tag:blogger.com,1999:blog-34603578216087785672024-03-14T11:36:39.191+00:00Marketing en la crisisEditado desde España por Francisco Poveda, licenciado en Ciencias de la Información y Diplomado en Marketing Estratégico. Profesor de Comunicación Corporativa.
franciscopoveda@yahoo.esFrancisco Povedahttp://www.blogger.com/profile/16497158218870710225noreply@blogger.comBlogger450125tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-12038003177317312552020-02-27T16:56:00.001+00:002020-02-27T16:56:32.485+00:00Miguel Caballero: "El ciudadano no es consciente de que cada vez es más pobre"<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuP2JRudccK5LvbKB1W9_1VSBtp-rPtPn2fmwgNk90aYg3OddcEUzA6tulvkL-hOVVoBYlj0hkQVMTKajBKVSncfUyJtnyjoTDMHMOnXiQHz0F7tIlOfGdkTLtc0-3p7w1-C0XUvxKNVs/s1600/Libro+de+Miguel+Caballero.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="346" data-original-width="260" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuP2JRudccK5LvbKB1W9_1VSBtp-rPtPn2fmwgNk90aYg3OddcEUzA6tulvkL-hOVVoBYlj0hkQVMTKajBKVSncfUyJtnyjoTDMHMOnXiQHz0F7tIlOfGdkTLtc0-3p7w1-C0XUvxKNVs/s400/Libro+de+Miguel+Caballero.jpg" width="300" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>MADRID.- ¿Cómo funciona Bitcoin y qué valor aporta a la sociedad? ¿Qué significa y
cómo funciona Blockchain? ¿Cómo podemos aplicar la tokenización en
nuestras empresas? </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El lector encontrará las respuestas en la obra del alicantino
Miguel Caballero Franco, CEO de <i>Tutellus</i>, la mayor plataforma educativa online
en habla hispana del mundo, titulada<br />
<i><a href="https://www.amazon.es/Bitcoin-Blockchain-tokenizaci%C3%B3n-para-inquietos-ebook/dp/B0829CSSLX/ref=sr_1_2?hvadid=80539323172678&hvbmt=be&hvdev=c&hvqmt=e&keywords=miguel+caballero&qid=1582785503&sr=8-2">Bitcoin, Blockchain y tokenización para inquietos</a></i>. </div>
<div dir="ltr" id="docs-internal-guid-28e4fbde-7fff-abe6-d9f8-9e32e4473f41" style="text-align: justify;">
¿Cómo funciona <a href="https://es.cointelegraph.com/tags/bitcoin">Bitcoin</a> y qué valor aporta a la sociedad? ¿Qué significa y cómo funciona <a href="https://es.cointelegraph.com/tags/blockchain">Blockchain</a>?
¿Cómo podemos aplicar la tokenización en nuestras empresas?</div>
<div dir="ltr" id="docs-internal-guid-28e4fbde-7fff-abe6-d9f8-9e32e4473f41" style="text-align: justify;">
Ese y otros
interrogantes son los que el CEO y fundador de <i>Tutellus</i>, <a href="https://es.cointelegraph.com/news/interview-with-ceo-of-tutellus-blockchain-technology-is-much-deeper-than-cryptocurrencies">Miguel Caballero</a>, trató de responder, en un nuevo libro llamado <i>"Bitcoin, Blockchain y Tokenización para inquietos".</i></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
El
libro "<i>Bitcoin, Blockchain y Tokenización para inquietos</i>" fue lanzado
con una editorial a mediados de diciembre. Ya está disponible en diversas
plataformas digitales y en más de 800 librerías en España y <a href="https://es.cointelegraph.com/tags/latin-america">Latinoamérica</a>.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
Miguel explicó lo que lo llevó a escribir el libro: <i>“Fue un
reto personal debido a lo que estaba viendo en el mercado: cómo
supuestos profesionales sin experiencia real en desarrollo de un
producto descentralizado estaban sentando cátedra, muchas veces con
errores básicos de concepto. La mejor manera de aportar valor a todo
aquel que quería entrar en el sector era tratar de enseñarles desde
dentro del ecosistema. El libro es una herramienta para que la gente que
quiera entender de qué va Blockchain y sus derivadas lo haga desde una
perspectiva de negocio, práctica y real”.</i></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
Luego contó
algunos detalles de la experiencia al escribirlo:<i> “Sinceramente me ha
resultado más sencillo de lo que pensaba. En dos meses y dedicando
alrededor de una hora al día -más tiempo en aviones- fue suficiente.
Empecé a escribirlo en septiembre y en noviembre estaba en las manos de
la editorial. Por otro lado, muchas de las cosas que cuento en el libro
son experiencias reales con gente del ecosistema, con nombre y
apellidos, por lo que estoy muy agradecido de citarles y hablar de sus
respectivos proyectos</i><i><i>”</i>.</i></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
Cuando se le preguntó si creía que hacía más educación financiera en España, respondió: <i>“Hace falta mucha educación <a href="https://es.cointelegraph.com/tags/finance">financiera</a>.
El ciudadano vive engañado, y lo más triste es que no se da cuenta. El
ciudadano no es consciente de que cada vez es más pobre, debido -entre
otras cosas- a la continua emisión de dinero desde los bancos
centrales”. </i></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
Luego añadió: <i>“Muchos viven para cubrir los
gastos que el propio sistema les ha impuesto. El ciudadano no se para a
reflexionar sobre qué es el dinero y cómo puede trabajar buscando una
libertad financiera. Mi libro pretende aportar un granito de arena en
esta dirección, entendiendo este ecosistema desde una perspectiva
histórica, filosófica, tecnológica y de negocios”.</i></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
También
habló sobre la necesidad de educación vinculada temáticas de
criptomonedas y blockchain. <i>“Ya sabemos que los grandes poderes
controlan los medios, y los mensajes que llegan al ciudadano al respecto
son, como mínimo, de alarma y precaución. Hay que educar a la sociedad
en las bondades de la descentralización y en las libertades
individuales, y enfocar <a href="https://es.cointelegraph.com/tags/bitcoin">Bitcoin</a> y Blockchain como instrumentos hacia una mayor libertad al alcance de nuestra mano”</i>, subrayó.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
Por
otra parte, opinó:<i> “La otra gran desconocida del sector es la
tokenización. Durante el libro intento explicar las ventajas de la <a href="https://es.cointelegraph.com/tags/tokens">tokenización</a>
ilustrando procesos de tokenización, marcos de trabajo que yo mismo
utilizo para tokenizar y finalmente expongo con todo detalle cómo
realizamos el proceso de tokenización en </i>Tutellus”.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
El
libro, en definitiva, pretende ayudar a cualquiera a enlazar puntos
mentales y a comprender, en profundidad, este cambio de paradigma.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<i>“Me
gusta recordar que vivimos los primeros años en la historia de la
humanidad en los que los ciudadanos somos capaces de capturar parte del
valor que generamos con nuestros hábitos. Hasta ahora había sido
imposible, y ese valor sólo lo capturaban las empresas o los Estados.
¡Qué tiempo para estar vivos!”</i>, concluyó.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8FAePQqnCB0VtdbSfacWdF2Ye8mWbwjs54uPfa5CASKHMPVzz_Z-DqGWn9JjE17DYKTlqyPzGDVtndlDOJQwJTrRlwKeG62sllpdZCeRetZhfU_oMJuTW2VUUnM6wAqPGCSz56zUMKEw/s1600/Miguel+Caballero+Franco.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="225" data-original-width="225" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8FAePQqnCB0VtdbSfacWdF2Ye8mWbwjs54uPfa5CASKHMPVzz_Z-DqGWn9JjE17DYKTlqyPzGDVtndlDOJQwJTrRlwKeG62sllpdZCeRetZhfU_oMJuTW2VUUnM6wAqPGCSz56zUMKEw/s320/Miguel+Caballero+Franco.jpg" width="320" /></a></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h2 style="text-align: justify;">
<span style="font-weight: normal;">Sobre Miguel Caballero</span></h2>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
Antiguo alumno de los Maristas, es Ingeniero Industrial y
MBA por el IE Business School. Su vida ha estado ligada al
emprendimiento tecnológico. Fue cofundador de<i> Quoba, Neomedia </i>y MET. </div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
Recibió en 2007 el premio al mejor Emprendedor del año (sector movilidad) por parte del Ministerio de Industria.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
Durante
12 años estuvo centrado en desarrollo de tecnologías inalámbricas y en
proyectos y servicios para la Administración Pública, llegando a
conseguir una patente con reconocimiento internacional. Desde 2013
Miguel está centrado en <i>Tutellus</i>, una plataforma de educación online. </div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
En 2016 fue el impulsor de <i>tutellus.io</i>, una plataforma descentralizada y tokenizada de educación con Blockchain.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
En
2018 lanzó un Máster en Blockchain orientado a negocios, y desde
entonces Miguel sigue enfocado en la divulgación de la tecnología
Blockchain.</div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-4245487331879258582018-03-15T02:34:00.002+00:002018-03-15T02:34:29.956+00:00Toys 'R' Us prevé cerrar en EE.UU., España, Francia y otros países<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi81_Nlxf38arl1vcYfYGBHCx7x2D8tav9uySYnw3tFrJpz4tUqiSrY1lEs6TMs4O4t8raqUCH5ewpJm_gtH7QiDF6hVOIiOqVZj8-f4qeRwBe9AskodL-3DylLd81Qs59DdcMg3lH1JM99/s1600/Toys+R+us.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="563" data-original-width="850" height="263" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi81_Nlxf38arl1vcYfYGBHCx7x2D8tav9uySYnw3tFrJpz4tUqiSrY1lEs6TMs4O4t8raqUCH5ewpJm_gtH7QiDF6hVOIiOqVZj8-f4qeRwBe9AskodL-3DylLd81Qs59DdcMg3lH1JM99/s400/Toys+R+us.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>NUEVA YORK.- La
cadena de jugueterías Toys 'R' Us comunicó ya a sus empleados que va a
vender o cerrar todas sus tiendas en Estados Unidos y que,
probablemente, liquidará su negocio también en España, Francia y otros
países, informó<i> The Wall Street Journal</i>.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Según el diario, el máximo responsable de la empresa, David Brandon, trasladó ese mensaje hoy a los trabajadores en la sede central, en Wayne (Nueva Jersey)." style="text-align: justify;" type="text">
Según
el diario, el máximo responsable de la empresa, David Brandon, trasladó
ese mensaje hoy a los trabajadores en la sede central, en Wayne (Nueva
Jersey).</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="En Estados Unidos, la medida afectaría a más de 700 establecimientos, incluidos Babies 'R' Us, y podría suponer la desaparición de hasta 33.000 puestos de trabajo durante los próximos meses." style="text-align: justify;" type="text">
En
Estados Unidos, la medida afectaría a más de 700 establecimientos,
incluidos Babies 'R' Us, y podría suponer la desaparición de hasta
33.000 puestos de trabajo durante los próximos meses.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="El Journal indicó que Brandon dijo a los empleados que es probable que Toys 'R' Us liquide también su negocio en Francia, España, Polonia y Australia." style="text-align: justify;" type="text">
El
Journal indicó que Brandon dijo a los empleados que es probable que
Toys 'R' Us liquide también su negocio en <b>Francia, España</b>, Polonia y
Australia.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Además, planea vender sus operaciones en Canadá, Europa Central y Asia, asegura el periódico, citando una conferencia que el directivo mantuvo con los trabajadores." style="text-align: justify;" type="text">
Además,
planea vender sus operaciones en Canadá, Europa Central y Asia, asegura
el periódico, citando una conferencia que el directivo mantuvo con los
trabajadores.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content=""Estamos poniendo un cartel de 'se vende' en todo", dijo hoy Brandon a los empleados." style="text-align: justify;" type="text">
"Estamos poniendo un cartel de 'se vende' en todo", dijo hoy Brandon a los empleados.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Según el Journal, el directivo aseguró que lo "único que tiene que hacer cualquiera es ofrecer un dólar más" de lo que están proponiendo las firmas de liquidación." style="text-align: justify;" type="text">
Según
el Journal, el directivo aseguró que lo "único que tiene que hacer
cualquiera es ofrecer un dólar más" de lo que están proponiendo las
firmas de liquidación.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Por ahora, la empresa no ha hecho ningún anuncio oficial sobre estas decisiones." style="text-align: justify;" type="text">
Por ahora, la empresa no ha hecho ningún anuncio oficial sobre estas decisiones.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Sí anunció hoy que cerrará todas sus jugueterías en el Reino Unido durante las próximas seis semanas, una decisión que dejará a más de 3.000 personas sin trabajo." style="text-align: justify;" type="text">
Sí
anunció hoy que cerrará todas sus jugueterías en el Reino Unido durante
las próximas seis semanas, una decisión que dejará a más de 3.000
personas sin trabajo.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Este martes, la cadena financiera CNBC adelantó que Toys 'R' Us estaba ultimando un plan para liquidar todo su negocio estadounidense." style="text-align: justify;" type="text">
Este
martes, la cadena financiera CNBC adelantó que Toys 'R' Us estaba
ultimando un plan para liquidar todo su negocio estadounidense.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Según el Journal, la empresa tiene previsto entregar a última hora del miércoles esa documentación, antes de una audiencia judicial sobre su proceso de bancarrota prevista para mañana." style="text-align: justify;" type="text">
Según
el Journal, la empresa tiene previsto entregar a última hora del
miércoles esa documentación, antes de una audiencia judicial sobre su
proceso de bancarrota prevista para mañana.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Toys 'R' Us se acogió el pasado septiembre a ese proceso, acuciada por su elevada deuda y lastrada por los cambios en los hábitos de consumo de los compradores." style="text-align: justify;" type="text">
Toys
'R' Us se acogió el pasado septiembre a ese proceso, acuciada por su
elevada deuda y lastrada por los cambios en los hábitos de consumo de
los compradores.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Aunque inicialmente anunció que mantendría abiertas todas sus tiendas bajo ese proceso, en enero la cadena ya informó del cierre de 182 establecimientos en Estados Unidos." style="text-align: justify;" type="text">
Aunque
inicialmente anunció que mantendría abiertas todas sus tiendas bajo ese
proceso, en enero la cadena ya informó del cierre de 182
establecimientos en Estados Unidos.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="En todo el mundo, Toys 'R' Us cuenta con unas 1.600 tiendas y con aproximadamente 60.000 empleados, una cifra que se dispara a más de 100.000 durante el periodo navideño." style="text-align: justify;" type="text">
En
todo el mundo, Toys 'R' Us cuenta con unas 1.600 tiendas y con
aproximadamente 60.000 empleados, una cifra que se dispara a más de
100.000 durante el periodo navideño.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="De confirmase su cierre, la cadena de jugueterías pondría fin a más de medio siglo de operaciones." style="text-align: justify;" type="text">
De confirmase su cierre, la cadena de jugueterías pondría fin a más de medio siglo de operaciones.</div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-76480976403646018732018-03-15T02:18:00.006+00:002018-03-15T02:18:56.893+00:00'Walmart' ampliará la entrega de comestibles ante la creciente competencia<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<b>NUEVA YORK.- La
cadena minorista estadounidense <i>Walmart</i> anunció que ampliará de
seis a 100 las áreas metropolitanas donde entregará los comestibles
adquiridos en línea, buscando enfrentar la creciente competencia en el
segmento de entregas a domicilio.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Walmart prev&eacute; llegar as&iacute; a cerca de un 40 % de la poblaci&oacute;n estadounidense antes de finalizar el a&ntilde;o." style="text-align: justify;" type="text">
<i>Walmart</i> prevé llegar así a cerca de un 40 % de la población estadounidense antes de finalizar el año.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="&quot;Estamos ampliando esta promesa al ayudar a que incluso m&aacute;s clientes ahorren tiempo y dinero sin abandonar sus hogares&quot;, se&ntilde;al&oacute; el vicepresidente de operaciones digitales de Walmart, Tom Ward, en un comunicado de la empresa colgado en su p&aacute;gina." style="text-align: justify;" type="text">
"Estamos
ampliando esta promesa al ayudar a que incluso más clientes ahorren
tiempo y dinero sin abandonar sus hogares", señaló el vicepresidente de
operaciones digitales de <i>Walmart</i>, Tom Ward, en un comunicado de la
empresa colgado en su página.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Los compradores que deseen recibir su orden en su casa tendr&aacute; una tarifa &uacute;nica de 9,95 d&oacute;lares, con la condici&oacute;n de que el pedido sume al menos 30 d&oacute;lares." style="text-align: justify;" type="text">
Los
compradores que deseen recibir su orden en su casa tendrá una tarifa
única de 9,95 dólares, con la condición de que el pedido sume al menos
30 dólares.</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="Ya la cadena estadounidense ofrece a sus clientes el servicio de recogida de los productos ordenados en l&iacute;nea en 1.200 tiendas y sin necesidad de salir de sus coches, el cual agregar&aacute; 1.000 nuevos locales a esa lista a trav&eacute;s del pa&iacute;s.." style="text-align: justify;" type="text">
Ya
la cadena estadounidense ofrece a sus clientes el servicio de recogida
de los productos ordenados en línea en 1.200 tiendas y sin necesidad de
salir de sus coches, el cual agregará 1.000 nuevos locales a esa lista a
través del país..</div>
<div class="canvas-atom canvas-text Mb(1.0em) Mb(0)--sm Mt(0.8em)--sm" content="&quot;Estamos ahorrando tiempo a los clientes aprovechando la nueva tecnolog&iacute;a y conectando todas las partes de nuestro negocio en una &uacute;nica experiencia de compra sin interrupciones: excelentes tiendas, recogida sencilla, entrega r&aacute;pida y aplicaciones y sitios web que son f&aacute;ciles de usar&quot;, resalt&oacute; el presidente y director ejecutivo de Walmart, Greg Foran." style="text-align: justify;" type="text">
"Estamos
ahorrando tiempo a los clientes aprovechando la nueva tecnología y
conectando todas las partes de nuestro negocio en una única experiencia
de compra sin interrupciones: excelentes tiendas, recogida sencilla,
entrega rápida y aplicaciones y sitios web que son fáciles de usar",
resaltó el presidente y director ejecutivo de <i>Walmart</i>, Greg Foran.</div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-63080595714604422062018-02-04T22:08:00.001+00:002018-02-04T22:08:33.034+00:00Crecimiento necesario, pero controlado / Ángel Tomás *<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUaTSHmizyDajonBDDzWwQpP0c87Oe_rWXrjGHGwPUQM3g5tyLYYr6H99m-O0NW5SDp3UTq5tNB3ExXSQ3vlwaZpETuuJmPz_Wd-9TbV8lVZJdKpk8F23KQ67IduJ0vCZCfTPa4RHjf10t/s1600/%25C3%2581ngel+Tom%25C3%25A1s+Mart%25C3%25ADn.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="184" data-original-width="138" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUaTSHmizyDajonBDDzWwQpP0c87Oe_rWXrjGHGwPUQM3g5tyLYYr6H99m-O0NW5SDp3UTq5tNB3ExXSQ3vlwaZpETuuJmPz_Wd-9TbV8lVZJdKpk8F23KQ67IduJ0vCZCfTPa4RHjf10t/s1600/%25C3%2581ngel+Tom%25C3%25A1s+Mart%25C3%25ADn.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Ya
han transcurrido diez años desde que aflorase, en el último trimestre
de 2007, la crisis de repercusión mundial casi supera- da, pero que ha
costado una década de sacrificios, desapariciones de empresas, crisis
financieras y desempleo. Un década también de políticas económicas
acertadas, y en ocasiones desacertadas por la incertidumbre que en la
planificación de la economía de futuro supone el desconocimiento de los
accidentes no previstos, que siempre provocan inseguridad.<br /><br />Se
inicia una nueva década para la que es necesario planificar el futuro,
previo profundo estudio, y que no abusando del proteccionismo y no
olvidando controlar un rápido crecimiento conduzca a superar, absorber y
compensar la imparable y vertiginosa automatización, la electrónica, la
robotización y la digitalización; que, si bien provocan riqueza y
crecimiento económico, pueden ser el origen de un desempleo preocupante,
puesto que la sofisticada y cambiante creatividad sólo demandará alta
especialidad profesional y un cambio estructural rápido y adaptado a las
nuevas técnicas de todos los centros de formación. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Es
indudable que la digitalización disminuirá el empleo administrativo y
la automatización de puestos de trabajo manufactureros. El que menos lo
sufrirá será el sector servicios.<br /><br />La empresa y, como
consecuencia, el empresario necesita reaccionar, innovando y en muchos
casos acometiendo una transformación profunda y costosa que le permita
la supervivencia. Si el emprendimiento tiene como objetivo satisfacer el
consumo, este mercado está experimentando un continuado cambio en la
demanda. Se ha instalado una nueva crisis parcial basada en la guerra de
precios. El consumidor exige grandes descuentos a la ya muy competitiva
oferta, lo que conduce a una sensible pérdida en los rendimientos de la
misma. </i><br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Por
otro lado, la electrónica innovadora elimina del mercado productos
tradicionales o reduce su tiempo de permanencia en el mismo, provocando a
las empresas existencias inmovilizadas en sus almacenes y una
disminución de tesorería.<br /><br />La venta electrónica se ha instalado y
crece a un gran ritmo. Permite la compra sin desplazamientos, un
servicio a domicilio rápido incluido, un pago igualmente electrónico y
la facultad de devolución si no agrada el producto, con el abono del
precio satisfecho. Este sistema de ventas ha creado un serio problema a
las grandes superficies, a las grandes cadenas, incluso al pequeño
comercio detallista, provocando cierres de grandes superficies en
Estados Unidos y otros importantes países. En otros casos, han instalado
el doble sistema de ventas tradicional y electrónico con resultado
incierto.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br />La
estructura de venta electrónica requiere una disponibilidad del
producto inmediata, pero su organización interna es más simple y barata
que la tradicional.<br /><br />Por todo lo expuesto, la supervivencia de la
empresa, en un importante porcentaje, necesita la transformación urgente
de su estructura, para lo cual deberá tener en cuenta:</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /><b>1)</b> Estudio detallado de la aceptación de sus productos en los nuevos y cambiantes mercados de consumo.<br /><b>2) </b>Desarrollar una creatividad original continuada y competitiva. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><b>3)</b> Ser diferente en el producto y la presentación. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><b>4)</b> Mejorar las relaciones y la atención personalizada con el cliente. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><b>5) </b>Abrir nuevos mercados. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><b>6)</b> Dotar su tesorería de la cobertura necesaria, y </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><b>7)</b> Ampliar su capacidad de cuantificar el riesgo en la toma de decisiones de forma permanente.<br /><br />El
abandono de la reestructuración y la falta de tesorería pueden conducir
a la necesaria fusión, absorción, cambio de actividad, incluso
liquidación y cierre, de algunas empresas. En los casos de venta o
fusión el proceso es deseable, pero complejo y largo en el tiempo, y
precisa de la preparación de una amplia información –<b>Data Room</b>–
siempre exigida por el posible comprador. El futuro económico incierto
que la automatización y la electrónica provocará, incumbe también al
sector financiero y al propio Estado.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /><b>El sector financiero</b><br />El
crecimiento vertiginoso de una nueva economía de mercado apoyada en el
progreso imparable de la ingeniería electrónica creativa puede conducir,
como en otras grandes crisis, a la pérdida de la capacidad de prever y
cuantificar el riesgo posible por el dominio del impulso de las
operaciones especulativas por cuenta propia sobre el sistema financiero
–aún con alguna debilidad procedente de la última recesión y su cada vez
mayor complejidad–, debido a la liberalización internacional de las
finanzas, que no ha favorecido la consecución de una estabilidad
equilibrada y con menor volatilidad.<br /><br />Resulta inaplazable
establecer un sistema de análisis permanente que permita los controles
de capital, la estabilidad de los mercados y la regulación y vigilancia
en el ejercicio de la actividad de los bancos centrales, sin olvidar su
coordinación con el sistema financiero internacional.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /><b>Los Estados</b><br />Los
políticos que aspiran al poder y consiguen la gestión y el gobierno de
los Estados pretenden cambiar las economías en base a su ideología
partidista. Entre la infinidad de obligaciones y responsabilidades a que
obliga tan alta misión, la más importante y transcendental es el
ejercicio de la economía política. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Ésta
es ajena a cualquier filosofía personalista. Sólo depende de los
mercados, de su coordinación internacional, de un sector empresarial
excelente y de la consecución de un bienestar social creciente. Los
planes de desarrollo nacionales deben ser estudiados, planificados y
sometidos al Gobierno por un equipo especializado y experimentado del
mayor nivel, para que aquel lo desarrolle y controle.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br />El
Estado debe asumir también obligaciones ineludibles, destacando entre
ellas las siguientes: respetar y exigir el cumplimiento integral del
presupuesto nacional; cumplir con el límite de déficit estructural
inferior al porcentaje máximo exigido por la UE y no permitir sobrepasar
el techo del gasto en cada uno de los capítulos presupuestarios
nacionales, regionales y municipales. El endeudamiento público sólo
puede conducir a la de- sestabilización y al fracaso.<br /><br />Crecimiento necesario, pero controlado.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: right;">
(*) Economista y empresario español<i><br /></i></div>
</div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-6904574667289887482017-12-16T23:47:00.003+00:002017-12-16T23:47:49.998+00:00Un empresario español de 77 años patenta un nuevo sistema de prevención de accidentes en carretera<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjij6q5g4HhU4Hm1xZLcU6A_kkqzzzuvMhpd92E-Qubn-Rms0Qxqu9X9t8Drf9VQNglt_-t_xwgIS92nhMjdBkgw7Dex9bCe91RD17fkAr-qzU2HRnPUnoQk3aRZvhUzNcbRudVjT_VMo-O/s1600/capitan+-+copia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1063" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjij6q5g4HhU4Hm1xZLcU6A_kkqzzzuvMhpd92E-Qubn-Rms0Qxqu9X9t8Drf9VQNglt_-t_xwgIS92nhMjdBkgw7Dex9bCe91RD17fkAr-qzU2HRnPUnoQk3aRZvhUzNcbRudVjT_VMo-O/s640/capitan+-+copia.jpg" width="424" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>MADRID.- Un empresario español de 77 años, afincado en Alicante, ha patentado un nuevo sistema de prevención de accidentes
en carretera a partir del empleo de neumáticos fuera de uso. Antonio
Arce López, presidente de <i>Patentes Arce</i> y, en su día máximo ejecutivo de <i>Controlex</i> y <i>Europatologías</i>,
calcula que con su patente la siniestralidad vial descenderá
drásticamente con el consiguiente ahorro de vidas y recursos de las
compañías de seguros en el ramo del automóvil, hoy la mitad de ellas en
pérdidas, al igual que la contaminación por la quema de todo tipo de
ruedas de caucho.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Los llamados Sistema “NEUSEGUR” y
“NEUSEGUR +”(Plus) "tienen muchas ventajas respecto a la actual
situación de las barreras de seguridad de nuestras carreteras, sin que
hayamos encontrado entre las Patentes de Invención y Modelos de Utilidad
del archivo INVENES, de la O.E.P.M. ningún otro sistema, de entre los
muchos registrados, que ofrezca una seguridad tan completa como el que
hemos desarrollado. Las principales ventajas que hemos encontrado, sin
que puedan excluirse otras de menor importancia, dice Arce, son las
siguientes:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>1.</b> En caso de impacto de los
vehículos, éstos no lo hacen sobre superficies metálicas, sino sobre la
blanda y elástica goma de los neumáticos y, adicionalmente, sobre el
disco de goma del Sistema “NEUSEGUR +”(Plus).<b> </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2. </b>Además
de la blandura de la goma está la flexión del propio neumático al estar
hueco en su interior, permitiendo una deformación relativa, cuya
resistencia hace de freno al vehículo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>3.</b> Por las dos
razones anteriores, la energía cinética del vehículo queda absorbida, en
parte por los neumáticos fuera de uso, por lo que las lesiones
producidas a conductores y ocupantes, así como los daños al vehículo y a
la propia barrera de seguridad quedan minimizados.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>4.</b> En
cuanto a los motoristas, con esta solución quedan eliminadas todas las
aristas y superficies duras contra las que pueden cortarse y/o
estrellarse, dado que lo que no cubran los neumáticos quedan cubiertos
por un perfil de goma pegado a dichas aristas, tanto en las biondas por
arriba, por abajo y por los laterales, como en el resto de elementos de
la barrera, como los separadores.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>5.</b> Los motoristas y
ciclistas quedan retenidos por los neumáticos dado que, el vuelo que los
mismos tienen por debajo de la línea inferior de las biondas queda
libre, por lo que al impactar sobre esta zona, se flexionan lateralmente
hacia el exterior de la carretera, reteniendo al accidentado e
impidiendo su paso al otro lado, donde puede haber un precipicio, un
terraplén, rio, lago, mar o un talud de dura roca contra la que
estrellarse, al tiempo que evita el posible rebote para volver a la
calzada de la carretera.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>6.</b> Es posible una mayor retención
de los vehículos que impacten sobre las barreras si se colocan los
neumáticos superponiéndolos parcialmente unos sobre otros, de forma
escalonada en el sentido de la marcha, apoyándose cada uno sobre el
talón, costado o pared lateral del anterior, de forma consecutiva.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>7.</b>
Por otro lado, en el Sistema “NEUSEGUR +”(Plus) el disco de goma que
cierra el agujero central de cada neumático impide que alguna parte del
cuerpo del accidentado pueda introducirse en él y procurarle alguna
lesión.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>8.</b> Además de las víctimas, los daños sobre los
propios vehículos quedan reducidos, ya que el impacto, en lugar de
producirse sobre una dura superficie metálica, lo hacen sobre la
superficie blanda y absorbente de los neumáticos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>9.</b> En
cuanto al aspecto estético y medioambiental, también está solucionado,
pues los neumáticos pueden pintarse de colores a elegir, por ejemplo el
verde o combinación de dos colores, por ejemplo, rojo y blanco.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>10.</b>
Existe la posibilidad de utilizar pinturas ignífugas para evitar el
vandalismo que supone pegarles fuego, por lo que resultaría imposible
este hecho delictivo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>11.</b> Para evitar la retención de agua
de lluvia en el interior de los neumáticos, éstos van dotados de un
agujero en la parte más baja que sirve de desagüe.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>12.</b> Para
mejorar aún más su belleza y encaje medioambiental, se puede llenar de
sustrato vegetal su interior en su tercio inferior de los neumáticos del
Sistema “NEUSEGUR” y plantar flores de diversas especies ornamentales,
dotándolas de riego mediante una línea principal, con tubitos de riego
por goteo en cada una de las ruedas. Los sobrantes del riego saldrán por
el agujero inferior.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>13.</b> Un variante consiste en colocar
un elemento circular para tapar el agujero de cada rueda, en el Sistema
“NEUSEGUR +”, con un disco de triturado de goma reciclada, prensada y
adherida o cualquier otro tipo de goma o plástico unida con pegamento
apropiado. Este Sistema no permite su ajardinamiento.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>14. </b>Estos
dos Sistemas permiten alojar en la parte superior del hueco de los
neumáticos dispositivos receptores sensibles a los impactos que,
conectados a un cable protegido, llegue hasta una estación emisora de
radio o telefonía colocada cada cierta distancia, que notifique los
accidentes a las autoridades.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>15.</b> Este sistema de
protección también es aplicable a elementos rígidos verticales, como
pilas de puentes, postes de señales de tráfico, pilares de puentes de
señales luminosas, etc".</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Siniestralidad vial en España </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Según
la Dirección General de Tráfico (DGT), en el año 2015, se produjeron en
España 54.028 víctimas en carretera, de los cuales: 1.248 son
fallecidos; 4.744 son heridos hospitalizados, y 48.036 son heridos no
hospitalizados.</div>
<div style="text-align: justify;">
Según
la O.C.D.E., para ese mismo año 2015, fallecidos 1.680, hospitalizados
10.086 y heridos leves: 114.634, lo que totaliza: 126.400 víctimas en
89.419 accidentes. </div>
<div style="text-align: justify;">
El
coste total de los daños y lesiones producidas se estima en unos 9.640
millones de euros, sufragados por el Gobierno español, las compañías
seguradoras y los particulares. </div>
<div style="text-align: justify;">
Un
coste adicional suponen las bajas por accidente, con pérdidas de miles
de jornadas de trabajo y… el sufrimiento acumulado por las víctimas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b>
<b>La contaminación por neumáticos</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><br /></b>
La progresiva contaminación ambiental que producen los neumáticos fuera
de uso (NFU) en España, dado el aumento anual del parque de vehículos,
así como que su duración en la naturaleza, hasta desaparecer por
completo, se estima en 1.000 años, hace que su presencia resulte
altamente contaminante en nuestro medio ambiente.</div>
<div style="text-align: justify;">
Por otro lado, quemarlos tampoco supone una solución, pues los humos resultantes también son contaminantes y cancerígenos.</div>
<div style="text-align: justify;">
Es
muy conocido el grave problema de salud ambiental que se produjo en la
población de Seseña (Toledo) donde ardieron varios millones de
neumáticos fuera de uso (NFU), produciendo graves daños de
contaminación, tanto en la atmósfera como en el suelo, lo que produjo
numerosas molestias a los habitantes de toda la zona.</div>
<div style="text-align: justify;">
Por otro
lado, el Gobierno Español creó el R.D. 1619/2005, de 30 de Diciembre,
sobre la “GESTIÓN DE NEUMÁTICOS FUERA DE USO”, la empresa <i>Signus</i>
(Sistema Integral de Gestión de Neumáticos Usados, S.A.), con sede en
Madrid, formada por los principales fabricantes de neumáticos, como <i>Michelín</i>, <i>Firestone</i>, <i>Pirelli,</i> <i>Bridgestone, Continental </i>y<i> GoodYear</i>,
junto con fabricantes menores. Esta empresa recicló en 2015 un total de
186.285 toneladas, lo que supone sólo el 50 % del total.</div>
<div style="text-align: justify;">
Por otro lado, la empresa TNU (<i>Tratamiento de Neumáticos Usados, S.L.</i>), de Elche, declara haber reciclado 360.000 Ton. entre los años 2006 a 2016, lo que supone una media anual de sólo 10.000 Ton.</div>
<div style="text-align: justify;">
De
todo ello se deduce que, en España, hay un excedente anual de unas
170.000 Ton. de neumáticos fuera de uso (NFU) que no se reciclan, según
las cifras de 2016, lo cual se viene incrementando año tras año por el
crecimiento del parque de vehículos de España. Estos neumáticos
sobrantes que no se reciclan, son los que vemos por los vertederos,
campos, barrancos, costas, ríos, lagos, etc., quedando allí contaminando
hasta desaparecer por completo, que, como hemos dicho anteriormente,
supone 1.000 años aproximadamente.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>La solución propuesta</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La
solución propuesta consiste, simplemente, en fijar los neumáticos fuera
de uso (NFU) a la primera de las ondas de la barreras horizontales
bionda, empezando por arriba. </div>
<div style="text-align: justify;">
Éstas
barreras tienen una altura normalizada de 750 mm y, como las ruedas de
automóvil, que son las más frecuentes, suelen tener un diámetro entre 60
y 65 cms, quedarán colgadas y a menos de 10 a 15 cms. del suelo,
dejando paso libre al agua de las lluvias torrenciales a través de dicha
abertura que, por otro lado, impedirá el paso de los accidentados, como
motoristas o ciclistas, que sean lanzados contra ellas a ras del nivel
de la carretera.<br />
Los neumáticos fuera de uso (NFU) que se utilicen
se colocarán a lo largo de las biondas de forma que queden planos sobre
ellas y tangentes unos de otros.</div>
<div style="text-align: justify;">
En
los casos en que se dispongan barreras con dos biondas, junto a las
pilas de puentes, etc., los neumáticos fuera de uso se dispondrán en dos
alturas, bien en línea o a tresbolillo, en el que los cuatro primeros
son del Sistema “NEUSEGUR +”(Plus) y los cinco siguientes del Sistema
“NEUSEGUR”.</div>
<div style="text-align: justify;">
Si
se desea una mayor protección, es posible disponer los neumáticos fuera
de uso (NFU) superpuestos parcialmente, apoyando cada uno de ellos
sobre el talón, costado o pared lateral del anterior, creando así unos
resaltos que ayudarán a absorber la energía cinética que traiga el
vehículo antes de impactar sobre ellos.</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXio4OheLmEjxW6m7vAo5qzkXiaX28a5w7gAmP9LjO0wqCWqgiM1PDqfiTG-0iu3CFOgVocY6Hhjh8CSw3SeyLOA7hKsTBzUqamHakX12JVRc2zYhozR4GLhF0UCDhBgqjIbfbpm3zAIA-/s1600/NEUSEGUR+%2528universidad%2529+verde+tapas+%25286-11-17%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXio4OheLmEjxW6m7vAo5qzkXiaX28a5w7gAmP9LjO0wqCWqgiM1PDqfiTG-0iu3CFOgVocY6Hhjh8CSw3SeyLOA7hKsTBzUqamHakX12JVRc2zYhozR4GLhF0UCDhBgqjIbfbpm3zAIA-/s400/NEUSEGUR+%2528universidad%2529+verde+tapas+%25286-11-17%2529.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpZiJ2EtRqLbiJD5cx23s5jteJpXn-hRV_94YzRZKvgiBzzTp5zudkS8PEuluCEe42nJVMpujTly_vCLJyOdMMXP7faJWR3OmRuiYVpVU3KNgWzctHjX4grGciksGwG77vA5zr4hJOEJ1D/s1600/NEUSEGUR+%2528Busot+curva%2529+franjas+%25286-11-17%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1043" data-original-width="1600" height="260" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpZiJ2EtRqLbiJD5cx23s5jteJpXn-hRV_94YzRZKvgiBzzTp5zudkS8PEuluCEe42nJVMpujTly_vCLJyOdMMXP7faJWR3OmRuiYVpVU3KNgWzctHjX4grGciksGwG77vA5zr4hJOEJ1D/s400/NEUSEGUR+%2528Busot+curva%2529+franjas+%25286-11-17%2529.jpg" width="400" /></a></div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-66008270944567655372017-12-16T01:48:00.000+00:002017-12-16T01:49:06.090+00:00La Economía dirigida por la electrónica / Ángel Tomás *<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8eC9rTtqChLlVfm4fJecRFyGSDy6TJQ9NfSU9ZX-OBGeh375K2Q0fQBuDK6_4MuxWHnoeIzKUbte_OiNsqVlhnPQYLw8nsfowr_oy2z_oS0GYG_EBib0YLrupdPln3yyXWbOkSdlGvcUu/s1600/%25C3%2581ngel+Tom%25C3%25A1s+Mart%25C3%25ADn.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="184" data-original-width="138" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8eC9rTtqChLlVfm4fJecRFyGSDy6TJQ9NfSU9ZX-OBGeh375K2Q0fQBuDK6_4MuxWHnoeIzKUbte_OiNsqVlhnPQYLw8nsfowr_oy2z_oS0GYG_EBib0YLrupdPln3yyXWbOkSdlGvcUu/s1600/%25C3%2581ngel+Tom%25C3%25A1s+Mart%25C3%25ADn.jpg" /></a></div>
<i>La
velocidad de innovación y creatividad que ofrece la robótica, la
electrónica y la digitalización, obligarán a estudiar y valorar un nuevo
y dinámico sistema económico estructural variable, capaz de compensar
la inevitable caducidad de las estructuras tradicionales estáticas en
vigor, que por falta de previsión y agilidad transformadora, ya han
empezado a originar desapariciones en el sector industrial y de
servicios, eliminando, además, puestos de trabajo.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Un
estudio del mercado de consumo permanente, que facilite y agilice la
renovación estructural actual, ya obsoleta, será indispensable para
hacer frente a las crisis que originará la imparable investigación
científica, mecánica, electrónica y de comunicación. Deben nacer nuevos
enfoques y técnicas que soporten y ayuden a los avances innovadores con
los que debe ir de brazo hacia el éxito.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>El
Progreso, que ya hemos empezado a disfrutar, y el que previsiblemente
se irá imponiendo, hará cambiar los sistemas de vida y del consumo.
Hemos de aceptar que el software obligará a renovar los sistemas de
gran parte de sector industrial, que las computadoras (inteligencia
artificial) eliminarán el esfuerzo humano, que determinadas
especialidades profesionales perderán campo de actuación al crearse
nuevos servicios de asesoramiento electrónico de gran información, como
ocurrirá también con los análisis médicos sistema Tricorder X, que
analizará a distancia un amplio campo de biomarcadores y diagnosticará
cualquier tipo de enfermedad, que el automóvil y maquinaria móvil
autoconductoras sustituirán a la mano de obra, que la posibilidad de
escanear en tres dimensiones desde el teléfono personal obligará a las
fábricas a cambiar su maquinaria tradicional por otra robotizada, y
tantas otras hipótesis que la mente humana aún no es capaz de prever. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>El
nuevo escenario de futuro debe apoyarse de forma permanente en el
mercado de consumo, a su cambio y a su progreso. Para ello, debe
separarse de las ideologías personales y colectivas que siempre llevan a
la implantación de técnicas enquistadas paralizantes o regresivas, y
que se defienden con obstinación y falsedad justificando un crecimiento
inexistente. La supervivencia de una economía nacional o internacional
requiere una planificación y desarrollo elásticos e inteligentes.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Dos
cuestiones habituales deben ser eliminadas: -las inversiones faraónicas
no rentables, de escasa utilidad y de imposible amortización racional
(habitualmente solo obedecen al lucimiento político individual o
colectivo) y, - la permisividad y descontrol del sistema financiero por
parte de los reguladores centrales, nacionales, continentales y
mundiales casi siempre influidos por el poder político. “Los Estados
deberían crear las instituciones supranacionales con poder suficiente
para regular la actividad de los bancos centrales y supervisar el
sistema financiero internacional”, Smithin, autor de este principio,
añadía: “Las instituciones financieras internacionales no son un fin en
sí mismo, sino medios para conseguir un objetivo concreto”.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Los
presupuestos nacionales, regionales y municipales, que siendo de
obligado cumplimiento, solo sirven para orientar (en caso de necesidad,
se incumple la obligación de aprobación de otros oficiales
extraordinarios), y deben atenerse al sistema universal de los llamados
“presupuestos cero”, y sancionar severamente la libre aplicación de los
fondos públicos. Los presupuestos deberán fijar los límites del posible
déficit estructural del PIB, y los mecanismos obligatorios para la
estabilidad financiera</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>La
viabilidad de la economía de futuro, pero de adopción urgente,
necesitará de importantes inversiones de apoyo a los distintos sectores
de actividad empresarial, imprescindibles para su adaptación a los
avances tecnológicos y de investigación que la nueva era de creatividad
impone. Ello obliga a una nueva estructura presupuestaria, cuyo
principal objetivo sea el apoyo financiero a la adaptación urgente de la
productividad en las fuentes de riqueza. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>El
primer paso para un nuevo y necesario presupuesto es la drástica
disminución del gasto público, muchas veces indiscriminado y con
ausencia de la debida justificación. Dicha disminución deberá
trasladarse a capítulos de nueva creación destinados a las reformas
estructurales y a la financiación de los estudios de mercados de consumo
y costumbres, tanto nacionales como para el emprendimiento
internacional. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>El
estudio real y profundo de nuestra riqueza nacional ha de basarse en el
marco de la economía regional, sin atenerse necesariamente a la
organización política actual, para luego impulsarlas y coordinarlas
hacia el consumo, servicios y bienestar social. Este trabajo, intuyendo
su necesidad, se proyectó y se desarrolló hasta ser publicado en el año
1968 como consecuencia del centenario de la Fundación de la Universidad
Comercial de Deusto. Esta publicación, editada en cinco tomos, se gestó
bajo la dirección técnica del maestro y catedrático Juan Velarde
Fuertes, sin que se haya utilizado como patrón por las sucesivas
políticas económicas hasta nuestros días. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Lógicamente
habría que actualizar datos y conclusiones a los cambios progresistas
de los mercados actuales. A modo de ejemplo, podemos calificarlo
matemáticamente como una gran ecuación que contiene numerosas
incógnitas, pero que pueden ser despejadas mediante los datos reales que
proporcionaría el estudio ininterrumpido de los mercados cambiantes del
consumo.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
(*) Economista y empresario español</div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-17167874470164363012017-11-08T14:19:00.000+00:002017-11-08T14:21:12.093+00:00Los juguetes más vendidos de los últimos 16 años<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYmz0d4Uu0UN4Ueqg2vVjV-ASAI5dDH035LAbPWL-X_t9UkhFgPXWEHNmRSDTZ1k0DoIkYAZMEqtkFIzKXIJ4tTPkbjcAs13OxGvLfRWQyp_MdlJ84KJNmilpaU5IgbIZYcv3cDGghTxIl/s1600/Scalextric+Le+Mans.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="194" data-original-width="259" height="299" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYmz0d4Uu0UN4Ueqg2vVjV-ASAI5dDH035LAbPWL-X_t9UkhFgPXWEHNmRSDTZ1k0DoIkYAZMEqtkFIzKXIJ4tTPkbjcAs13OxGvLfRWQyp_MdlJ84KJNmilpaU5IgbIZYcv3cDGghTxIl/s400/Scalextric+Le+Mans.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<b>MADRID.- Nostálgicos, abróchense los cinturones porque estamos a
punto de dar un pequeño viaje al pasado. Ya sea porque les recuerdan los
tiempos en los que su nido estaba lleno y sus hijos eran pequeños o
quizás su propia infancia, es momento de echar la vista atrás. Estos son
los juguetes más vendidos de los últimos 16 años.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2001. Circuito Le Mans de Scalextric</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¿Quién
no ha soñado nunca con un <i>Scalextric</i>? Pues quienes tuvieron la suerte
de recibir uno por Reyes, que dejaron de soñar con él en cuanto lo
tuvieron en las manos, pero el resto...uf. Uno de esos sueños de
infancia frustrados. Eso sí, los niños que lo recibieron se cansaban de
él al poco tiempo. Pocas opciones de juego.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2002 y 2003. Las Bratzs</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Estas
muñecas de grandes labios y aspecto moderno barrieron las listas de
ventas dos campañas seguidas. Todas las niñas de aquel entonces querían
una, y algún niño también. La marca se hizo tan popular que tuvieron su
propia serie de animación e incluso una película con protagonistas de
carne y hueso. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2004. Tamagochi</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El
primer juguete de la lista que dio con la clave perfecta para reventar
el mercado: atraer tanto a niños como a niñas. El juego llevaba siendo
comercializado desde 1996 pero por alguna razón volvió a estar de moda y
a invadir los patios de colegio, probablemente por la aparición de
homólogos más baratos en los que se podía elegir qué tipo de mascota
cuidar.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2005. Furby</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Una
vez más, tampoco era la primera versión del juguete, aunque fue de las
más populares en cuanto a diseño. Y, otra cosa que compartía con
<i>Tamagochi</i>, también consiguió encandilar a niñas y niños para que ocupase
la cabecera de la carta de Reyes en mayúsculas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2006 y 2007. V Tech</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Que
en noviembre de 2006 <i>Sony</i> lanzase la <i>Playstation 3</i> en una campaña
publicitaria bastante cara probablemente propició que esta versión
infantil de una consola de juegos fuese el juguete más vendido de esa
navidad, y la siguiente. Y es que si el hermano mayor (o el padre)
pedían una...</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2008. Reloj Omnitrix</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Los
padres seguramente recordarán la serie <i>Ben 10 </i>por lo enganchadísimos
que tuvo a sus hijos. ¿Les suena el diseño de este reloj? Seguro que sí.
El auge de una propició el éxito en ventas del otro.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2009 y 2010. Bakugan</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¿Un
juego que combina cartas y figuras para combatir con otros niños y
cuyos monstruos tienen su propia serie de animación? ¿Qué puede fallar?
El stock. Ni los propios creadores pudieron intuir su tremendo éxito y
fue un quebradero de cabeza para muchos padres.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2011 y 2012. Monster High</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El
éxito de las <i>Monster High</i> sólo es comparable al de sus predecesoras las
<i>Bratzs</i>. De nuevo arrasa en las listas de ventas dos años seguidos,
tiene su propia serie de animación, se venden mochilas, estuches...¿a
alguien le suena que arrasaba entre las mujeres adultas en esos años?
Una saga basada en unos libros, en la que salía un vampiro y...exacto.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2013 y 2014. Furby</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
¡Ha
vuelto <i>Furby</i>! Y con forma de...pues eso, de<i> Furby</i>. Los nuevos <i>Furby</i> se
presentan con un diseño renovado, pero manteniendo las características
básicas del juguete: tienen su propio idioma (el furbish), se comunican
entre ellos, muestran una personalidad diferente según los trates y, en
en el caso de los <i>Furby Boom</i>, pueden tener hijos (virtuales) gracias a
una app. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2015. Centro de mando de la Patrulla Canina</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Aunque
pueda parecer un juguete enfocado para los más pequeños de la casa (que
al final son el mercado más homogéneo) y con un público, por tanto,
limitado, el Centro de mando de la <i>Patrulla Canina</i> arrasó ese año por
Navidad. Puede que la dispersión entre los mayores (que pedían el <i>Halcón
Milenario</i> de <i>Lego</i> pero que valía 120 euros y por tanto no solían
recibir) propiciase eso...o quizás algún niño más mayor de lo que quería
admitir también pidió este juguete.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2016. ¿?</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Cada
estudio de mercado ofreció un resultado distinto. Los hay que señalan
al <i>Halcón Milenario</i> de <i>Lego</i>, que bajó a los 100 euros, o a los recién
aparecidos <i>Hatnimals</i>, que combinaban <i>Furbys</i> y <i>Tamagochis</i>, pero es
posible que las pasadas Navidades lo que realmente conquistara a los
niños fuese la moda de los patines, que al no estar registrados por
marcas jugueteras clásica dificultan el calcular los resultados. </div>
<br /></div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-91910305162599697082017-11-03T01:02:00.002+00:002017-11-03T01:02:50.603+00:00Apuntes sobre la venta on line / Ángel Tomás Martín *<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJkqwZI4PdW934MAyopeiXPot3P8AcLmlD7CgXgosNbU79N40Hao9aDMvL5xSnML5M-tudf9eqFBjYQ5uo_e2M8ykyl8PXaIRMpKZI-CL3aDOiz8yQfxznmTfGWbB4z0A1Acwl-8ckqPhL/s1600/%25C3%2581ngel+Tom%25C3%25A1s+Mart%25C3%25ADn.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="184" data-original-width="138" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJkqwZI4PdW934MAyopeiXPot3P8AcLmlD7CgXgosNbU79N40Hao9aDMvL5xSnML5M-tudf9eqFBjYQ5uo_e2M8ykyl8PXaIRMpKZI-CL3aDOiz8yQfxznmTfGWbB4z0A1Acwl-8ckqPhL/s1600/%25C3%2581ngel+Tom%25C3%25A1s+Mart%25C3%25ADn.jpg" /></a></div>
Un
mercado de consumo sumido en el cambio más profundo de las últimas
décadas en el que la calidad ha pasado a segundo orden arrebatándole la
prioridad el
precio competitivo, y la preocupante oferta continuada de descuentos;
que junto a la aparición vertiginosa, en el sector, del comercio
electrónico ha conducido la actividad de comercialización a un nuevo
sistema, “La Venta Online”. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La
comodidad de comprar sin desplazarse y a cualquier hora, y de poder
elegir entre una amplia gama de ofertas que facilita la web, justifican
el ascenso imparable del sistema.</div>
<div style="text-align: justify;">
La
venta online, al ser un sistema diferente al tradicional se justifica
también, por la amplia y detallada información del producto que se
pretende comprar, por la rapidez ofrecida en la entrega a domicilio, y
por la posibilidad de su devolución, caso de no quedar satisfecho el
cliente, en los siguientes catorce días naturales desde su recepción, o
de doce meses si no se advirtiese este derecho en la página web del
proveedor. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Se recomienda al consumidor que el llamado sello de confianza online “<a href="http://www.confianzaonline.es/">www.confianzaonline.es</a>”
figure en la correspondiente web, que garantiza la reclamación gratuita
caso de que no haya sido atendido el cliente debidamente por el
servicio de atención al cliente del suministrador.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Los
problemas principales con que se encuentra el comprador una vez
confirmado el pedido suelen ser: - retrasos en el envío, - demora en la
entrega por parte de la agencia contratada, - cambio del producto
solicitado, - ausencia de envío, - negativa, en el caso anterior, a la
devolución del efectivo pagado (son excepcionales, solo el 1%),-
productos dañados o incompletos, - producto no coincidente, en parte,
con la descripción de la web, - problemas relacionados con el pago en
efectivo, - servicio de atención al cliente inexistente o carente de
efectividad, y - problemas con la agencia de transportes.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
El
consumidor adicto a online debe conocer que tiene una protección legal
especialmente diseñada para esta actividad, y un análisis de las webs de
compra en cuanto a información de tiendas, sus productos, precios,
condiciones de contratación, derecho de desistimiento y forma legal de
reclamar, que con un magnífico trabajo, cuenta la Organización de
Consumidores y Usuarios (OCU, “<a href="http://www.ocu.org/consumo-familia/compras-%20online">www.ocu.org/consumo-familia/compras- online</a>”).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
La
UE consciente de que existe falsificaciones, incluso en los grandes
operadores, los ha responsabilizado de su obligación de detectar y
eliminar los contenidos ilegales de sus propias plataformas,
garantizando que no reaparecerán. Es un sistema de autorregulación, pero
ya se encuentra en estudio una legislación que penalice severamente el
plagio, que mueve cifras de muy alta consideración con alto impacto a
las empresas, al empleo y a la estructura económica de los países de
todos los continentes. La piratería es el mayor perjuicio, no castigado
suficientemente, que repercute sobre todo el tejido empresarial.<br />
<br />
Es
una actividad cuya técnica difiere totalmente de la venta tradicional.
Requiere profunda meditación previa, una planificación meticulosa y de
objetivos competitivos, una financiación consolidada y de posibilidad de
adaptación al crecimiento del volumen de ventas, agilidad, rapidez y
seguridad en la gestión integral, y una armonización interna que
compatible con la venta tradicional, en el caso de incorporación, como
novedad del sistema online al tradicional. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Este último es uno de los grandes riesgos que puede conducir al fracaso y en algún caso a la<br />
desaparición
de la empresa. El cliente necesita saber que no será engañado a la hora
de recuperar su dinero en caso de devolución del producto, que se
estima en el 10% de la venta, para ello además del pago con tarjeta
necesita conocer la existencia en la web del sistema PayPal aunque no lo
utilice.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Aunque
en esta especialidad no necesita de grandes inversiones propias de la
distribución, salvo en los imprescindibles stock de reposición rápida y
continuada, es obligado disponer de una gran capacidad de facturación y
de una logística de distribución ágil y rápida (máximo cuarenta y ocho
horas). Las difíciles claves para alcanzar el éxito son: - tener un buen
producto o servicios, - saber posicionarse en la red, - entrega ágil y
eficaz y, - ofrecer un servicio de atención al cliente de excelencia.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
El
marketing en este tipo de negocio ha de ser muy creativo y original, ya
que hay que atraer gran cantidad de clientes a la página web mediante
anuncios reclamo en<i> Google</i> y redes sociales, y por tanto mantenerse actualizado en todas las novedades y cambios de algoritmos en las búsquedas de<i> Google</i>.
De no contar con estos servicios propios, habrá que recurrir a empresas
especializadas en posicionar la web, en dirigir la publicidad al
público adecuado y llegar a los máximos clientes posibles. Este es el
gasto mayor de la actividad que alcanza en muchos casos el tercio de la
facturación.<br />
<br />
El éxito mundial de <i>Amazon</i> o de <i>Zara </i>y
la guerra de precios en el mercado de consumo despertaron la imitación
en los nuevos emprendedores, y la necesidad de cambio en el comercio
tradicional, lo que supone para este caso la reconversión a dos
actividades con el mismo fin, pero de gestión diferente y de alta
competencia interna. El sistema de venta online necesita poco equipo
humano aunque sí especializado, ágil y efectivo, y una nueva e
importante inversión que requiere un aumento de capital en el “no
exigible” del pasivo de su balance.<br />
<br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
La
transformación al incorporar la nueva tecnología a la empresa para el
mismo fin, aumentar las ventas y los márgenes de rentabilidad, obliga a
saber superar el riesgo de fracaso, que numerosos comercios y en
especial grandes superficies y cadenas de tiendas en todo el mundo se
han visto obligadas a cerrar. La reducción de plantilla en el comercio
físico es una de las alarmas. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Por
tanto, antes de incorporar la nueva actividad, es necesario: - un
estudio analítico de nuestro mercado, - una garantía de compatibilidad, -
la seguridad de financiación, - la absorción del reajuste de la
plantilla sin resultados adversos, - la necesidad de la continuada
innovación y, - disponer de un marketing de alto rendimiento, original y
efectivo. La electrónica es un avance indiscutible para la economía
real, pero es de innovación tan rápida como peligrosa para el obligado
cambio estructural empresarial.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: right;">
(*) Economista y empresario español</div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-32156130836409679292017-05-28T13:24:00.001+01:002017-05-28T13:24:12.170+01:00Un empleado en Alcoy le gana al Banco de Santander un pleito laboral por vulnerar sus derechos fundamentales<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgY4cKVALbq9Zdy7LGPPkCvi8dferuhhFniUO92otizes01SlMIVbaxY2SuQ6LqTzaAZjIMDRQaPyVKOouRNHJodaLRanu-s5_HKd4-KPdpyLEAWrPY9WZ3c7mXX59R3i1buVgbOKM7vQZW/s1600/Antonio+Checa.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="333" data-original-width="197" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgY4cKVALbq9Zdy7LGPPkCvi8dferuhhFniUO92otizes01SlMIVbaxY2SuQ6LqTzaAZjIMDRQaPyVKOouRNHJodaLRanu-s5_HKd4-KPdpyLEAWrPY9WZ3c7mXX59R3i1buVgbOKM7vQZW/s400/Antonio+Checa.jpg" width="236" /></a></div>
<b>ALICANTE.-
Es la primera vez que el Banco Santander ha sido condenado por
vulneración de
derechos fundamentales y la indemnizacion de 50.000 euros por daños y
perjuicios morales a un empleado en la oficina de Alcoy es relevante (la mayor parte de las
veces es simbólica y en otras no pasa de 10.000 euros). </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El
<i>mobbing </i>o acoso laboral como forma de violencia psicológica con
deterioro de salud se ha acreditado en este caso y la 'maldad' del Banco
con el traslado constante del actor, parece que tambien, según opinan
los expertos en Derecho Laboral consultados, que ven esta resolución
como un gran precedente de jurisprudencia en el sector bancario ya con
miles de prejubilaciones, bajas incentivadas y despidos improcedentes. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
El célebre y condecorado letrado laboralista murciano <b>Antonio Checa de Andrés</b>
(en la imagen) le ha ganado al Banco Santander, en lo calificado por los especialistas
como 'un gran pleito laboral' por la puerta que se abre para otros
empleados de banca en las mismas o muy parecidas circunstancias sufridas
o por sufrir.<b><br /></b> </div>
<div style="text-align: justify;">
Ahora, en una sentencia de 26 folios, la magistrada del Juzgado nº 7 de lo Social en Alicante, <b>Aurora Gutiérrez Gutiérrez</b>, admite parcialmente las pretensiones en su demanda del empleado, <b>Javier Fernández de Diego</b>,
y declara nulo su traslado forzoso a la provincia de Tarragona por lo
que supone de vulneración de derechos fundamentales así como la
reposición en su original puesto de trabajo de Alcoy en las mismas
condiciones que regían antes de su último traslado forzoso y contra su
voluntad, con la advertencia en el fallo de que debe cesar toda conducta
vulneradora del derecho del demandante, condenando igualmente a Banco
de Santander a una indemnización de 50.000 euros como reparación por los
daños morales causados al actor, que lleva más de un año en tratamiento
médico.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
La demanda fue interpuesta el día 6 de junio
de 2016 por modificación sustancial de las condiciones de trabajo y
contra el Banco de Santander y dos de sus responsables de RR. HH., así
como contra los representantes de la sección sindical por UGT, CC OO,
STS y FITC, que han quedado absueltos en el citado fallo que declara
nulo de pleno derecho el traslado forzoso impuesto a Javier Fernández de
Diego como el último escalón de un largo proceso de acoso laboral desde
la cúpula regional de la entidad con sede en Valencia.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Todo
comienza cuando el actor solicita a su empresa un traslado a Murcia o
inmediaciones cuando sea posible por ser allí donde reside su futura
esposa con la que muy pronto iba a contraer matrimonio, consigue incluso
por conciliación familiar solicitar la permuta de su puesto con la de
un compañero destinado en Lorca que deseaba un puesto en la provincia de
Alicante. Y todo por parte del actor para evitar hacerse a diario 270
kilómetros con el riesgo vial añadido que eso supone. No recibe
respuesta a sus múltiples requerimientos en ese sentido pese a que su
evaluación de 2011 y 2012 sugiere que posiblemente aumentaría de
rendimiento si fuese destinado a una localidad cercana a su lugar de
residencia en Murcia.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A partir de ese momento Banco
Santander le rebaja de categoría aunque le mantiene la retribución de
director de oficina que había alcanzado, primero en la sucúrsal 3354 en
Alcoy y posteriormente la oficina 3894 en Jávea. Y empieza para De Diego
un peregrinar constante por oficinas de la entidad en la zona de
Alcoy-Ibi-Cocentaina sin parangón con otros compañeros, que le llevan a
solicitar una primera baja médica por ansiedad aunque luego vendrían
otras por trastornos depresivos ratificados por informes médicos
psiquiátricos e informe pericial. Mientras, se producen cinco traslados a
Murcia por comisión de servicio y a puestos de su nivel pero el actor
queda excluido de ellos.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En esa circunstancia y, ante
la absorción de Banesto por el Santander con el consiguiente ERE, se le
ofrece una baja incentivada que el actor no había solicitado ni aceptaba
por lo que, aduciendo necesidades del servicio es trasladado a la
sucúrsal 3442 en una pequeña localidad agrícola de Tarragona, Mont-Roig
del Camp, a unos 500 kilómetros de Murcia, donde en una vivienda
hipotecada con el Santander propiedad de ambos, reside y trabaja su
esposa e hija ya escolarizada en guardería, sin que la sección sindical
del banco accediese a plantear su caso a la dirección regional de RR .
HH. de Banco de Santander en Valencia, que adujo era contraproducente
hablar del mismo.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ahora De Diego se muestra dispuesto a
renunciar a la indemnización de 50.000 euros impuesta por la magistrada
de lo Social al Banco de Santander, a cambio de conseguir su anhelado
traslado a Murcia o localidad colindante, que le permita conciliar por
fín su vida familiar con su empleo. </div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-28179159821994401812016-10-23T02:47:00.004+01:002016-10-23T11:02:20.396+01:00Muere el creativo publicitario murciano Pepe Garrido, ex director general de la agencia 'Mipex' y de 'Edimedia' / F.P.<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgruVzzmkR_vjPHG4k6pXEBIXI4_zMxOd0onfHc4IfF_Ea5CJ_osWLySq-xuTKlVSprVjtqeOLcRvsTG0u4qq1xqLZoo5A01VItwvAP7GMdS7XqhsMYTs_PrYJ-1Erfi8RMfBlnRUmYaBox/s1600/Pepe+Garrido.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgruVzzmkR_vjPHG4k6pXEBIXI4_zMxOd0onfHc4IfF_Ea5CJ_osWLySq-xuTKlVSprVjtqeOLcRvsTG0u4qq1xqLZoo5A01VItwvAP7GMdS7XqhsMYTs_PrYJ-1Erfi8RMfBlnRUmYaBox/s400/Pepe+Garrido.jpg" width="296" /></a></div>
<br />
<b>MURCIA.-
De manera un tanto repentina, tras sufrir un derrame cerebral el pasado viernes en
su casa, ha fallecido este fin de semana el creativo publicitario
murciano, José Garrido Lozano, a sus recién cumplidos 73 años, según
fuentes de la familia. </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Fundador y director general de la desaparecida agencia '<i>Mipex</i>' y promotor junto a otros del periódico '<i>La Economía de la Región de Murcia'</i>,
dos hitos autóctonos de la comunicación de masas, actualmente estaba
jubilado aunque nada alejado de la concepción de nuevos proyectos en el
campo de su especialidad pese a ser un autodidácta y un hombre de ideas
más que brillantes a partir de la observación, la lectura, la
investigación y el debate en su calidad de librepensador.<br />
<b> </b><br />
Trabajaría largos años en el departamento de publicidad del desaparecido diario '<i>Línea</i>' con su
afición a la fotografía y al cine como complemento a su devoción
publicitaria, excitada en su momento por Jaime Rivero, uno de sus
grandes amigos en Madrid.<br />
<br />
Posteriormente cofundó con su compañero en el periódico, el humorista gráfico Baldomero Ferrer '<i>Baldo</i>', la agencia '<i>Ekipo</i>', desde donde ya pasó junto a Miguel Martín a fundar '<i>Mipex</i>',
de corte más madrileño que catalán y con el mejor equipo creativo y
ejecutivo de cuentas como nunca ha existido en Murcia.<br />
<br />
Con el sociólogo
Mauro Fernández de Castro como su mano derecha y Charo como su más
eficiente, discreta, leal y entregada secretaria hasta el último momento
de actividad personal hace un sexenio, incluida la etapa de la
sucesora de '<i>Mipex</i>', la tercera agencia publicitaria de Garrido, llamada '<i>Contraparada</i>', dedicada al suministro a medios diarios de toda España de material
de promoción y marketing, como las grandes colecciones por entregas, para '<i>Prensa Ibérica</i>', '<i>Unidad Editorial</i>' y '<i>Vocento</i>', entre otras grandes editoras españolas, portuguesas y francesas.<br />
<br />
Una
de sus ideas más conocidas del gran público murciano son las vallas
instaladas a finales del siglo XX en las entradas viarias de las 45
poblaciones de esta región con un significativo motivo de cada localidad, ilustradas a
nivel boceto como un collage por el dibujante <i>Alfredo</i> y patrocinadas por la extinta Caja de Ahorros del Mediterráneo. Así como los más que útiles '<i>Cuadernos de Comunicación</i>' editados directamente por '<i>Mipex</i>' y dirigidos a los profesionales de todo el sector tras ser concebidos pacientemente por él mismo.<br />
<br />
Su última obra fué otro hito: el periodico mensual especializado '<i>La Economía de la Región de Murcia</i>',
la publicación impresa menos dependiente de cuantas hayan existido
jamás en la vez pequeña historia local murciana, hasta
llegar a su jubilación estando al frente de la empresa '<i>Edimedia</i>', también cofundada - como '<i>Contraparada</i>'- junto con el ex director comercial del periódico '<i>La Verdad</i>',
el economista Valentín López Escribano, para editar exclusivamente
dicha publicación especializada e inédita por su moderna estructura de
contenidos y atrevido tratamiento periodístico de la información.<br />
<br />
El inesperado y un tanto prematuro final de Garrido, según
coinciden algunos de sus allegados, se produce tras resistirse a la adaptación
profesional a una nueva época digital que no supo o no quiso valorar
desde su merecido y ganado pedestal ya en el pasado siglo.<br />
<br />
En
la carpeta de 'pendiente' queda ese viaje a Cuba que Garrido iba a
realizar en las próximas semanas con su hijo Jaime en busca de las
raíces familiares por parte de su rama materna y que explicarían, de
algún modo, la creatividad desbordante que siempre le caracterizó. <br />
<br />
Las grandes familias de '<i>Línea</i>', '<i>Mipex</i>', '<i>Contraparada</i>' y '<i>Edimedia</i>'
están de verdadero luto enmedio de la consternación conscientes de la gran soledad y nostalgia de Garrido al final de su vida.<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="http://esquelas.laverdad.es/esquela/don-jose-garrido-lozano-17605.html">http://esquelas.laverdad.es/esquela/don-jose-garrido-lozano-17605.html </a></div>
</div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-86610060044874768892015-10-24T00:32:00.002+01:002015-10-24T00:32:31.044+01:00Asociaciones de consumidores detectan que la crisis ha variado los hábitos de compra en España<div id="yui_3_9_1_1_1445642941911_828" style="text-align: justify;">
<b>MADRID.- <i>Mercadona</i> y las asociaciones de consumidores consumidores <i>Cecu, Ceaccu, Fuci, Unau y UCA</i> han detectado que la crisis ha variado los hábitos de compra de un consumidor cada vez más exigente. </b></div>
<div id="yui_3_9_1_1_1445642941911_828" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En concreto, la cadena de supermercados y las asociaciones de
consumidores han realizado este viernes una jornada en la sede del
Consejo Económico y Social (CES) para presentar el estudio que han
realizado sobre el actual estado del consumidor español, en un momento
en que las nuevas tecnologías y situaciones coyunturales, como la crisis
económica, han variado sustancialmente sus hábitos de compra y consumo.
</div>
<div style="text-align: justify;">
El objetivo del encuentro, enmarcado dentro de las reuniones
que habitualmente la empresa de distribución mantiene con estas
asociaciones, ha sido conocer aspectos del consumidor, relacionados con
la agroalimentación, además de mejorar su protección y conocimiento
fomentado un Consumo Responsable y Sostenible, según ha informado la
compañía valenciana.
</div>
<div style="text-align: justify;">
El análisis realizado revela que factores como la mayor
preocupación por una alimentación saludable, la evolución tecnológica o
la situación económica mundial han variado el comportamiento del
consumidor. En su opinión, el consumidor está más dispuesto en la
actualidad a buscar lo que necesita, dispone de más opciones e
información y ha aprendido a comprar donde se encuentra aquello que
quiere.
</div>
<div style="text-align: justify;">
En muchos casos, se ha constatado que es determinante el
factor precio, pero no es el único, y en ningún caso quiere renunciar a
la calidad y la seguridad alimentaria.
</div>
<div style="text-align: justify;">
Además, existen otros factores que están ejerciendo su
influencia en los hábitos de compra: el consumidor comienza a demandar
productos más saludables, medioambientalmente sostenibles, con formatos
que faciliten evitar el desperdicio, y todo ellos, con mayores
facilidades a través de los nuevos canales de compra.
</div>
<div style="text-align: justify;">
Según el estudio realizado, actualmente hay un gran aumento
del uso de las tecnologías para realizar la compra, propiciado por la
necesidad de reducir el tiempo que se emplea para ello.
</div>
<div style="text-align: justify;">
Las redes sociales, con escasa penetración en los hábitos de
compra del consumidor, se perfilan con uno de los factores claves en la
próxima década.
</div>
<div style="text-align: justify;">
Por último, también se concluye que el nuevo consumidor valora
mucho la disponibilidad de información, conocer qué está comprando o
dónde se ha fabricado.
</div>
<div style="text-align: justify;">
Para ello, se vuelve esencial la comunicación 2.0, a la que el
consumidor recurre para informarse y obtener una atención al cliente
diferenciada. Se observa sin embargo, que los deseos e inquietudes del
consumidor medio todavía no están sustentados en un conocimiento real e
imparcial de aspectos como la nutrición, la ecología, el desarrollo
sostenible o la formación de precios, entre otros.</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-53047588015685200032015-10-23T19:39:00.000+01:002015-10-23T19:39:07.631+01:00La mitad de los consumidores españoles opta por las marcas blancas <div style="text-align: justify;">
<b>MADRID.- <span class="autor" itemprop="author"></span>El 45 por ciento de los consumidores españoles apuesta por la compra de productos
de marca blanca y un 37 por ciento dice haber adquirido algún producto
de segunda mano en los últimos doce meses, según el Observatorio<i> Cetelem
Consumo España </i>2015, que concluye que, en general, este año se ha
"gastado más".</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Las grandes superficies tienen la mayor cuota de
mercado en la mayoría de sectores analizados, pues un 68 % de los
españoles prefiere realizar sus compras en ellos frente al 32 % que
elige los comercios de barrio o tiendas tradicionales.</div>
<div style="text-align: justify;">
Y mientras
que el 55 % de los encuestados elige la marca del fabricante en la mayor
parte de las ocasiones, hay un 45 % que sostiene que la mayoría de los
productos que compra son de marca blanca.</div>
<div style="text-align: justify;">
Por tipo de productos, un 39 % de los encuestados ha contestado que nunca compraría un electrodoméstico de marca blanca.</div>
<div style="text-align: justify;">
Los
perfumes y colonias de marca blanca, con un 38 %, son el segundo
producto que menos adquirirían, seguidos por las bebidas alcohólicas (un
34 % no está dispuesto a renunciar a la bebida de su marca habitual).</div>
<div style="text-align: justify;">
No
obstante, sólo el 1 % no compraría ningún producto tecnológico de marca
blanca, lo cual demuestra que "la marca blanca en este tipo de
productos está muy extendida y que los productos funcionan muy bien en
el mercado", según el estudio de<i> Cetelem</i>.</div>
<div style="text-align: justify;">
Por otra parte, y a
pesar de que se siguen realizando esfuerzos por parte de la
distribución, el 46 % de los encuestados echa en falta personal
cualificado que le pueda asesorar en una tienda.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Cetelem</i> explica
que en ese dato hay que tener en cuenta que debido a la crisis las
empresas en muchos casos han tenido que realizar reducciones en la
plantilla o que los consumidores llegan con "los deberes hechos en casa"
por lo que requieren de un tipo de personal que más que vendedor sea
asesor.</div>
<div style="text-align: justify;">
Asimismo, en internet nos informamos muy bien de lo que vamos a comprar antes de visitar la tienda, que es donde a la mayoría nos gusta hacer la compra.</div>
<div style="text-align: justify;">
Nos
preocupa nuestra salud dental y también se ha invertido más en la
"salud de nuestro hogar", ya que ha aumentado cerca de un 30 % las
reformas y el consumo respecto al mobiliario de cocina, según se
desprende de este documento.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Cetelem</i> recalca que el consumidor
busca los mejores precios y seis de cada diez encuestados dicen visitar
entre dos y tres tiendas antes de realizar su compra.</div>
<div style="text-align: justify;">
La mayoría de los encuestados afirma que "espera a la época de rebajas, días sin IVA y otras fechas con promociones comerciales para hacer las compras importantes"
y un 66 % de los encuestados consideraría la financiación como una
alternativa para adquirir un producto o servicio que no puede costear.</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-53265083951884347962015-04-23T11:55:00.002+01:002015-04-23T11:56:31.735+01:00La función, responsabilidades y necesidad social de las empresas / Ángel Tomás *<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZh-ALpy_ZLd0eHagSEr6meNIMV4rmuQ9bJcnLcIcgcaJDVfCdQNrr64mswUnijl26E-Hn5pgKsqmL8etMFI0drjFw9W3SVKZOrcepn4ECk11FebCCJccwnHyZ0RAV8N2zOtQfUIYfhL8u/s1600/Funci%C3%B3n+social+de+la+empresa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZh-ALpy_ZLd0eHagSEr6meNIMV4rmuQ9bJcnLcIcgcaJDVfCdQNrr64mswUnijl26E-Hn5pgKsqmL8etMFI0drjFw9W3SVKZOrcepn4ECk11FebCCJccwnHyZ0RAV8N2zOtQfUIYfhL8u/s1600/Funci%C3%B3n+social+de+la+empresa.jpg" height="342" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>La crisis iniciada en el último trimestre del 2007, prolongada durante más de siete años, ha provocado la desaparición de un elevado número de empresas, con el consiguiente incremento del desempleo. Si bien el origen del desequilibrio económico generalizado se inició con el fracaso de las corrientes financieras internacionales especulativas y sin control, no debemos ocultar que también existieron empresas con malas prácticas, nacidas en unos mercados con exceso de optimismo, desprecio al riesgo y un crédito fácil y mal administrado. Debemos, por ello, estudiar el perfil del actual colectivo empresarial y la del propio empresario español, su protagonismo en el desarrollo económico y su legitimidad indiscutible.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br />Las
actividades de los empresarios son imprescindibles, pero su creatividad
y desarrollo, habrán de ser correctos, eficaces, competitivos y
creadores de riqueza y puestos de trabajo. El éxito sólo se consigue con
dedicación, trabajo, mantenimiento de la calidad, la investigación y la
innovación; éstas últimas aún lejanas de las practicadas en las
naciones de nuestro entorno. <br /><br />En España el colectivo empresarial
supera ligeramente los tres millones, de los que el 53% no tenía
asalariados, el 28% entre uno y tres, el 15% hasta 20, y sólo el 4% de
las empresas trabaja con más de veinte. Por otro lado la supervivencia
de las empresas es muy baja, ya que sólo el 14% supera los 20 años de
vida, concentrándose la desaparición en la industria y la construcción, y
el aumento de su peso en las de servicios. Los emprendedores,
comprendidos entre los 25 y 39 años, en buena parte proceden del
desempleo facilitando su actividad desde las tendencias del consumidor, y
los obstáculos: ciertas políticas gubernamentales, el difícil acceso a
la financiación, la elevada presión fiscal, y las lentas y complicadas
trabas burocráticas.<br /><br />Según el Instituto de Análisis Económico y
Social, en base de los estudios llevados a cabo hasta el 2010, el peso
de los empresarios de origen familiar alcanza el 65%, y destaca una
tendencia creciente y sostenida a la entrada de la mujer en el colectivo
emprendedor, pasando en un sólo quinquenio del 8,5% al 22%. Las
motivaciones se relacionan con la calidad de vida, la autorrealización,
la búsqueda de mayores ingresos y su contribución a la sociedad. <br /><br />La
justificación y el interés popular sobre la aparición de nuevas
empresas se basa, por una parte, por la posesión de atributos especiales
y el afán creativo, y por otra: la continuidad familiar, las
características de los sectores sociales y a los valores personales
necesarios para el ejercicio profesional de la innovación empresarial,
apoyada en una formación técnica y científica, imprescindible hoy día. <br /><br />Pero
el interés del empresario por la responsabilidad social se despertó a
partir de los años ochenta del siglo pasado, con las directrices
marcadas por la OCDE, los principios del Pacto Mundial de las Naciones
Unidas, las normas ISO 26OOO sobre responsabilidad social, y los
Acuerdos de la Comisión Europea sobre la responsabilidad social de las
empresas del 2001, así como los principios establecidos por la <b>Global Reporting Iniciative</b> (GRI) que obligan a informes anuales sobre el grado de cumplimiento de las empresas en el mismo sentido. </i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Todo
ello, ha caracterizado, en general, la espontaneidad de las empresas en
adoptar y aplicar políticas sociales junto a la voluntariedad de
información sobre estas políticas. A mayor abundamiento, el pasado 15
de abril de 2014, el Parlamento Europeo ha aprobado una Directiva sobre
la divulgación de la información no financiera, que obliga a las
empresas de más de 500 trabajadores y un volumen de venta superior a
cuarenta millones de euros a informar sobre impactos sociales,
medioambientales y medidas contra la corrupción.<br /><br />Los valores y
gestión de los empresarios, junto a la valoración que hacen los
ciudadanos, han de reunir las condiciones necesarias para conseguir la
justa legitimidad de aquellos, imprescindible tanto para la sociedad
como, en gran medida, responsables del éxito económico de un país. Es
necesaria la confianza empresa-sociedad-Estado, y esto es tarea de
todos.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><br /></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Para
que los ciudadanos sientan interés por el emprendimiento, hace falta
también, un modelo educativo que genere iniciativa e inclinación hacia
la creatividad. El Estado es corresponsable de que esto se cumpla en
interés de todos, y que regule un mejor sistema de costes y
simplificación de administración para el inicio de la actividad.<br /><br />La
empresa española debe evolucionar hacia un crecimiento más sostenido,
ya que pocas de ellas consiguen su consolidación a largo plazo, e
incluir una organización interna menos jerarquizada, más flexible y más
participativa, sin olvidar el aumento de fondos propios, capaz de
disminuir riesgos y revalorizar sus balances.<br /><br />La empresa crea
valores compartidos que deben satisfacer al conjunto de la sociedad,
producir bienes y servicios en un mercado competitivo, cuidar de su
reputación, informar con transparencia y cumplir con sus obligaciones
para con terceros. Este es el único camino inteligente para mejorar la
legitimación del empresario y la responsabilidad colectiva.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
(*) Economista y empresario</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-1748417875266494082015-03-01T18:28:00.001+00:002015-03-01T18:28:13.269+00:00Las hazañas de un guerrillero del marketing<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQnCAXx7Sb5tioiVSNvzj4t4s-Foxpsmvs7VX5CblYzGID7BEzfgWateDqyI1Bv6UxlHJcXiJtRCvspFtmsols-ibLJWnhkef8umVfjYB9sBq08dokzzJGACkL4Fd76trOtrlteo2-aRqa/s1600/Libro+de+oro+del+marketing+de+guerrilla.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQnCAXx7Sb5tioiVSNvzj4t4s-Foxpsmvs7VX5CblYzGID7BEzfgWateDqyI1Bv6UxlHJcXiJtRCvspFtmsols-ibLJWnhkef8umVfjYB9sBq08dokzzJGACkL4Fd76trOtrlteo2-aRqa/s1600/Libro+de+oro+del+marketing+de+guerrilla.jpg" height="400" width="338" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>MADRID.- Impactar en el receptor a fin de que éste compre un producto, se una a
alguna causa o tenga presente en su día a día el nombre de una empresa.
Ese es el objetivo de cualquier campaña publicitaria que se precie.
Pero quienes piensen que para ello es necesario invertir ingentes
recursos andan tremendamente desencaminados. </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
En casi todas las
ocasiones, lo que permite lograr el efecto anhelado es un chispazo de
creatividad, una idea genial que permite inocular el mensaje con
sorprendente efectividad en la mente del ciudadano. Es precisamente con
esa idea con la que entronca el marketing de guerrilla, un término
acuñado por Jay Conrad Levinson a mediados de los años ochenta para
designar una serie de técnicas y estrategias materializadas por medios
no convencionales. Rehúyen los espacios publicitarios al uso y se cuelan
en el espacio urbano, convertido en gigantesca valla publicitaria tanto
más efectiva cuanto no siempre es percibida como tal por el público.</div>
<div style="text-align: justify;">
De ello sabe mucho Manuel Romero, veterano de este oficio entre cuyas
hazañas se cuenta la adquisición de ocho segmentos del Muro de Berlín
para transformarlos en un monumento a la paz y a la libertad, valores
diametralmente opuestos a los que con su construcción defendieron los
dirigentes comunistas de la antigua República Democrática Alemana. </div>
<div style="text-align: justify;">
Una acción que inauguraría lo que, más de dos décadas después, es una
prolífica relación con esta serie de técnicas cuyo germen sitúa el
propio Romero en las campañas del británico Thomas J. Barratt allá por
el siglo XIX, cuando tras ponerse al frente de la fábrica de jabones que
tenía su suegro, se hizo con los derechos para reproducir las estampas
de John Everett Millais que mostraban rubicundos imberbes en hogares de
clase media, asociando así su producto con ideas como el ascenso social o
el confort doméstico.</div>
<div style="text-align: justify;">
Responsabilidad de Romero fue también el sorprendente periplo de un
misil Scud desde la gélida Rusia hasta las calurosas Islas Canarias,
donde acabaría integrando un monumento a la paz. Un trayecto de 4.472
kilómetros por carretera entre Moscú y Algeciras (Cádiz), a los que se
agregarían otros 1.220 kilómetros por barco hasta Arrecife (Lanzarote),
contemplado con atónitos ojos por los transeúntes que se cruzaron en su
camino. O la instalación en 1994 de la primera valla publicitaria en
plena Gran Muralla china, un enorme cartel compuesto por tres lonas
sostenidas por 600 jóvenes que adornó el tramo de Mutianyu, a 70
kilómetros de Beijing. Una acción que vino a demostrar que la otrora
monolítica nación había recorrido un largo camino desde que el emperador
Qin Shin Huang mandase erigir la formidable barrera de casi 9.000
kilómetros para mantener sus dominios a salvo de indeseados visitantes.</div>
<div style="text-align: justify;">
Poco antes, había acometido Romero una empresa similar en la
mismísima Plaza Roja de Moscú, también con Turismo de las Islas Canarias
como protagonista y aprovechando la celebración del Día de los
Trabajadores. Allí, frente al mausoleo de Lenin, lucieron las palmeras
en un colorido cartel que rompía la grisácea instantántea de los
destacamentos policiales desfilando por delante de los ampulosos
edificios que rodean el Kremlin. </div>
<div style="text-align: justify;">
De todo ello da buena cuenta Romero en su<i> 'Libro de oro del marketing
de guerrilla'</i> (Innova y Comunica Media), un volumen profusamente
ilustrado cuya llegada a las tiendas coincidió con el 25º aniversario de
la caída del Muro de Berlín. </div>
<div style="text-align: justify;">
Dividida en 27 apartados, asociados a otros tantos personajes, la
obra explora a través de 837 imágenes acciones tan audaces como la
colocación de un mensaje publicitario en la espalda del nadador polaco
Rafal Szukala, campeón de estilo mariposa en los Campeonatos del Mundo
de Natación de Roma de 1994, la organización de una multitudinaria luna
de miel que llegó a ingresar en el Libro <i>Guinness</i> de los Récords, el
aparcamiento de un taxi muy particular a las puertas del mismisimo
Palacio de Buckingham, a la espera de que llegase un viajero real, o el
reparto de 1.300.000 calcomanías en forma de corazón con los colores de
las banderas de los 32 países que disputaron el Mundial de Alemania en
2006 y que adornaron los rostros de los aficionados con el logotipo de
Canarias. Toda una invitación a descubrir las peripecias de este
auténtico guerrillero del marketing.</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-21812833778629260552013-07-30T23:09:00.001+01:002013-07-30T23:09:06.216+01:00Cuatro de los diez productos más innovadores del año 2012 son de Mercadona<div style="text-align: justify;">
<b>MADRID.- La marca blanca -es decir, aquella que las grandes cadenas
de distribución venden con su propia enseña- gana peso en nuestra cesta
de la compra y las empresas que innovan crecen más.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Esa
marca blanca de la que hablamos supone en estos momentos el 33,9% del
gasto de las familias españolas y las marcas que destinan más dinero a
la I+D tienen un crecimiento promedio anual de más de 100 millones de
euros, según un estudio de Kantar Worldpanel. Y eso que una de cada
cinco innovaciones se puede considerar exitosa y sólo uno de cada cinco
lanzamientos entra dentro de los parámetros de la innovación. </div>
<div style="text-align: justify;">
Pero aquellos que piensen que ambos conceptos, marca blanca
e innovación, son enemigos condenados a no entenderse, puede que tengan
que cambiar de opinión. Kantar Worldpanel ha realizado un ránking de
las mejores innovaciones del año -estudiadas sólo aquellas que llevan
más de un año en el mercado- y los resultados puede que sorprendan a más
de uno. El puesto de honor lo ocupa Philadelphia Milka, pero en esa
decena de productos, cuatro están bajo el paraguas de Hacendado, la
marca de alimentación de Mercadona. </div>
<div style="text-align: justify;">
Como indica César Valencoso, consumer insights consulting
director de Kantar Worldpanel, "el 33% de toda la innovación pertence a
la marca de la distribución, impulsada básicamente por mercadona, que es
quien mueve más de la mitad de ese tipo de lanzamientos". </div>
<div style="text-align: justify;">
De hecho, este mismo informe señala que Danone, L'Oréal y
Mercadona son las compañías más innovadoras del sector en el que operan.
La fortaleza de la marca blanca es evidente. Algunos expertos calculan
que el 41% de los españoles consume este tipo de productos, un
comportamiento que la crisis ha terminado de consolidar, aunque haya
algunos como Gerardo Costa, profesor de la escuela de Negocios Esade,
que se muestran convencidos de que cuando los <i>brotes verdes</i> vuelvan a nuestras vidas seguiremos apostando por las marcas del distribuidor. </div>
<div style="text-align: justify;">
Asimismo, otro estudio de Nielsen de este año revela que el
72% de la población gasta menos en su cesta de la compra habitual
utilizando para ello la compra de este tipo de productos u ofertas. </div>
<div style="text-align: justify;">
En Europa, el comportamiento es bastante similar al nuestro.
La marca de distribuidor ha incrementado su cuota de mercado en el
viejo continente y ha alcanzado una cuota en valor del 35,6%, según un
informe de SymphonyIRI Group. Las diferencias van del 16,8% en Italia
hasta el 50,5% en el Reino Unido.</div>
<div style="text-align: justify;">
En España, un estudio reciente de la Escuela de Negocios
IESE, señala que la marca Hacendado es una de las marcas más apreciadas.</div>
<h2 style="text-align: center;">
<i>Ranking</i> de las 10 mejores innovaciones</h2>
<div style="text-align: center;">
Philadelphia: Milka</div>
<div style="text-align: center;">
Hacendado: Tortitas de avena y arroz.</div>
<div style="text-align: center;">
Hacendado: <i>Snack</i> cinco cereales.</div>
<div style="text-align: center;">
Knorr: Cremas.</div>
<div style="text-align: center;">
Elvive Arginina: Champú.</div>
<div style="text-align: center;">
Hacendado: <i>Cookies bran flakes</i></div>
<div style="text-align: center;">
Evax: <i>Cottonlike </i>sin alas</div>
<div style="text-align: center;">
Hacendado: Patatas letra.</div>
<div style="text-align: center;">
Bref: Poder activo.</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-43582484779292436532013-07-21T18:53:00.001+01:002013-07-21T18:53:35.513+01:00Un bolígrafo que vibra al cometer faltas de ortografía<div style="text-align: justify;">
<b>BERLÍN.- Inventores alemanes han ideado el bolígrafo
Lernstift, que emite vibraciones al cometer faltas de ortografía o al
reconocer una caligrafía poco legible. Falk Wolsky y Daniel Kaesmacher,
los diseñadores del proyecto tuvieron la idea al reconocer las faltas de
ortografía en sus hijos. </b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Los lápices digitales actuales cuentan con sensores ópticos que
captan movimientos de la escritura y la digitalización de las palabras o
bocetos para el uso del ordenador. Lernstiff es la primera pluma
inteligente, pues toda la tecnología y el software está incorporado,
según se explica en la página del proyecto en Kickstarter. </div>
<div style="text-align: justify;">
EL bolígrafo tiene dos funciones principales. La primera es el
modo ortografía, que reconoce los errores ortográficos y el modo
caligrafía, que señala los defectos de la forma y la legibilidad.
Lernstift incluye un sistema Linux embebido. La placa contiene sensores
de movimiento, el procesador, la memoria, WiFi y el módulo de vibración.
</div>
<div style="text-align: justify;">
De momento, el bolígrafo solo estará en dos idiomas, inglés y
alemán. Pero dependiendo de la demanda, se podrán ir admitiendo más
idiomas para seguir fabricándolos. Además, cuenta con un sistema de
puntas de escritura intercambiables, con la posibilidad de hacerse
bolígrafo, lápiz o pluma. </div>
<div style="text-align: justify;">
Los creadores de este invento, para poder reunir el dinero
suficiente para financiar el proyecto, han abierto una cuenta en una red
social para recaudar los 180.000 dólares (138.000 euros) necesarios
antes del 9 de agosto.</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-75512467193417595722013-03-09T16:05:00.000+00:002013-03-09T16:05:09.911+00:00Guidance lanza un programa que ayuda a medir el impacto de una marca en Internet<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>MADRID.- La consultora española Guidance, especializada en marketing, ha
lanzado una nueva versión de MyObserver (MyO). Con este programa los
empresarios podrán medir y conocer la opinión de los internautas sobre
su marca, empresa o un producto. </b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> MyObserver es una herramienta de medición online a nivel mundial
que utiliza motores y tecnologías lingüísticas para analizar la
información de Internet. Permite detectar nichos vacíos, realizar
estudios de mercado con Internet como fuente de información, o
establecer estrategias aplicables online y offline a partir de
información extraída de Internet. </span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> Con esta herramienta el usuario puede establecer comparativas
entre distintas marcas, la repercusión que han generado en la Red e
incluso detectar los temas de conversación. las debilidades percibidas
por el consumidor o cuales son las fortalezas de la empresa respecto a
otras. </span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> Dentro de las novedades del nuevo MyO el usuario podrá seleccionar
aquellos tipos de páginas webs sobre las que quiere realizar un
análisis, bien sean Foros o Blogs, Redes Sociales o sitios de Noticias.
Puede incluso diferenciarlos dependiendo del tipo de estrategia que
tengan sobre el posicionamiento de la marca, bien porque se trate de un
sitio donde el dueño pueda publicar su marca, sitios donde sea el
cliente quien toma el control o sitios dirigidos que condicionan la
opinión de futuros clientes.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> Otra novedad es el sistema de Limpieza y Clasificación de
resultados que elimina la publicidad, términos sueltos o referencias
incorrectas. Con lo que solo selecciona la información importante y la
agrupa o bien semánticamente, o en función del tipo de negocio. </span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> Estos datos, "permitirán diseñar y activar estrategias tanto
online como offline, para mejorar los aspectos críticos en la relación
con el cliente, cubrir nuevas necesidades, o potenciar la imagen de
marca haciendo hincapié en los aspectos percibidos como positivos" según
el cofundador de Guidance, Anselmo Sánchez. "Creemos que Internet es,
en el contexto actual, una fuente de información indispensable en el
desarrollo de negocio".</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> MyO se presenta bajo un modelo paquetizado totalmente escalable y
basado en módulos, que se pueden ir añadiendo para configurar una
herramienta a medida, adaptada a las necesidades específicas de cada
negocio. Con motivo de su lanzamiento la firma española ofrece una
versión abierta y gratuita para monitorizar los comentarios en Twitter.</span></div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-29759504685851351622013-01-21T16:33:00.003+00:002013-01-21T16:33:42.026+00:00¿Quiénes son los fabricantes de los productos de marca blanca de los supermercados?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>MADRID.- Los estudiosos del '<i>branding</i>' no se lo explicaban. España, al
contrario de lo que ocurría en otros países como Alemania, habituales
del consumo de marcas blancas, continuaba siendo fiel a los productos de
toda la vida. El panorama cambió de golpe cuando entró en escena la crisis económica. En un entorno de precariedad económica, muchos españoles descubrieron las bondades de las marcas blancas por necesidad. </b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="texto">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Los productos de marca blanca representan el 43,8% de la cesta de la compra, según datos del informe <i>"Scan trends"</i> y España se alza como el mayor consumidor de marca blanca de toda Europa.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Desde <i>Periodista Digital</i> y gracias a la labor del grupo de internautas que actualiza una web llamada <a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/" target="_blank" title="Marcas Blancas">Marcas Blancas</a>, se facilita los enlaces directos a unos cuantos supermercados,
para que la próxima vez que vayan a la compra sepan, por ejemplo, que
la cerveza de El Corte Inglés es en realidad de Mahou.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><ol style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Ahorramas">Ahorramas</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Alcampo">Alcampo</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Aldi">Aldi</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Aliada">Aliada</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Alimerka">Alimerka</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Alteza">Alteza</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Caprabo">Caprabo</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Carrefour">Carrefour</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Consum">Consum</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Dia">Dia</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/El+Arbol">El Arbol</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/El+Corte+Ingl%C3%A9s">El Corte Inglés</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Eroski">Eroski</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Froiz">Froiz</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Gadis">Gadis</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Hipercor">Hipercor</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Lidl">Lidl</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Lupa">Lupa</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Makro">Makro</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Marcas+que+no+fabrican+para+otros">Marcas que no fabrican para otros</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Mercadona">Mercadona</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Recursos">Recursos</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Schlecker">Schlecker</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Segundas+Marcas">Segundas Marcas</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Supersol">Supersol</a></span></li>
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://marcasblancas.wikispaces.com/Unide">Unide</a></span></li>
</ol>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> <a href="http://www.abc.es/economia/20130113/abci-quienes-fabricantes-productos-marca-201301112050.html" target="_blank" title="Artículo en ABC">Eva Pastrana</a>, en '<a href="http://www.periodistadigital.com/medios/abc/" target="_blank" title="Portada de ABC">ABC</a>', ha elaborado una breve lista de productos de marca blanca y sus respectivos fabricantes:</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>Selección de productos</b></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><i>(Marcas confirmadas por los supermercados o comprobadas en el etiquetado de los productos)</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>Eroski</b></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Helados: La Menorquina<br />Leche: Celta y Río<br />Yogures: Kaiku<br />Postres: Lactalis, Nestlé, Dhul<br />Queso rallado: Hotchland<br />Batidos: Puleva<br />Tomate natural, pimientos de piquillo, salsas y espárragos: Carretilla<br />Conservas: Isabel<br />Leches especiales: Nestlé<br />Aceites: Hojiblanca<br />Productos salud: Biocentury y Ynsadiet<br />Infusiones: Pompadour<br />Pan de molde: Dulcesol<br />Galletas (algunas): Gullón<br />Turrones y productos navideños: Delaviuda y la Estepeña<br />Bollería industrial: Dulcesol<br />Cava: Freixenet<br />Cervezas: Grupo Damm</span></li>
</ul>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><br /><b>El Corte Inglés</b></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Cerveza: Mahou<br />Chocolate: Valor<br />Jamón de york: Campofrío<br />Queso en lonchas: García Vaquero<br />Galletas Digestive: Gullón</span></li>
</ul>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>Mercadona</b></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Aceitunas: La Española<br />Pizzas: Casa Tarradellas<br />Ketchup y tomates: Cidacos<br />Lácteos: Lactiber, Covap e Iparlat<br />Guisantes: Cidacos<br />Fuet: Casa Tarradellas<br />Cremas: RNB<br />Detergentes: Persan<br />Champús y productos capilares: Maverick<br />Queso en porciones: El Caserío<br />Embutidos: Martínez<br />Helados: Alacant<br />Gel de ducha: Babaria</span></li>
</ul>
</div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-4153396413335820482013-01-16T03:12:00.003+00:002013-01-16T03:12:43.111+00:00Dia se 'cuela' en el ranking del comercio mundial<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>MADRID.- Dia se ha 'colado' este año en el 'ranking'
del comercio mundial y figura junto a Mercadona, El Corte Inglés e
Inditex, que se mantienen entre las 100 mayores potencias por ventas
minoristas, según el estudio elaborado por la consultora Deloitte.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> En concreto, la cadena de supermercados valenciana sigue liderando
el ranking de empresas de distribución españolas que aparecen en este
listado, aunque retrocede dos puestos en la clasificación y se sitúa en
el puesto 44.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> En el puesto 47 aparece el gigante textil Inditex, que sube dos
escalones y se sitúa ocho puestos por delante de su rival H&M
(posición 55), mientras que el Corte Inglés se coloca en el puesto 54,
tras retroceder siete posiciones.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> En el 'ranking' aparece por primera vez el grupo Dia, que se
escindió de Carrefour, y se sitúa en el puesto 73. Por su parte, Eroski
pierde posiciones este año y pasa del puesto 98 al 119. </span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> La clasificación, basada en el volumen total de ventas de las 250
mayores empresas en el mundo durante el último ejercicio, analiza la
evolución del sector, las perspectivas para 2013 y posibles tendencias.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"> El grupo norteamericano Wal-Mart se sitúa un año más en la primera
posición del 'ranking', seguida de la francesa Carrefour, la británica
Tesco, la alemana Metro y la también estadounidense The Kroger Co.</span></div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-40834018924322635702013-01-09T22:33:00.000+00:002013-01-09T22:33:27.311+00:00Panasonic, LG y Sharp anuncian televisores más grandes y más inteligentes<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>LAS VEGAS.- Los gigantes de la electrónica Panasonic, LG y Sharp
presentaron hoy sus nuevos modelos de televisores, más grandes, con más
resolución y más inteligentes, en la víspera de la apertura de la feria
CES que arrancó oficialmente el martes en Las Vegas, en Nevada, eeuu.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Panasonic dio a conocer su nueva línea de pantallas de plasma HDTV
Smart Viera, que incluyen un menú de inicio personalizado según las
preferencias y hábitos del usuario, y mostró una nueva función que
permite pasar fotografías y vídeos de un teléfono o tableta al televisor
con solo un toque con el dedo.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">En total se trata de 16 nuevos modelos que van desde 42 a 65 pulgadas y cuentan con sistemas de control de voz.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Sharp se sumó a la floreciente oferta de los televisores Ultra HD,
que cuentan con una resolución cuatro veces superior (3.840 x 2.160
píxeles, más de 8 millones en total) a la de un modelo estándar de alta
definición, y anunció dos nuevas pantallas de 32 pulgadas en este
formato, una de las cuales será además táctil.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Asimismo Sharp mostró hoy 20 modelos nuevos de televisores de 60, 70 y
80 pulgadas de su línea AQUOS LED, la misma que en la que ya sacó un
monitor de 90 pulgadas que bautizó como la televisión LED más grande del
mercado.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">LG por su parte amplió su gama de televisores Ultra HD, que comenzó
en 2012 con el lanzamiento de su pantalla de 84 pulgadas, que tiene un
precio de 20.000 dólares, con las versiones de 55 y 65 pulgadas.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Samsung, ante la ausencia de Microsoft, Apple, Google o Amazon,
está llamada a ser gran protagonista de la feria CES.</span></div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-48605960206523144372012-12-30T03:43:00.001+00:002012-12-30T03:43:24.559+00:00Los 6 niveles de la pirámide del engagement y sus estrategias / Emiliano Pérez Ansaldi <div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi43YynweHgF0GMB0rTwEAqaeNXBKGWO54IEiQj8LGQWx8bDlLrSRA_7YkpyWHtG9OMdQ00-e6jpWuhrlztW1lLZnz7opw8jL4_wk4bADM80c0nCcwsiqjaftPrF9xmXT4QLaSyAuynZ60i/s1600/piramide-engagement.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi43YynweHgF0GMB0rTwEAqaeNXBKGWO54IEiQj8LGQWx8bDlLrSRA_7YkpyWHtG9OMdQ00-e6jpWuhrlztW1lLZnz7opw8jL4_wk4bADM80c0nCcwsiqjaftPrF9xmXT4QLaSyAuynZ60i/s400/piramide-engagement.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Ya sé lo que estáis pensando: “Este tío me viene a hablar de
engagement en redes sociales y ni siquiera sabe contar! Esa pirámide
sólo tiene 5 niveles”.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Tranquilos. Al final del post, la explicación.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://www.locosxlosbits.com/2012/02/25/si-tu-estrategia-termina-en-el-me-gusta-tienes-un-problema/" title="Si tu estrategia termina con el "Me gusta", tienes un problema">En el anterior post</a>,
os hablaba de que si toda nuestra estrategia está cimentada en
conseguir sólo la mayor cantidad de “Me Gusta” o RT, sin otro objetivo
subyacente, tendremos el problema de no ver resultados tangibles en
nuestra presencia en redes sociales.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Es por eso, que para graficar un poco mejor cuales son los diferentes
procesos de engagement por los que debe pasar cualquier estrategia, os
pongo la imagen de esta pirámide.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Obviamente, esta pirámide no tiene porque ser lineal. Muchas veces,
gracias a una buena campaña, con mucha creatividad o una acción que
logre repercusión, verás saltarte alguno de estos niveles. Excelente por
ti. Pero no siempre será así. Por eso, vamos con la explicación de cada
nivel.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><strong>Nivel 1:</strong></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">El primer nivel, claramente es el de la <strong>visibilidad</strong>.
Tenemos que lograr primero que nos vean. En este nivel, como en todos
los demás, las estrategias que debemos asumir dependerán pura y
exclusivamente, de la velocidad con la que lo quiera conseguir.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Así si necesito visibilidad a largo plazo, <a href="http://www.locosxlosbits.com/2012/02/10/estrategia-de-generacion-de-contenido-marketing-digital-segun/" title="Generación de contenido según el ciclo de compra">necesitaré generar cualquier tipo de contenido</a> de valor para mi público objetivo. Parece magia, pero el buen contenido, siempre se abre camino entre el “ruido” de Internet.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">En cambio, si no tengo tiempo de esperar a que mi contenido fluya,
tengo que dedicar recursos (dinero) a generar campañas que permitan
“forzar” esa visibilidad y conseguir visitas, followers, fans, etc.
Estas campañas pueden ser de AdWords, Facebook Ads, Concursos,
Promociones, etc.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><strong>Nivel 2:</strong></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Vale. Ya has logrado lo más difícil. Llevar a la gente a tu posición.
Ahora tienes que darle cosas que hagan que ese esfuerzo haya valido la
pena. A pesar de lo fácil que es darle a los botones de RT o Me gusta,
si consigues que el 10 % de tus seguidores lo haga, te puedes dar por
satisfecho. No significa que sólo al 10% le guste. Influyen otros
factores que escapan a tus posibilidades: la flojera crónica de la
gente, el timing tuyo y el de ellos, el flujo constante de información,
el nivel de Edge Rank de tu página de Facebook, etc.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Para incrementar este nivel, sólo te doy un secreto. Contenido, y de mucho valor. No hay más trucos.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><strong>Nivel 3:</strong></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Vale, ya dijimos que es difícil conseguir un RT o un Me gusta. Imagínate una mención en Twitter o un comentario en Facebook !!</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Para esto si que hay un truco. <strong>Te tienes que mantener humano</strong>.
Me encanta ver los timelines de esos gurús que se la pasan publicando
un tweet por minuto. Cosas que ni siquiera ellos leyeron, pero no
importa. Se dedican a llenar de ruido el timeline de todos. Automatizan 3
o 4 feeds de portales conocidos, y hala; tira millas.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Pero qué pasa? <strong>Consiguen muchos RT, pero nadie habla con ellos</strong>.
Es obvio. Porque saben que detrás hay una máquina publicadora. No una
persona con ganas de conversar. Claro, los entiendo. Conversar lleva
tiempo…</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Y para qué demonios te llamas “social” si no quieres conversar? Un ejemplo de como hacerlo excelentemente es Ana Santos de <a href="http://twitter.com/eventosfera" title="Eventosfera en Twitter">Eventosfera</a>.
Esa mujer es incansable. Publica siempre cosas de interés, y si tienes
alguna duda sobre algo, le preguntas por Twitter y al minuto te
contesta. Está ella detrás. No un altavoz twittero. Si aun no la sigues,
es porque aun no has entrado en Twitter de verdad.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Otro ejemplo es <a href="http://twitter.com/israel_garcia" title="Isra Garcia en Twitter">Isra García</a>.
Pero con él no puedo ser objetivo. Es muy amigo. Así que como no me lo
van a creer, os invito a que lo comprobéis por vosotros mismos.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Lo que quiero que entendáis es que si ellos dos, siendo “Marcas Personales” lo hacen. Por qué no lo puede hacer una empresa?</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><strong>Nivel 4:</strong></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Aquí es donde quieren aterrizar todas (o casi) las empresas. Quieren
saltarse todos los pasos anteriores y aparecer por arte de magia en este
nivel. El <strong>“dulce”</strong>, lo llamo yo.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Es obvio que todas las empresas entran en las redes sociales para
conseguir retorno. Pero no siempre ese retorno tiene que ser una compra.
Recuerda que las redes sociales NO sirven para vender. Pero si sirven
para que TE compren. Se entiende el matiz?</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Por eso se llama <strong>Social Media Marketing</strong> y no <strong>Social Media Venta</strong>. Justamente porque marketing no es vender. Es hacerle sentir a la gente la necesidad de que te compre. Sin que tú la fuerces.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Pero existen otros muchos matices que puedes entender como una <strong>“compra” </strong>dentro de tu estrategia.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Una mención en un blog o en un periódico por la originalidad de
nuestra campaña, tiene el mismo valor (o más) que una compra directa. Un
ahorro significativo en los procesos de atención al cliente gracias a
las redes sociales, también puede perfectamente considerarse
económicamente.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Y qué pasa con el cambio de reputación? Si antes no te conocía nadie, nadie hablaba de ti, y ahora sales por ejemplo, en <a href="http://www.oscardelsanto.com/marketing-de-atraccion-2-0-un-regalo-para-tods/" title="Marketing de atracción 2.0 de Oscar del Santo">el nuevo libro de Oscar del Santo</a> como ejemplo de estrategia social. Eso acaso no es mejor que una compra?</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><strong>Nivel 5:</strong></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Una vez que ya nos compraron, nos mencionaron en una revista
especializada, o en un libro; viene el paso por el que trabaja Coca Cola
desde el principio de sus días. La recomendación. La de otros y la
propia.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">El que alguien sin que se lo pidas, le recomiende tu producto o servicio a una tercera persona, tiene un valor incalculable.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Pero existe otra recomendación en marketing. Sabéis cuál es? La que te recomienda tu inconsciente.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Si cada vez que sientes la necesidad de tomar o comer algo, tu
cerebro sólo puede pensar en una marca en concreto. Eso, es producto del
marketing estratégico.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Y para lograr eso, tienes que ser lo más cercano posible. Generar
contenido de valor, aportar cosas interesantes a tu comunidad. Siempre.
De esa manera, cuando alguien necesite algo que tu ofreces, hasta
sentirán remordimiento de comprárselo a otro. Te lo puedo asegurar que
es así.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><strong>Nivel 6:</strong></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Llegamos al nivel misterioso <img alt=":)" class="wp-smiley" src="http://emilianoperezansaldi.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif" /></span> </div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Yo creo que con la masificación de las redes sociales podemos agregar
otro nivel a esta pirámide. Cuando alguien (o muchos) se sienten tan
cercanos y tan partícipes de tu comunidad; si en algún momento cometes
un error. O peor aún, si alguien de afuera te ataca. Esta gente saldrá a
defenderte sin pensarlo.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Serían capaces de romperse la cara contra quien sea por defenderte. Sin que los conozcas de nada.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">En estos días abundan las crisis de reputación provocadas por una
mala acción en redes sociales. O simplemente por un error. Si esto te
pasa, y tienes una comunidad bien consolidada, no tienes de que
preocuparte. Si eres honesto y pides perdón te sabrán disculpar. Y si
alguien de afuera se atreve a “tocarte”, no tendrán reparos en echarle a
patadas.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Y tú que crees? Estás de acuerdo con estos niveles? Le agregarías o le quitarías alguno?</span></div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-47356861231199799352012-12-15T17:26:00.002+00:002012-12-15T17:27:19.281+00:00El futuro del marketing en línea entre 2012 y 2015<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b> BARCELONA.- Al igual que en estos últimos años hemos
hablado de un gran cambio desde el marketing tradicional,
unidireccional y unido a la publicidad, hacia un<i> marketing social,</i> bidireccional y sobre todo unido a la interactuación con los clientes, debemos de hacer una reflexión de que el <i>marketing online</i>
deberá de cambiar también a partir de ahora, con lo cual podemos ver
cuales son las tendencias que nos podremos encontrar en los próximos
tres años.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Por eso nos hemos aventurado a dejaros el <i>vídeo</i> que va a continuación en el cual se hace una referencia a lo que nos podemos encontrar o hacia dónde se va a dirigir el <i>marketing online o digital</i> desde esta año 2012 en el que nos encontramos hasta el 2015.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Cosas como la interactuación deberán de ir en aumento, el tiempo que
los usuarios estarán en las redes sociales e Internet va a ir en alza,
…. con lo cual las preocupaciones de los ‘marketers’ deberán de ir
adaptándose a los nuevos cambios que se nos aproximan.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><iframe width="640" height="360" src="http://www.youtube.com/embed/kk-2Ag8QV4o?feature=player_embedded" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></span></div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-25907429567228145012012-12-07T16:47:00.004+00:002012-12-07T16:53:53.292+00:00Así seduce y así aprieta Mercadona<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>MADRID.- En el barrio de Salamanca de Madrid están algunas de las cadenas de
lujo más prestigiosas del planeta. Recorriendo calles como Serrano o <a href="http://noticias.lainformacion.com/jose-ortega-y-gasset/P_4PN10uHuF23ihu0ilvTZz7/" title="José Ortega y Gasset"><b>José Ortega y Gasset</b></a> se pueden ver establecimientos de <a href="http://noticias.lainformacion.com/gucci/E_tU8VfT1449NJkkwCs5BHq3/" title="Gucci"><b>Gucci</b></a>, Dior, Hermès, Tiffanys... o <a href="http://noticias.lainformacion.com/mercadona/E_IErmdXMYmdN5C25XhWmv16/" title="Mercadona"><b>Mercadona</b></a> <a href="http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/mercadona-abrira-el-22-de-marzo-un-supermercado-en-la-milla-de-oro-de-madrid_X2De1jOU1UofF3j8dIp682/">¿Mercadona? ¿En plena milla de oro? Pues sí</a>, afirma la revista '<i>Capital</i>'.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Aunque parezca una broma, la cadena de supermercados de Juan Roig se
ha convertido en una parada obligada de las compradoras más pudientes,
que recorren la sección de cosméticos de la tienda en busca de productos
como la <b>Crema de Caviar reafirmante Deliplus. ¿Su precio? 2,95 euros</b>.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">“Me han hablado muy bien de ella y es muy barata”, explica una clienta que porta un lujoso bolso de <a href="http://noticias.lainformacion.com/loewe/E_1Y9xhR8Oj6Act3N9q2nPY4/" title="Loewe"><b>Loewe</b></a>,
y que todas las semanas llena el carro de la compra con otros productos
de la cadena, como los yogures Hacendado y los detergentes Bosque
Verde. </span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Sirva el ejemplo de esta consumidora para demostrar cómo una cadena que presume de <a href="http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/macroeconomia/precios/" title="precios"><b>precios</b></a> bajos ha logrado enamorar y<b> seducir a todas las clases sociales</b>.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Esta aprobación general con <b>las 1.356 tiendas de la cadena de Juan Roig</b> han situado a Mercadona a la cabeza de la distribución en <a href="http://noticias.lainformacion.com/europa/espana/L_m3wp9GS9Iweai0ftKLSlG/" title="España"><b>España</b></a>,
con una facturación de 17.831 millones de euros. Pero, ¿cómo se puede
seducir a todos? ¿Cómo es posible que antes la gente fuera a hacer la
compra y ahora diga que va al Mercadona?</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">“La clave está en <a href="http://noticias.lainformacion.com/salud/mercadona-permitira-a-sus-clientes-cambiar-los-productos-retirados-o-recuperar-su-importe_Ubolm3khN05yRxhiZPINp1/">conocer al consumidor y darle lo que quiere en el momento justo y al precio adecuado</a>”, explica <b>Teresa Serra</b> del IE Business School.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Los expertos coinciden en apuntar que <b>el secreto está en ofrecer precios bajos constantes</b>, sin realizar promociones puntuales, y en el gran<b> prestigio que ha logrado con sus marcas propias</b> (Hacendado para alimentación, Deliplus para cosmética, Bosque Verde para limpieza y Compy para mascotas).</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">“Mercadona se ha convertido en una marca en sí misma. Refleja un
posicionamiento que hace que el cliente que adquiere sus productos crea
que compra calidad a un precio competitivo”, añade <b>Alfredo Fraile</b>, de Interbrand.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">“Y no hace solo copias de los productos de los fabricantes, sino que apuesta por una innovación constante”, explica <b>Josep Fancesc Valls</b> de ESADE. Tanto es así que <b>en sus tiendas hay artículos que no esperas encontrar en un supermercado </b>(como su marca cosmética), lo que ha atraído a nuevos clientes.<br />Pero,
además, destaca sus innovaciones. Entre ellas, la reducción de aire en
los paquetes de cereales y frutos secos, el cambio de envases de cristal
a plástico en las especias, la eliminación de etiquetas duplicadas y
tintas en el vino y el aceite, o la eliminación del satinado en el
envase del brick de leche.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Gracias a ellas, Mercadona se ha convertido en el supermercado más
barato de España sin necesidad de tocar la calidad del producto. En
concreto, la cadena presume de que con sus acciones <b>ahorra cada año 500 millones de euros.</b></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Conectar con las demandas de los consumidores adaptando las
posibilidades de oferta de los fabricantes en calidad y precio, supone
que la empresa debe ser una verdadera máquina de relojería en la que
todas sus piezas funcionan a la perfección. Algo que solo se consigue
con un total alineamiento con los proveedores.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">“<b>La filosofía del <i>just in time</i> y del trabajo conjunto es posible gracias a un control absoluto</b> de las <a href="http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/macroeconomia/empresas/" title="empresas"><b>empresas</b></a> que elaboran los productos. Cada uno vende lo que tiene que vender y gana lo que tiene que ganar”, explica <b>Antonio Iglesias</b> de ESIC.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">En otras palabras: Mercadona <a href="http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/alimentos/otro-milagro-de-mercadona-su-fabrica-de-alicante-produce-300-000-barras-de-pan-al-dia_xDfn7CS85OfZLYolcgWyz1/">necesita que los fabricantes que elaboran sus marcas blancas</a>
(que suponen más de la mitad de las ventas), sean capaces de apretarse
el cinturón y obligarse a una exigencia continua de reducción de
márgenes con el objetivo de abaratar el producto.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>Relación de confianza con los interproveedores</b></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Por este motivo, Juan Roig creó en los años 90 la <b>figura del interproveedor</b>:
alrededor de un centenar de fabricantes con los que firma un contrato
de por vida como suministradores de sus marcas propias y que son a los
que más aprieta. Es decir, <b>Mercadona asegura ventas a cambio de que su socio acepte unas reglas.</b></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Para empezar, antes de firmar el acuerdo, la cadena de supermercados
hace un estudio sobre los estándares de calidad y costes del candidato
para lograr la máxima competitividad. También pide saber lo que factura y
gana cada fabricante y, obviamente, dicta el precio al que se vende el
producto, los márgenes y, para terminar, exige inversiones para seguir
el ritmo de aperturas de tiendas.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">A pesar de lo criticable que esta política pueda parecer, Mercadona no engaña a nadie. <b>Las reglas están claras y todos las conocen</b>.
“Se trata de una relación de mutua confianza y a largo plazo que nos
tiene en guardia todo el tiempo. A cambio, vendo toda mi producción y sé
que cobraré en 30 días”, asegura un interproveedor.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Ni a él, ni a los otros 105 socios (como Siro, que se encarga del pan y la bollería, o <a href="http://noticias.lainformacion.com/casa-tarradellas/E_sM2AhLoUG3TGYVwgloVhI/" title="Casa Tarradellas"><b>Casa Tarradellas</b></a>) les preocupa nada esta situación de dependencia.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">“Eso ocurre porque todos estaban peor antes de conocer a Roig.
Existen dos tipos de interproveedor, al que Mercadona le ayudó a montar
la fábrica, y aquél que siendo marquista estaba alejado de los líderes y
decidió convertirse en fabricante de marca de distribuidor. Tanto el
uno como el otro no serían nadie si no hubieran recibido la llamada de
Mercadona”, asegura un rival del sector.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Como se puede ver <b>Mercadona aprieta pero no ahoga a sus interproveedores</b>. Para comprobarlo basta con saber que este centenar de empresas, que <b>emplean a 41.000 trabajadores y que el año pasado invirtieron 500 millones</b> de euros en seguir el ritmo de la cadena de supermercados, ganó dinero en 2011.<br /><br /><b>Empleados supercontrolados</b> </span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b> A sus 70.000 empleados los seduce</b> con contratos
indefinidos para todos, un sueldo más alto que el del resto del sector
(alrededor del 15%), una cuantiosa prima por beneficios , una carrera
laboral, ya que todas las vacantes se cubren con gente de la empresa, y
unos horarios estables que permiten conciliar vida familiar y laboral. A
cambio, <b>les exige entrega total y absoluta.</b></span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">“En Mercadona te miden todo. Siempre hay alguien que te cronometra lo
que tardas en reponer. No puedes estar un momento tranquilo, ya que
todos los errores te los apuntan y te los tienen en cuenta a la hora de
darte la prima por los beneficios”, explica una trabajadora.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">“En Mercadona creemos que actualmente <b>la única manera de
salir de esta situación de crisis y volver a la senda del crecimiento es
recuperar la cultura del esfuerzo y del trabajo</b>. Tenemos que
empezar a hablar más de nuestras obligaciones que de nuestros derechos”,
responde José Antonio Jiménez, director de Relaciones Institucionales
de Mercadona.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><a href="http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/la-doble-cara-de-mercadona_j7EGvCJQzJ5F6BaCLDQQx2/">Y es que lejos de preocuparle las quejas</a>,
la cadena presume de su reducido absentismo laboral, de los 6.500
puestos de trabajo creados en 2011, de los 450 euros en formación media
por cada persona, y de los 644 empleados promocionados. Pero, sobre
todo, de haber repartido entre sus trabajadores el último año 223
millones, casi la mitad del beneficio de la empresa.</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Parece que Juan Roig ha creado una locomotora perfecta que crece sin parar y a la que solo se le pone un pero: ¿<a href="http://noticias.lainformacion.com/economia-negocios-y-finanzas/mercadona-prepara-su-salto-al-extranjero-con-la-compra-de-una-cadena-pequena_KyFefYrYTDBOZKaw1yrag6/">Será capaz de exportar su extensa red industrial</a> formada por interproveedores cuando España se le quede pequeña?</span></div>
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
</span>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Algunos tienen dudas, aunque si Roig ha conseguido que hasta los
ricos del barrio de Salamanca compren en Mercadona, no es descabellado
pensar que quizá muy pronto italianos o belgas devoren sus últimos
inventos. Eso sí, de marca Hacendado, Bosque Verde, Deliplus y Compy.</span></div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-14362797819662097522012-11-16T22:50:00.001+00:002012-11-16T22:50:08.585+00:00India crea el DNI más avanzado del mundo<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>BOMBAY.- En menos de tres años, los más de 1.200 millones de habitantes de
India dispondrán de la tarjeta de identificación más avanzada del mundo.
Tiene el tamaño de una tarjeta de crédito e incluye un chip EMV en el
que se almacena información personal básica, el número de tarjeta
sanitaria y el del carné de conducir.</b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Un DNI todo-en-uno que ayudará, sobre todo a las rentas más bajas, a
servicios hasta ahora inaccesibles, como algunas de las bondades del
[limitado] sistema del bienestar del país, abrir una cuenta corriente en
un banco o comprar una tarjeta Visa prepago.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Se calcula que 600 millones de personas ya han solicitado este DNI, que en India se conoce como <em>Aadhaar</em>.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">No es obligatorio, pero tenerlo da derecho al limitado sistema del bienestar indio</span><br />
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Poner en marcha un proyecto de esta magnitud no ha sido sencillo. En
2010, el Gobierno de Bombay encargó la elaboración del mayor censo de la
historia, en el que trabajaron 2,5 millones de funcionarios. Mayor que
el realizado en China meses antes, pues incluye más datos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Así, además del nombre, fecha de nacimiento, estado civil y
domicilio, los funcionarios deben tomar las diez huellas digitales y
realizar una fotografía de cada persona. En el futuro, como medida de
seguridad extra, se tomarán también imágenes del iris. También se
plantea ya empezar a incluir información de tipo sanitaria, como el tipo
sanguíneo y las alergias.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Para reducir los errores, que el último censo–(una década
antes)–superaba el 2%, cada trabajador público fue dotado de un mapa con
imágenes por satélite de los 608.786 municipios rurales que pueblan
India.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="sumario derecha">
<div class="modulo_sumario">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Previamente, hubo que realizar un censo con datos personales y biométricos de cada habitante</span><br />
</div>
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">"No es obligatorio, pero tenerlo da derecho a optar a una beca
estudiantil, a algunas medicinas o a promociones de viviendas
municipales [viviendas que se construyen para ir acabando con el
chabolismo en las megaurbes]", explican desde el Ayuntamiento de Bombay.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">El proyecto es pionero en el mundo. Pese a estar apoyado en tecnología alemana (la base de datos corre sobre <strong>tecnología de SAP</strong>), los países desarrollados son reacios, por ahora, a centralizar información sensible, especialmente la sanitaria.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">"Pronto estaremos a la altura o, incluso, por delante de cualquier
país europeo. Esta iniciativa sienta las bases para futuros avances
sociales y económicos. Venimos de más atrás, pero avanzaremos más
rápido", prometen.</span></div>
</div>
Newsletter del Siglo XXIhttp://www.blogger.com/profile/08619277910664030273noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3460357821608778567.post-88241477399175196292012-11-16T02:38:00.000+00:002012-11-16T02:38:17.969+00:00Una marca japonesa inventa el calzoncillo que absorbe los olores<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="first" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;"><b>TOKIO.- Poder
emitir flatulencias sin incomodar al prójimo, tal fue el desafío
perseguido durante años por la compañía textil japonesa Seiren, que
ahora comercializa con éxito su calzoncillo sin olor.</b></span></div>
<div class="first" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="yom-mod yom-art-content ">
<div class="bd">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">"Hemos tardado varios años en poner a punto un calzoncillo
desodorante que sea confortable y al mismo tiempo elimine rápidamente
los fuertes olores" explica Nami Yoshida, una portavoz de la compañía.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">"Al principio pensábamos venderlo sobre todo a hospitales y
residencias sanitarias, pero un número increíble de gente se puso a
comprarlo, especialmente los hombres de negocios que tienen varias
entrevistas en una jornada", añadió.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">El secreto reside en la inclusión de partículas cerámicas en la fibra textil.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Así, Seiren ha extendido ahora el concepto y propone una gama de 22
productos diferentes, desde el calcetín antiolor a la camiseta que
absorbe los efluvios de las axilas.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">Los japoneses son sumamente celosos de su discreción corporal. Así,
algunos cuartos de baño permiten emitir sonidos como el canto de un
pájaro o el de una cascada para cubrir así ruidos considerados
inconvenientes.</span></div>
</div>
</div>
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