil aplicando un modelo de innovation review o repaso etnográfico, es decir, utilizando la experiencia acumulada como base de desarrollo de la innovación.

  • Nestlé con su análisis de las categorías adyacentes de aquellos productos que no son comercializados por ellos pero que pueden aportar la base para el desarrollo de futuras líneas de negocio.

Estas son algunas de las formas que las empresas más punteras están utilizando para innovar. De cualquier manera, lo más relevante es observar nuestro entorno y en la actualidad se está sustituyendo un cultura de crédito y propiedad por una cultura de renta, por lo que las innovaciones que tiendan a generar nuevos modelos de negocio que permitan al consumidor consumir sólo lo que necesita minimizando su gasto serán los que más triunfen. Un ejemplo pueden ser los iTunes de Apple.

El modelo A-F transmite una idea esencial y es que la innovación es un proceso colectivo en el que se necesita asignar los roles de las partes implicadas en el mismo:

  • Activadores, que inician las ideas
  • Buscadores, que actúan como inspiradores
  • Creadores, cuya función es idear
  • Desarrolladores, que inventan
  • Ejecutores, que implementan el desarrollo

  • Facilitadores, que actúan de aceleradores

En las empresas de menor tamaño una persona asumirá varios roles, pero lo realmente importante es que queden establecidos. La razón fundamental es que la innovación debe ser medible, para ello se han de establecer unas métricas que sirvan para evaluar los resultados y en función de éstos establecer un sistemas de recompensas para premiar a todas las partes intervenientes.

Los autores

Consultor de empresas como General Motors, IBM, AT&T, Honeywell, Bank of America y Merck, Philip Kotler es también autor de las más importantes obras editoriales en el campo del marketing, traducidas a más 20 idiomas y que ya superan los 5 millones de ejemplares vendidos en 58 países. Además de sus libros, es autor de 100 artículos publicados en los más importantes periódicos y revistas especializadas.

Fernando Trías de Bes (Barcelona 1967), licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por Esade y la University of Michigan, fundó su primera empresa a los veintiocho años. En 2009 con su libro, EL HOMBRE QUE QUISO CAMBIAR SU CASA POR UN TULIPÁN gana el Premio de ensayo de divulgación que concede la editorial Temas de Hoy.

sábado, 4 de junio de 2011

Patentan en España unos condones fáciles de colocar

CÁDIZ.- Poner un preservativo puede ser mucho más fácil gracias a un sencillo sistema que ha patentado en España una empresaria española y que, gracias a dos simples tiras, puede hacer que desde los ciegos a los nerviosos, dejen de tener problemas inoportunos a la hora de colocar un condón.

María Ángeles Machuca, una empresaria sevillana afincada en Cádiz, que ha patentado este sistema en España y que ultima los trámites para hacerlo en Europa, lleva tres años trabajando en este artilugio, que únicamente tiene ahora dos competidores en el mundo, una persona que lo ha creado en Estados Unidos y otra en China.
"Se le ocurrió a un amigo mío que es ingeniero de caminos, un día que estábamos charlando me dijo que había pensado que eso de los preservativos sería más fácil con dos tiritas. Yo pensé que era una idea genial y la desarrollé", cuenta la empresaria, de 54 años.
Machuca cree que la idea tiene futuro porque, "además de ser algo nuevo y diferente", "tiene mucha utilidad" ya que, dada su facilidad, dejará de convertir el momento de ponerse el preservativo en "algo aburrido", además de facilitar la tarea a muchas personas, "como los ciegos" que no tendrán más que abrir el paquete y encontrar las tiras.
"Además es mucho más higiénico", señala la empresaria, que asegura que en Estados Unidos "llevan ya más de un millón de preservativos vendidos" y que en China se ha convertido en "el producto estrella".
Ella, tras materializar a través de distintas pruebas el sistema, ha pasado todo el papeleo para lograr la patente en España y en Europa, dentro de un largo de proceso en el que ha contado con una subvención del Ministerio de Industria de 2.000 euros y en el que descubrió que había otras dos personas en el mundo a las que se les había ocurrido lo mismo.
Ahora está en el proceso de lanzar el producto al mercado europeo, aunque no le importaría vender la patente porque "la verdad que este no es nuestro tema. Esto ha surgido como una diversión, como un juego, pero se puede llevar a la realidad".
Mientras tanto, baraja posibles nombres para el artilugio y posibilidades de llevarlo a los consumidores con alicientes añadidos, como vistosos colores a juego con las cintas.

viernes, 3 de junio de 2011

'The Economist' destaca el éxito de Mercadona en plena crisis

LONDRES.- 'The Economist' destaca en su última edición el éxito de la cadena española de supermercados Mercadona a pesar de la crisis que azota España y señala que los problemas económicos del país "parecen haber hecho más fuerte" a la compañía que preside Juan Roig. 

   En un artículo que lleva por subtítulo 'Por qué un minorista de bajo precio está prosperando', el semanario británico apunta que pocas firmas domésticas están avanzando en el contexto económico español, salvo Mercadona.
   Así, recuerda que la mayor cadena española de supermercados por ventas, con una facturación anual de 16.500 millones de euros y una red de 1.310 tiendas, ha disfrutado de un crecimiento de doble dígito durante más de una década. A pesar de que sus beneficios cayeron en 2009, aumentaron un 47% el pasado ejercicio, tras acometer determinados recortes de gastos.
   La fortaleza de Mercadona son los bajos precios, apunta 'The Economist', que llama la atención sobre las relaciones a largo plazo con sus más de 100 proveedores de marca propia. La cadena no derrocha en publicidad, pero "no escatima" en tecnología o logística.
   "Mercadona es única en varios sentidos", señala al semanario económico Zeynep Ton, de la Universidad de Harvard, quien ha realizado un estudio sobre la cadena. Sus 63.500 trabajadores tienen contratos indefinidos y reciben 20 veces más formación que la media de los trabajadores del sector de la distribución en Estados Unidos, lo que les hace más productivos.
   Según 'The Economist', la compañía aún tiene "mucho espacio para crecer en casa", y entre sus objetivos está entrar en los mercados italiano y francés el próximo año.

miércoles, 1 de junio de 2011

Una herramienta para medir el valor publicitario de una marca en las redes sociales

MADRID.- La agencia de marketing interactivo, Ontwice ha desarrollado 'Social Media Brand Value', una herramienta exclusiva que calcula el valor de la marca en los diferentes medios sociales de forma completamente gratuita y abierta a todos los públicos.

   Gran parte de las medianas y grandes empresas españolas destinan parte de la inversión de su plan de marketing y comunicación anual al desarrollo de una estrategia en Social Media. Es por ello, por lo que muchos clientes, demandan conocer el retorno de esta inversión que hasta ahora sigue en entredicho.
   'Social Media Brand Value', según ha explicado en rueda de prensa el director de estrategia y new bussines de Ontwice, David Bravo, es "la única herramienta apta para calcular el valor publicitario mensual de la marca en las redes sociales". El resultado se obtiene a partir de asignar una cuantía a diferentes variables, tales como: "número de fans" al final del mes a evaluar, "promedio de post", "comentarios", "Me gusta", "publicaciones en el muro", "días de promoción" y "sector" al que pertenece la marca.
   Todas estas variables se reúnen y analizan mediante un proceso matemático a través de un método de algoritmos que obtiene el valor publicitario que supone el conjunto de las interacciones para una marca al final de un mes.
   La cotización de las variables se determinan en función del precio del mercado actual de otros tipos de publicidad digital de pago similares, contratados con el modelo CPC, el cual varía cada mes: Display, Search y Content.
   En la presentación de la herramienta, Ontwice ha contado con la presencia de uno de los clientes de la compañía, Xbox 360, a través de su responsable de comunicación en España, Lidia Pitzalis.
   Se trata, según Bravo, de una de "las marcas mejor consideradas en Facebook" y que recientemente se ha posicionado entre las 5 marcas más nombradas de la Red.
   En cuanto al lanzamiento de 'Social Media Brand Value', Pitzalis afirma: "Calcular el retorno de la inversión en Social Media es clave para que las marcas midamos la eficiencia de nuestros esfuerzos de comunicación". Definir el concepto de retorno, ya sea el crecimiento de fans, la visibilidad que se consigue con las promociones, el incremento de la notoriedad de la marca o de la intención de compra son "elementos clave de la ecuación", añade.
   La herramienta que ha creado Ontwice, dice Pitzalis, permite tener "una visión muy clara de este retorno, de cara a mejorar constantemente el dialogo con nuestros clientes".